项目时间：2009-04到2014-10
项目名称：仓储布局改进与动线分析
项目描述：
项目介绍
仓库不再混乱，布局基本合理、交叉工作减少、工作效率明显提高，在双色卡的库存管理下盘点作业变得很轻松。
1、协助导师和物流经理完成所有仓储流量测算；
2、完成仓库现场勘测和CAD布局绘图，并提出改进方案；
3、做出方案分析和方案成图工作；
4、其他仓储物流相关工作协助。
我的职责
从事仓储管理实习(试验课题研究工作)，服装出入库管理、商品分类、盘点、动线分析和服装的流量分析。
负责仓储货物流量分析和ABC分类等工作，在此基础上结合公司实际利用面积改进储、拣布局等工作，在导师的帮助下对仓库的动线分析基础上改进布局，减少作业时间、提高作业效率和仓库利用率。并采用双色卡，降低盘点量，提高了公司盘点速度。
项目时间：2012-02到2014-10
项目名称：华东RDC的筹建与管理
项目描述：
项目介绍
物流部为了迎合整个公司的销售政策，决定建立RDC，首先在太仓建立华东区域总仓
我的职责
负责整个华东RDC的筹建与管理：
1.前期仓库各项筹建工作的跟进；
2.筹建各类预算的生成；
3.仓库装修需求的提出与装修项目的跟进；
4.人员的招聘；
5.人员的培训；
6.筹建中各类异常问题的解决。
项目时间：2015-05到2014-10
项目名称：ERP项目升级及实施
项目描述：
项目介绍
为实现公司目标一体化信息管理，在业务管理上规范化、高效化，操作业务上透明化、控制上便捷化。涉及项目内容：仓库物料批次管理的优化，财务与其他部门所需数据报表完善与新报表的开发，供应商来料报检及入库的操作流程处理，新老系统初始数据正常切换导入，从而提高帐务处理的工作效率及帐务的准确性.
我的职责
1.负责整个仓储物料帐务处理模块，2.提供项目所需仓储物料初始数据的整理，3.仓储物料与帐务衔接报表的设定，4.计划实施过程中流程与操作的宣传、宣贯与人员培训，5.其他项目组别与之衔接的协助与配合。
项目时间：2008-08到2014-10
项目名称：订单—交付”OTD（Order-To-Delivery）项目
项目描述：
项目介绍
在公司实施“订单—交付”OTD（Order-To-Delivery）战略，将供应链管理的思想贯穿到从订单下达一直到商品车交付整个过程和环节。通过对各个环节的业务优化，提高交货时间的精度和可靠性的目标。与此同时，通过给车辆安装GPS以及对现有信息系统的优化，充分利用信息化手段和现代化方式，大大的降低了商品车的质损率、缩短了交付周期，得到了公司领导的肯定。
我的职责
担任该项目主要操作人，负责协调公司各个科室完成该项目。
