项目时间：2015-04到2016-06
项目名称：iPad Mini4 效率提升专案
项目描述：
项目介绍
产品进入量产后，为了满足客户订单要求，高阶主管要求在不增加人力和线体数量前提下提升产能
我的职责
本人参与此专案的效率提升项目，通过改善提前完成任务，得到高阶主管认可。
1、通过数据收集掌握各个工站产能信息，并使用MOST方法评估出工站标准动作，针对未达标的工站运用ECRS方法来改善问题。
2、针对现有制程不良等事宜做出标准化流程文件，减少处理问题的工时浪费。并定期进行问题点检讨及追踪。
3、以IE手法优化现有制程，并进行人力精实改善，提高UPPH。
项目时间：2011-12到2016-06
项目名称：成都厂区新建生产设施架设及产品试产专案
项目描述：
项目介绍
客户订单产品需求增加，深圳厂区难以满足客户需求，新建成都厂区以缓解深圳厂区的产能压力。
我的职责
本人参与达成项目内容如下：
1、制定计划表及部门责任表，指导和推动流水线及设备架设任务按期完成。
2、制作好工站物料摆放，治工具及设备清单，方便扩线时快速复制。
3、针对重点工站及非重点工站，分级分类培训员工，完成上岗培训目标。
4、对工站进行动作分析及改善，并使用红牌作战方式提升全员品质意识，使产能及良率提升在规定时间完成。
项目时间：2009-09到2016-06
项目名称：ENSKY产品处 产品标准化专案
项目描述：
项目介绍
飞力埔电子书和电子相册市场需求旺盛，为了生产稳定，客户及高阶主管要求做好量产后制度标准化。
我的职责
本人主导并参与此专案的制程优化项目，提前完成任务。
1、通过工时分析确定瓶颈，针对瓶颈工站做出动作分析，确定改善方向。
2、制定多个方案并验证，确定最优方案
3、作业治具化等改善及重新设计工站布局，降低作业强度及降低工时浪费。
4、将改善成果制定成文件及时发行并建立例会制度及时对新问题进行分析，改善，检讨，处理和解决。
项目时间：2015-07到2016-06
项目名称：会飞的盒子公益项目
项目描述：
项目介绍
“会飞的盒子”是邓飞联合教育界、建筑界等志愿者和中国青少年发展基金会发起的，旨在为贫困地区上学路途异常遥远的中小学生提供可移动、智能的模块化宿舍，联合其他公益教育团队营造美好体验、全面扶助的留守儿童生活社区。
主要工作内容：1.项目品牌合作，会飞的盒子项目媒体推广活动和发布会举办；2.策划组着公益项目筹款活动；3.举办和参与高校公益宣讲会。
我的职责
在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。达成同湖北巴东县政府、云南彝良县政府等地区的良好合作。掌握企业公益需求结合项目优势，以结果为导向策划并组织筹款和宣传方案。联合清华大学、鲁东大学、华中科技大学、沈阳建筑大学、沈阳城建学院等大学生和老师志愿者团队，致力于盒子的设计、后期互联网教育课件、及宿舍装修等环节。举办项目媒体启动仪式，高校公益宣讲会。
