多年媒体销售经验，具备一定的销售管理经验。具有敏锐的市场洞察力，良好的沟通能力和团队合作精神，善于把握市场动向，把握客户心理，市场开拓能力强，乐于创新，交际能力强。多年带领团队管理经验，有大量丰富的客户资源（包括金融、房产、汽车、旅游、酒业、奢侈品、日化等行业以及4A与渠道代理）和提案经验。精力充沛，有积极的工作热情和强烈的责任心。
我相信机会+平台+方法，等待我的将是成功，坚信明天会更好。
1，接受过领导能力开发、战略管理、流程再造管理、组织变革管理、供应链管理，以及战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的专业学习，同时集多年丰富的工厂（HR、生产、PMC、采购、品质、模具、设备、技术等）组织、现场管理经验、实战技能及充分熟练企业供应链管理于一身的综合型人才。
2、以成就导向作为管理目标：抗压能力强，为自己设立具有挑战性的目标，并想方设法完成任务，必要时充分评估和论证，采用新的方法或程序来促使目标的达成；
3、深谙基层意见，以团队合作作为基石：保持与其他成员的有效沟通，鼓励其他成员，促进群体成员间的合作；善于培养、训练梯队人才，同时能够正确评估下属的优势与不足，适当授权；
4，推崇新的员工关系管理、激励机制及薪酬之外的人文关怀措施，及时招聘到员工并留住员工，长期解决用工短缺！
5、以出色的领导能力带领团队稳步前行：牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，以公平的态度运用自身权力，能采取有效的策略，提高整个团队士气和工作效率，同时可以不断鞭策大家，确保他人理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排，保证任务的顺利完成。
6，熟悉精益生产布局及操作方法，完全在无需公司大幅投入的情况下，持续推进现场的改善，逐步实现20%以上的效益增加（指标包括质量、成本、交期等）。
7,善于教练式管理模式管理、培养和带领团队。
具丰富生产管理经验和经营管理经验，良好职业操守，爱岗敬业，沟通能力强。
特别在医疗耗材类的企业生产管理，品质管理，仓储管理，货物进出口报关管理方面经验丰富，具备ISO内审员资格。
具极强沟通协调能力，生产计划组织能力，采购，销售订单洽谈能力及企业内外部关系协调能力。
具财务管理知识，具成本核算，记帐会计知识经验，了解企业财务管理运作。
深刻了解并熟练运用PDCA企业管理循环法，统计图表，鱼骨分析法，生产实务（人机料法环）的运用熟练。并且对企业人力资源，行政管理六大模块运用熟练。
知识结构：多年人事行政管理经验，对人力资源管理模式有系统的了解，有丰富的实践和管理经验，对公司短、中、长期人力资源规划及如何进行企业的绩效管理、人事成本控制、组织构架的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理经验。
先进管理：
1、针对中高层开展专案管理，督导实施，有效降低生产成本0.8-1元/吨。
2、针对一线员工组织开展自主管理，围绕“安全、环保、节能、自主研发、提产、成本、维护保养等”寻找课题，成功的推行6届，完成课题483件，累计创效909万元。
3、针对一线员工组织开展提案管理，围绕“降本增效、节能减排、安全生产、现场环境改善等）共提出提案11344件，累计创效484万元。
4、开展班组建设，严格按照168管理模式开展，工作标准化、高效化，员工综合水平明显提升（168含义：1代表每月组织召开班组建设例会;6代表六项管理（生产管理、安全管理、成本管理、设备管理、素质管理、管理活动）;8代表八项制度（班前班后会管理制度、交接班管理制度、班组安全生产管理制度、设备点检维修制度、班组成本考核制度、班组学习制度、班组活动记录管理制度、班组评比管理制度））。
5、鼓励专利研发，结合生产现状，参与研发专利3项。
