项目时间：2006-08到2006-03
项目名称：西班牙电信运营经验培训课程开发项目
项目描述：
项目介绍
受管理层指派，参与筹建网通培训中心，负责引入西班牙电信的先进做法和经验，并将其开发成课程用于培训。
我的职责
引进中国联通战略合作伙伴西班牙电信的先进做法和经验，并将其内化为联通自有课程，先后在翻译西班牙电信所提供的英文素材的基础上，开发了产品类、运营类、技术支持类和服务类课程共计30余门，对推动中国联通创新业务的发展发挥了较好的作用。
项目时间：2013-01到2006-03
项目名称：第十二届沈阳全运会运动员餐厅果蔬类半成品加工
项目描述：
项目介绍
第十二届沈阳全运会运动员餐厅果蔬类半成品加工外包，我任总经理一职，从科泰离开，从2013年3月份开始与市食药监和全运会项目组沟通办理项目承接资质，历时近4个月的不断沟通，终于在软硬件均不占优势的情况下承接了此项目。此后在6月份开始对加工厂房车间进行重新设计装修改造，机器设备购进，人员招聘，参加全运项目组会议，接见市及全运会各级领导的检查与指导。项目开始后我以为驻司食药监及项目组沟通为主要工作，撰写大量稿件。8月中旬项目开始至9月中旬结束取得圆满成功。
我的职责
。
项目时间：2011-08到2006-03
项目名称：湘雅二医院麻醉科耗材入院
项目描述：
项目介绍
在广州维力工作期间：湘雅二医院麻醉科作为湖南区域标杆医院，拿下湘雅二医院麻醉科耗材是打开湖南销售网络的重要窗口。拜访时任科主任（兼副院长）多次，主任对公司产品认可，但是由于医院有同类产品在医院使用多年。主任无更换意向。这种情况下对工作开展难度很大。
2011年9月份：湖南怀化地区举行地区麻醉年会，邀请主任去讲课。由于组织者缺乏组织经验，把主任安排和学员入住在同一家酒店。酒店设施一般。我觉得这是一个和主任沟通的一个好机会。于是我在怀化最好的酒店开了一个房，邀请主任入住。
出于两方面考虑：一方面是对大牌专家的尊重，一方面是跟主任拉近距离一个很好的机会。最终主任给了我耗材入院使用的机会。
我的职责
我在此项目上负责产品推广，学术建设，专家维护。产品入院。
项目时间：2013-01到2006-03
项目名称：芜湖华强广场商业项目
项目描述：
项目介绍
华强广场项目位于芜湖市长江南路西侧，吉和北路东侧，北侧紧邻十一中，地处市中心地段，面朝城中步行街商圈，背靠滨江商圈。是华强集团2012年斥巨资重点打造的高端城市综合体项目。
项目内含12万㎡超级购物中心，配套逾8万㎡超大型停车场。芜湖华强广场集时尚零售、休闲娱乐、国际院线、精致餐厅为一体，打造一座融入科技娱乐体验为主题特色的一站式都市购物休闲娱乐新平台，是城市主流时尚白领、商务人群享受潮流生活的首选之地。
我的职责
工作职责：
1、负责分管商业广场项目的前期筹备工作，主要分管工程、物业管理、消防安全、同时共同参与对和商业运营等前期准备工作及运营保障；
2、商户工程条件对接落实，及商户进场装修的统筹管理工作；
3、对项目整体工程进度的监督及初步验收，对不符合商业业态要求的提出整改建议，并督促完成；
4、在后期营运中，为营运提供重要保障，确保硬件设施安全、正常、经济运营，加强物业管理，控制物业管理成本，维护好大、小设备，延长设备使用时间。
5.与公司营运企划部门，共同研究当今有关商业物业高科技，互联网，金融放方面的相关业务，提升场内各种创新设施，提高场内客流，暖场，提升场内销售；
