项目时间：2014-05到至今
项目名称：山东临沂玻镁板生产线项目
项目描述：
项目介绍
生产线项目设计规划---材料采购【含零部件】---生产制造【含外包加工】---结构件组装---仓库发运---项目现场总装---调试---操作培训---验收交付。
我的职责
1、全盘负责项目的计划、组织、协调与进度跟踪；
2、全面监督项目产品质量；
3、负责各类信息资料的反馈与跟进；
4、负责审批项目设备设施说明书、与设备操作规程等相关文件；
5、负责售后服务相关事项的联络与处理。
项目时间：2013-07到至今
项目名称：社区020
项目描述：
项目介绍
线下组建消费联盟和线上组建商家联盟，平台一律厂店，没有经销商，杜绝假货。在社区以3个家庭为一个团购体，扁平化拓展，以月结的形式把消费者转换民消费商。
我的职责
项目职责：负责公司的运营模式的制定和统筹管理，负责团队的打造和建设及风投的谈判。
制定计划和目标的落实及战略战术的制定
工作业绩及成果：在上海奉贤等小区组建了1000户家庭的社区联盟，日订单量达2000单
项目时间：2012-03到至今
项目名称：ERP系统导入
项目描述：
项目介绍
2012年4月～2012年7月，参与主导金蝶K3 ERP系统导入并组建了生产技术部门，从资料标准化入手，把零散的营销订单通过标准化资料信息导入系统推出MRP物料计划需求，再直接推出采购单。通过ERP系统推动，把营销、计划、采购、品质、生产、发货各级关系一一理顺，从下单到发货的整个链条上各部门紧密链接在一起，明确权责分工，确定单据下推时限，自此，从下单到发货的路径全部贯通，各部门就单据互相推诿而延误的现象基本消失，办公工作效率明显提升。同时推动了KPI日常绩效考核，各部门工作内部工作和外部相关工作因此而逐步理顺，执行力大大提升。
为生产提升效率，减少浪费，精简人员，组织扁平化，为此而推动了JIT精益生产。把生产模式由传统的推动式生产变为了拉动式生产，通过推动流动看板管理，从车间到仓库，备货库存通过跑净需求的形式逐步消耗材料，并根据ERP内成品库存数敦促营销及时消耗库存成品，减少流动资金的占用量。采购实施单清单结的P/O号管理，适时淘汰部分不合格供方，并让品质协助供方共同成长，在提升物料质量和降低物料单价的基础上，确保物料性价比维持在适宜状态，整体成本价格呈持续下降趋势。
我的职责
2012年3月入职该公司任【生产副总】。主要负责公司的整个生产中心的全面管理和体系建设及推动精益生产。主要包括：制造部、PMC部（含材料仓和货仓）、品质部、工程部、采购部，财务部的综合管理工作。
项目时间：2010-07到至今
项目名称：拟上市公司融资：引进战略投资者
项目描述：
项目介绍
完成新发地股份两轮股权融资并办理完成相应工商变更，共引进8家投资机构，募集资金2.8亿元。
引进战略投资者是公司上市的一个重要环节，有利于配置各种资源，推动公司上市。从进入公司以来，先后参加与近30家PE、VC及信托公司等投资机构的旷日持久的谈判工作，包括黑石、IDG、地利控股等国际知名的投资机构，也有联想弘毅、新天域、博信资本等国内知名的投资机构，还包括新希望、双汇、雨润等产业资本。最终，公司确定新希望、中海陆域等8家投资机构为公司战略投资者，极大的提高了公司的声誉及资本实力，为公司上市打下了坚实的基础。
我的职责
负责人
