项目时间：2017-03到2012-09
项目名称：某国企战略咨询项目
项目描述：
项目介绍
该项目是某集团公司对未来5-10年行业内的战略规划，其目的在于在日益增长的能源行业大环境中，有更明确地行业定位以及行业竞争力。并针对行业内的竞争者进行优劣势分析，并总结自身的优劣式，以此来提高自身核心竞争力。
我的职责
在工作中制定合作协议，并与甲方商榷工作周期；按照已经定好的工作周期及时有效的进行工作反馈。协助研究与战略发展部门对工作进行整理，汇总；按照合同规定定期与甲方反馈工作内容并及时完成合同阶段款项的收取。
项目时间：2015-10到2012-09
项目名称：三一招标
项目描述：
项目介绍
项目为三一全球快件类招标，三一项目为重工企业龙头企业，对物流商的专业度和服务质量要求很高，此项目是战略性的一次投标，三一一年光快递费用600多万，品牌价值同TNT有非常重要的作用，所以必须重视。
我的职责
客户需求的收集，以及三一上年度发件数据的分析，各国家占比的信息收集，并提交价格申请部门拟定报价，将信息整理并配合标书制作，参与议价的过程以及后期的跟进。
项目时间：2014-12到2012-09
项目名称：第二类 运营商云化-新加坡电信集团NFVI项目
项目描述：
项目介绍
项目背景：SingTel新加坡电信集团明确CT网络向SDN/NFV演进的战略方向，在启动传统CT向 NFV演进之前，新电需要选择战略合作伙伴打造NFVI平台，一方面帮助新电节省长期TCO，借助这个项目重新构建组织架构，作为转型技术和人员储备。
SingTel诉求：VNF业务体验（高性能与高可靠性）；多VNF共部署、VDC多租户运营(Chargeback)；异构虚拟化共存(VMWare)；VM整机备份和异地容灾(A/S,A/A)；网络自动化(SDN协同),包括跨安全域互通、FWaaS、LBaaS；多DC统一管理和智能运维
竞争对手：爱立信 现网核心网的供应商，HP vas业务供应商 中标Telefornica，NOKIA nokia+ redhat战略合作伙伴 +hp dell juniper ，Cisco +NCS （隶属于新电） ，富士通 和NEC
我的职责
本期项目跨国项目组负责人：项目整体策略制定，内部项目组织推动，公司资源的协调，策略的把控，客户界面工作的管理，并赢得项目。
项目时间：2005-11到2012-09
项目名称：第一类：电信运营商IP数据类项目
项目描述：
项目介绍
具体项目包括：
安徽电信163国干网络节点项目，安徽电信城域网项目（09~14年）
全面参与安徽移动作为移动运营商转型做固网整个过程（07~14年）
具体项目包括、安徽移动CMNET省干项目（多期）、安徽移动城域网一期（到6期）、安徽移动IDC第一期~第四期、安徽移动GPRS网络建设、安徽移动支撑网络
我的职责
项目主体负责人，包括前期客户方案的引导，客户关系建设，项目实际运作，配置确认、商务谈判，合同签订，推动工程交付，全流程监控。
