项目时间：2014-04到2016-10
项目名称：ISO体系认证的内审
项目描述：
项目介绍
在公司三年里，协助ISO9001、ISO27001的内审。每个ISO每年进行一次内审，每次内审进行一天。但每次内审前的三个月，我需要协助进行公司内审员们的培训，制作培训PPT讲义，组织内审员们的考试；负责跟进各部门ISO体系文件的更新与分发；开展部门沟通会议，拟定内审检查表，编制内审报告，跟进不符合项整改，确保落实整改措施；整理管理评审文件及其他涉及的各类文书编写。
我的职责
协助编制项目计划表；项目阶段性的输入输出资料整理归档；协助各部门的沟通事宜等。
项目时间：2016-06到2016-10
项目名称：卫安GIS系统
项目描述：
项目介绍
针对安保运营公司的ERP定制系统，主要模块包括：
CRM管理、合同生成、行程安排、数据采集、KPI计算、财务统计
我的职责
组织项目立项；
拟定与监督项目计划的执行；
监督项目进度、质量，及时进行风险预警；
协调项目干系人与项目组成员间的沟通；
组织项目组各类会议；
探索项目管理制度；
项目时间：2015-01到2016-10
项目名称：Training系统
项目描述：
项目介绍
针对快消品公司的一线销售及其主管，通过手机端（安卓和IOS）进行课件教学及考试；
将考试成绩记录为表格，在后台web端进行统计和导出；
我的职责
客户：好时、金佰利；
主数据维护、课件上传、费用计算，整理、分析、设计新需求，
与技术人员和客户分别沟通需求内容，提报工作量及报价，
维护费、开发费的开票、回款、追踪，
设计、制作关于项目的各类文档。
项目时间：2013-09到2016-10
项目名称：睿翼E-learning标准化平台
项目描述：
项目介绍
睿翼平台为我公司自主开发的标准化E-learning平台，旨在帮助组织整合现有资源，打造覆盖培训管理、知识管理、人才培养、互动学习的综合管理平台。
我的职责
作为该项目的项目管理专员，主要负责：
项目立项会议的组织；参与需求评审；
监控项目的进度、质量、工作量和变更等，预测风险，并进行数据收集与统计分析；
协助测试人员进行平台测试；
协助项目经理收集信息，协助解决项目过程中所发生的问题。
