工作时间：2015-10到至今
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：项目A组 | 所在岗位：广告创意总监
工作描述：
主要负责项目的主控以及团队协作运行，对方案的整体把控以及执行监督，确保质量的输出，负责定期于甲方会议交流与阐述想法，主要负责的客户为上海红星美凯龙的包年线上数字营销的包年活动策划及执行、上海绿地商业集团的进口超市G-SUPER的线上数字营销，事件营销全年合作，卡特彼勒&高斯的形象整体升级，尼康的全年近300家店铺的市场巡查及主题店铺陈列的创意，公司网址WWW.EMOUAD.COM个人部分案例展示：https://pan.baidu.com/s/1qYPpePm密码:8vmy
工作时间：2016-03到至今
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：设计部 | 所在岗位：设计总监
工作描述：
1、负责公司项目的规划和建筑设计审核工作；
2、跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；
3、主持项目论证和相关技术专业会议，审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理；
4、负责施工过程中的专项技术管理；
5、根据公司发展战略，结合建筑设计特点，进行日常监督、指导等工作。
6、组织各专业工程师协助项目部和设计单位对施工、监理单位进行技术交底。
7、参与协调和解决公司内部项目设计中出现的技术问题；审批新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；指导、协调、解决施工现场技术问题。
8、大型公共建筑、住宅设计、公园建筑及外装方案设计及施工图把关
工作时间：2014-02到2015-02
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：广告创意/设计师
工作描述：
开展管理提升活动，全面提升公司管理水平，强化管理创新，夯实发展基础，是公司强基固本，更好应对复杂多变的外部宏观环境的现实需要，是公司强化自身能力建设，进一步提升企业竞争力的重要举措，是公司深化二次创业，确保完成"十二五"规划任务的必然选择。
2012是公司"十二五"规划的第二年，是公司二次创业的起步年，也是公司深化改革、结构调整、加强管理、变革创新求发展的关键之年。公司将以管理提升活动为契机，把提升管理水平放到更加突出的位置，扎实抓好、常抓不懈，向管理要效益、要质量、要水平、要发展，通过强化管理促进转型升级，真正走上科学健康可持续的发展道路。
工作要求
1、统一认识，强化全员的管理意识。统一全体干部员工的思想认识，深刻把握开展管理提升活动对公司发展的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性和创造性。
2、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源、资本运作等重点管理领域，进一步结合公司二次创业、转型升级的需要，在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，找准制约公司发展的突出问题，在深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强。
3、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。
4、有序推进，合理安排相关工作计划的开展。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。
5、固化成果，构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。
工作时间：2015-07到2016-07
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：室内设计师AND 设计总监助理
工作描述：
时间 ：2015.7——2016.7
公司：尚8创新文化集团
职位：室内设计师AND 设计总监助理
完成及参与项目：
①室内软装
尚8集团致力于文化园区的建设，主要负责公司内部空间的软装。
主要工作细节：
根据客户对空间摆设的需求，与同事共同合作并完成软装方案，再修改，到最后定稿，成果反馈良好。
②展会布置
曾完成的项目有青年设计沙龙，北京文博会。
主要工作细节：
配合展会需求，快速制定方案，快速搭建。
③旧工厂改造：
改造工程为为北京环卫集团的旧楼。
主要工作细节：
考察场地、制定设计方案、挑选软装图案出效果图、出软装方案、现场施工监工。
