工作时间：2006-05到2010-07
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：无线通信事业处 | 所在岗位：生产设备管理
工作描述：
2006年-2010年6月，服务于富士康国际控股北京有限公司。期间担任：设备工程师、设备课课长及组装部课长，并于2008年11月-2009年1月支援欧洲（匈牙利）厂区做技术支持；所属行业：EMS，公司性质：台资；公司人数：10000人以上；针对客户：Nokia、Samsung、LG、Sony、K-Touch、Haier、HuaWei等国内外客户；
工作经验：
职位：设备课长
1.拥有三年以上的设备经验，对Panasonic，Siemens，Sony 贴 片机，MPM印刷机，TRI,MIR光学自动检测仪，ETC,HELLER,BRAOR,回流焊等设备均能熟练操作及应用。
2.于2007/1参加Panasonic中国（上海）总部的CM系列的高级培训，对Panasonic贴片设备可以进行软件更新，机台参数教示，CPK验证，PT的维护，线型配置，机故处理，POP的应用及稳定性改善研究，机台的操作规范等均可独立编辑完成.
3.经验丰富的SMT生产线的架设与安装，可熟悉的对线型评估及机台安装与调试。
4.对无线通讯手机领域的SMT段较为了解，主要包括诺基亚，摩托罗拉，索尼爱立信，三星，及国内的手机运营商天宇，海尔等品牌。熟悉上述SMT段的工艺要求，针对其问题成立质量改善小组对其研究与解决。
5.制定设备季度，年度的保养及维修计划。监控设备备件的购买与使用机制。改善平衡设备的利用率。培训设备工程师，对其系统档的改善与修订。督促工程师严格按照档执行操作，确保安全作业。
职位:组装制造课长
1. 在设备基础之上拥有2年的生产管理经验，对组装最大的车间30条以上生产线进行管理，有效发现设备瓶颈工站并督促设备工程师进行改善，直接参与并策划了异面同线的改善。
2. 主要负责组装生产线人员管理，产能及质量的达成。员工操作技能的培训及线组长的培养。
3. 合理分配员工的工作任务通过以身作则的方式来带动员工的积极性，同时培养各个工站熟练作业的全技员，以多带动多培养的方式减少员工的辞职率，从而保证团队作业的熟练度及士气的高涨。
4. 熟悉“5S”管理,6singma管理模式，在现场管理和运作过程中，按有关档进程执行并确保安全生产，生产过程中，以应付紧急情况。
5. 主要负责手机制造处生产一课日常生产管理，达成KPI各项指标，基层干部的培养。管理UI组装生产线30条，员工600余人，机种型号30余种。
工作时间：2006-08到至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产设备管理、车间主任
工作描述：
进厂之初，为了加大与世界500强企业的合作，参加KE19要素培训，并通过考核，成为该系统KE2（有效性鉴定）子系统（车间级）以及KE7（预防性维护）子系统拥有者。并在2007年起参与公司新厂区建设，完成包装车间的设备安装，调试。根据宝洁公司KE2系统对车间设备进行有效性鉴定，完成车间正式生产前的准备工作。
在车间正式投产后主要负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间，并积极参加自动生产线及半自动机的设计改造，自动包装机机提速以及设备重量控制。并对车间除尘系统设备的维护、保养。2010年5月成为公司级设备员以及KE7系统拥有者（公司级），主要负责全公司洗衣粉车间、包装车间、水玻璃车间设备维护保养、设备台账以及改造，并负责修改或编写各岗位SOP。
2013年7月因公司需要改任包装车间主任并同时兼职车间设备员，主要负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行并负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
工作时间：2003-07到2007-05
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产设备管理
工作描述：
2003年7月至2005年6月
1．负责大型生产设备的维修,保养、维护和日常管理等工作.
2．督促检查并指导员工标准作业，改进作业方法，提高作业效率与质量.
3．负责设备零配件的申请请购及设备的改进工作.
4.精通OFFICE办公软件．
2005年6至2007年5月
1.负责依照计划指导、监督控制车间的生产安排、进度控制与出货安排，领导生产线达成生产交期、品质、成本目标；
2.资源的利用分析与合理配置、调动，包括人力、硬件及软件；
3.车间内各种物料、半成品、成品的领用、保护与存量控制；
5.负责下属的评估，仲裁、防止产线、员工间的冲突
4.维持车间内的整理及秩序，推动5S工作有效执行；
工作时间：2015-11到至今
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：分公司经理 | 所在岗位：
工作描述：
1.从新完善分公司组织架构。
2.按公司运营指标编制分公司全年大计划。
3.完善分公司整体KPI项目及指标量化方式。
4.编制审核各级别KPI指标以及量化方式。
5.完善成本占比以及人力成本预算。
6.协助人力资源完成一线员工工资改革。
7.制作完善生产目视化管理板。
8.通过客户审核优化完善现场“三个管理看板”（变化点管理、异常管理、作业遵守管理）。
9.每日召开作业遵守点检会议以及问题点对策会、每周召开品质定例会、每月召开生产计划会议。
10.协助完成各部门标准制定。
