项目时间：2011-06到至今
项目名称：Nestle 雀巢
项目描述：
项目介绍
1.独立完成雀巢大中华区130+外籍员工的薪酬报告；
2.根据客户提供的信息完成薪酬变化分析报告；
3.协助KPMG完成雀巢外籍员工个人所得税IIT 申报；
4.保持雀巢与KCS HK payroll team的沟通以确保海外付款的及时性及正确性；
我的职责
独立完成Nestle 中国Expat. payroll部分报告及相关薪酬变化分析表
项目时间：2010-01到至今
项目名称：高盛Goldman Sachs
项目描述：
项目介绍
1.根据payroll报告准备相关资料确保工资发放的正确性及实行性，如准备bankslip,banking,海外付款文件准备,付汇证明申请等
2.高盛作为500强投行工资流程保密要求高同时entity较多，工资发放采用银行手工单据录入，我每月独立完成付款相关operation的具体工作，如银行单据打印及盖章，花旗银行海外付款，工资单发放；
3.独立与高盛相关部门manager/HRBP沟通确保海外付款的发放及时性；
我的职责
负责与高盛HR部门及财务部门薪酬相关operation 流程
项目时间：2014-01到至今
项目名称：2014领导力发展项目
项目描述：
项目介绍
项目描述：基于公司新五年发展战略规划，建立公司领导力素质模型。通过对高管团队的领导力素质测评，盘点现有中高层管理团队的能力素质现状，为高级管理人员外部引进和内部选拨培养提供指导。
主要工作业绩： 1.协助5名高层管理人员制定个人领导力发展计划； 2.领导力测评报告解读； 3.提供制定个人领导力发展计划一对一面谈。
我的职责
项目职责：1. 组织高管人员一对一领导力发展面谈，负责IDP(个人领导力发展计划)的制定落实；2. 参与建立公司领导力胜任素质模型；3. 参与解读领导力胜任素质测评报告并提供答疑咨询。
项目时间：2010-07到至今
项目名称：精益生产 人员发展计划、员工激励机制
项目描述：
项目介绍
自2009年开始，公司推行精益生产项目，并由原四班管理系统更新为SAP管理系统。该项目由公司内部生产部经理主导，配合咨询公司指导进行，旨在优化供应链，库存控制，细化生产计划管理，车间管理，质量改进等。
我的职责
作为其中“人员发展计划、员工激励”的项目负责人，参与了咨询公司筛选，签订合作意向，组建精益团队，6S培训实施. 人员发展计划、员工激励机制，是通过长期、短期两个不同的角度和时间点进行的。通过长期、短期激励计划，配合完善的考核制度，促进员工学习发展的意愿。短期激励，是针对员工提出的合理化建议，给予奖金、证书等形式的激励方式。截止2014年末，员工共计提出并被采纳105条合理化建议，并被实施改善，本人作为改善项目大奖评选人与生产部门经理最终评选出10个项目作为年终改善大奖候选。长期激励，是为每位员工（管理、技术）设计职业发展规划，制定培训计划，通过考核，晋升更高职位。一线工人根据不同的岗位，工种划分初级、中级、资深、技术员，组长等级别，使员工明确公司的晋升机制和发展机会。在项目实施过程中，和各生产部门经理一起努力完成了 “人员能力矩阵图”，通过此图，员工可以清楚了解到个人的不足差距，可提升空间；部门管理层能清楚的了解到哪些岗位需强化培训，哪些岗位人员充足。
