项目时间：2003-08到2017-03
项目名称：聊城市场快速消费品经营
项目描述：
项目介绍
加入公司八年来，在总经理的支持下，尝试对家族式企业进行改良，宣传发动员工参与学习型经营组织的创建，落实业务流程中形成的诚信经营、优质服务的企业执行文化，团结和带领团队成员，将一家普通的民营企业运作成为聊城市副食品经营行业中的龙头老大。公司成功代理“伊利”、“圣元”、“飞鹤”、“摇篮”、“贝因美”、“味全”等系列品牌奶粉、“金锣”火腿肠、“卡夫”（达能）饼干、台湾“精益珍”沙琪玛、“郎”酒、“难得糊涂”酒、“茅台”家常酒等一系列优质名牌产品在聊总经销，年销售额从3000万元左右七年成功实现“翻两番”目标。
我的职责
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、负责组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化；参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。5、负责协调营业部、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。6、负责指导公司企业文化的建设工作。7、完成总经理临时授权的其他工作。
项目时间：2010-02到2017-03
项目名称：天津滨海新区于家堡金融区
项目描述：
项目介绍
于家堡金融区是天津滨海新区核心商务区，定位为全球性创新金融聚集区，面向全球招商，现已省级为天津自贸区。我于2009年底派遣到该项目组，作为项目总监全面提升对客户的服务，带领团队有效开展工作。根据客户项目进展，进行年度及月度传播策略拟定；公关活动创意、组织与执行；广告创意与设计指导、新闻稿件与软文撰写以及服务费结算等一系列工作，获得客户及公司内部的高度评价。
我的职责
高级项目经理兼策划总监
项目时间：2014-05到2017-03
项目名称：DELL—ALIENWARE品牌渠道活动
项目描述：
项目介绍
DELL—ALIENWARE品牌渠道活动项目，以电竞活动为主题的店面赛事活动，它是ALIENWARE每季度品牌推广的重心，每年共四个季度。该活动全国共分四大区域共36场店面活动2场大型区域活动，每季活动在两个月内完成，人员协调及物料运输是此活动的难点。其次在活动中对于偏远城市或地区，参与人数的要求也很高，因此需要协调线上部门的活动推广露出，以最优配置完成活动。
此项目目的为增加品牌知名度，增加消费者数量，完善会员制度，为经销商扩展营销渠道等。
我的职责
担任项目负责人；
前期负责撰写项目策划书，执行手册，分配执行人员，协调相关供应商，培训及规范项目执行工作，与线上部分协调工作，向客户反馈相关信息；
中期带领团队执行项目，收集活动相关KPI数据，完成EDM撰写，并解决活动中出现的突发问题；
后期完成项目报告，进行项目总结。
项目时间：2012-01到2017-03
项目名称：基于ADAMS的液压活套的仿真研究
项目描述：
项目介绍
该项目为东北大学轧制技术及连轧自动化国家重点实验室与韩国浦项制铁的合作项目（项目金额50万元）。
我的职责
负责液压活套数学模型建立、液压活套实体模型建立、模型仿真与调试。针对液压活套的控制理论，建立双闭环控制系统（高度闭环和张力闭环），采用SolidWorks建立活套实体模型，利用ANSYS软件将带钢柔性化，将建好的实体模型导入ADAMS（机械动力学仿真软件），进行动态仿真与调试；
负责与浦项相关技术人员进行沟通交流。
