项目时间：2013-04到2013-12
项目名称：通力电梯物料采购
项目描述：
项目介绍
通力电梯订单，质量反馈及整改业务
我的职责
1.2013/4-2014/5 物料采购计划
负责通力电梯订单排产及管理，跟进发货。对超过免保期限的物料提供报价，根据现场需求采购替换件。处理变更订单的可行性分析、系统BOM参数配置及安排生产工作， 及时与前线销售、供应线各部门沟通协调，保证生产出货需求，避免客户投诉。
2. 2014/5-2016/10 采购
（1）负责通力电梯质量投诉，依据用料需求发出订单及交期跟催，与供应商协商如何处理来料异常，安排替代物料可行性分析以降低采购成本。定期核查前线返还旧件情况，跟进供应商对现场退回物料的检测分析，从而判定责任及费用归属。在SAP系统中处理发票，安排请款。定期对供应商的品质、交期、配合度进行评审，督促和帮助厂商在工艺、品质、包装、效率等方面做出改进 ，达到持续稳定的合作目的。保持降低风险的意识，做到客户零投诉，配合达成部门目标。
(2)负责通力电梯全球质量整改。批量召回问题部件，采购跟催替换物料。如随行电缆批量整改项目，从前期安排技术人员计算数据可行性，到通知供应商排产、采购物料，以及协调发运时间、发运方式，到后期问题部件返还分析，及时协调现场、供应商、工厂等各方面，满足现场物料安装替换需求，做到客户零投诉。
项目时间：2011-08到2013-12
项目名称：垃圾焚烧项目采购
项目描述：
项目介绍
炉体耐火材料供货、施工均为我司承包。目前，项目已竣工，炉子正常运转，得到业主认可。本项目为公司在进军电力行业的标志项目，项目地点四川成都，设计3台炉排式垃圾焚烧炉。本人负责项目所有物资采购及寻源。
我的职责
本项目中，所有配套施工材料的外购工作均由本人承担，主要责任与内容有以下：1.采购任务单的接收。2.采购信息的何时与确认。3.询价工作的展开。4.比价议价的进行。5.选择合适供应商，签订合同。6.跟进生产进度，组织协调发货。7.做好验收工序，进行结算总结。
项目时间：2006-10到2013-12
项目名称：油压自行车骑行台设计
项目描述：
项目介绍
SOLIDWORK(开发工具)1：产品整体外观设计
2：油压阻力系统外观及结构设计
3：成本最低化构想及实现
4：产品3D图绘制，及发外CNC样品
5：CNC样品的实验及改进以达到最佳产品设计能导入市场
6：出2D图并写新产品设计企划书，预算开模成本，产品成本，必须之模治检具
我的职责
项目总负责人
项目时间：2012-06到2013-12
项目名称：项目开发
项目描述：
项目介绍
1：负责新案子，新产品的导入，依次跟踪新产品在不同阶段DB,SI,PV.MV.MP的发展状况，物料的质量，交付以及物料异常处理。
2:甄别现有供应商供应状况，持续评估现在供应商物料品质，交期等。
3：负责新厂商导入，新近供应商的帅选和评估，促使供应商按时，按质，按量供应。
4：供应商物料异常处理，并追踪厂商的持续改进措施，如8D报告。
5：执行公司成本策略，与供应商询价议价，季度cost down,节约成本。
6：其他相关事宜处理。
我的职责
1：持续跟踪新产品进度
2：筛选供应商并评估，督促并持续改进供应商服务能力
3：询价和议价
4：供应商异常应对和处理
5：相关异常处理
