工作时间：2007-01到2009-04
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人力资源经理
工作描述：
公司简介：Sodexho是全球第一的餐饮类项目管理公司，创建于1966年，总部位于巴黎，先后在巴黎和纽约证券所上市，在全球76个国家拥有23900个分支和30.8万名雇员，于1990年代进入中国，中国区员工人数为1.2万，华南区员工2300余人。
工作描述：
1）根据亚太及中国区战略，制定年度人力资源规划，包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬和福利、员工关系等；
2）创建人力资源三支柱模型（HRSSC/HRBP/HRCOE），发挥三级管控的支撑、服务和决策体系，实现人力资源的专业化管控；
3）拓展招聘渠道，解决管理人员、运营人员及大量一线人员的用工需求，成功开发报纸、杂志、校园、网络及猎头公司等人才通道，创建校企培养模式，实现人才供给的持续性；
4）按中国区总部的整体部署，按计划阶段性的完成和实施核心管理层的内部持股计划（ESOP），实现高层员工的股权和期权激励，实现对高层的长效激励机制；
5）结合人才发展的需要，制定立体式培训体系，开发培训课程，完成诸如战略与运营、执行力、团队合作、领导力、服务意识、客户管理、阳光心态等一系列以目标为导向的管理课程，提升员工技能、素质和心态；
6）深入分析商业逻辑，吸收MBO、KPI、BSC、EVA等评估理念，优化和建立以KPI为主的内部独立核算考评体系，并设置指标库，确保定性、定量考评体系的实现；
7）结合GOP调整薪酬、福利制度，并进行定期回顾，确保其3E原则，实现激励成效和成本的平衡；
8）配合中国大区业务发展的需要，完成海外人员输入、输出关系管理，如商务工作签证、工作许可证、居留许可证等长期的酒店和住宿安排，做好其工作对接和服务支撑工作；
9）发挥人力业务伙伴及人力专家团队的优势，协同业务部门完成新项目原有人员的接收谈判，到期项目人员的内部消化或遣散，合理化解和规避用工风险，科学完成人员配置；
10）协助完成中国区整体管理架构的优化和调整，从大区负责制调整为以各BU为单位的事业部制，实现更加专业化的专家型服务团队，面向客户，实现企业核心竞争力。
工作时间：2012-03到2013-08
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人力资源经理
工作描述：
21世纪不动产于1971年在美国创立，经过40多年的发展，遍布全球73个国家和地区，是全球知名的不动产综合服务品牌；2000年，21世纪不动产进入中国，提供包括房地产经纪业务、特许经营业务、房地产金融按揭服务、新楼盘、商业地产在内的房地产全程顾问服务。统筹协调人力资源部的所有工作：
1、根据公司战略规划，制订人力资源规划，完善人力资源管理系统，协助总经理构建适应企业发展的组织运营模式；
2、全面负责总部员工及营业部管理层的招聘，协助营业部通过现场招聘会、校企合作、招聘网等各种渠道招聘适岗经纪人，不断拓展与维护各类招聘渠道，优化招聘流程，丰富并不断完善人才测评方法；
3、负责公司各类招聘广告、DM宣传单、招聘网站广告的文案设计与维护更新，职业说明会的组织实施；
4、根据21世纪不动产（中国）集团的核心课程体系，结合深圳分公司的发展战略，联系员工的培训需求，制定培训规划，不断推进核心课程、内训师及培训管理体系的建设；
5、确保员工每月薪酬、绩效按时准确计发，制订各类薪酬报表，为公司人力成本计划及薪酬决策提供数据支持；
6、建立以激励员工为前提，与公司营运结果为导向的各业务板块员工的绩效管理体系，关注绩效考核过程中的员工体验，为绩效制度的持续优化提供依据，及时反馈、面谈与激励，形成良好的绩效管理文化；
7、通过晨会、各种员工活动、员工关怀、培训等各种载体建设企业文化，形成积极进取、公平竞争、协同高效的员工关系与工作氛围；
8、准确维护以人力资源部为主导的人事佣金系统，当有新的系统需求时，与公司财务、IT、交管、稽核等相关职能部门做好沟通协调，保证系统数据的准确性；
9、与房协、残联、街道办、人力资源与社会保障局、劳动等政府外联部门保持良好的沟通与顺畅的各类事务对接。
主要工作业绩：
1、公司各层级员工的薪酬绩效方案的制订与优化，并在执行过程中，分析每月绩效薪酬数据及员工建议，为薪酬绩效制度的不断优化奠定基础；
2、建立公司荣誉体系，及时激励，引导员工个人、团队目标与公司目标保持一致；
3、公司分散就业人员的安排，残疾人保障金降低近8万，降低公司人力成本。
汇报对象：总经理|下属：8人
工作时间：2011-11到2013-10
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理
工作描述：
1、自入职时起，针对公司行政人事管理基本为零的现状，梳理公司内部行政、后勤、人事工作，划分各岗位工作内容，组建公司人力资源部，制订部门工作职责、工作流程及部门工作手册，全面主持人力资源部工作。
2、调整、完善公司组织架构，制订各部门工作职责、岗位说明书。
3、制订公司各项行政规章制度，人事管理制度，包括员工守则、考勤制度、福利制度、差旅报销制度、办公用品管理制度等。
4、设立文控中心，制订文件资料管理制度，建立员工个人档案，归档管理工程/业务专项资料，梳理公司图纸、业务书籍、各类证书、客户信息资料等公司历史文件资源。
5、制订了薪酬管理制度并主导、监督执行，在员工内部起到了极大的激励作用。
6、完善员工关系管理，修订劳动合同，梳理各类劳动关系，避免劳动纠纷的出现。
7、负责人力资源管理范畴内的其他工作，如招聘、培训，企业文化建设。
工作时间：2006-06到2011-10
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理
工作描述：
1、负责制订年度人力资源规划，调整、优化组织结构，合理控制人力成本。
2、负责招聘与配置工作，优化招聘流程，完善内部评估和晋升机制，做好人才梯队建设，满足公司人才需求。
3、负责薪酬体系的建立和完善，定期收集分析集团公司属下纺织、家具、钢管三个不同制造业和一个酒店业的薪资数据，指导公司薪酬策略的变革，特别是针对近年来珠三角劳动力日益稀缺的状况，不断适时的调整员工的福利政策和薪资待遇，力求满足生产需求；细化管理员工的工资核算、社会保险、工伤、生育等各类补贴的实施。
4、负责管理实施绩效考核，完善员工激励机制，调动员工的工作积极性。
5、负责建立并执行良好的培训体系，确定培训需求，拟订培训计划并推动培训项目的实施。
6、负责员工关系的维护，督导办理员工劳动合同的签订，人事档案的管存；负责劳资纠纷的应对和解决，劳动诉讼的具体执行等。
7、负责集团公司企业文化的建设和维护，包括完成集团公司每年大型年会的策划组织和落实、各类表彰的组织和实施、集团性各类活动的组织安排、企业报刊《志达人报》的管理和发布审定。
8、负责集团公司主要行政工作的管理，包括控制办公用品费用、建立文控中心，健全公司各项行政规章制度、员工守则、考勤制度、宿舍管理制度、权限管理制度、车油补贴等集团公司纲领性文件的制订、发布和监督实施。
9、负责协调和处理公司与当地各政府部门如工会、妇联、团委、劳动部门、公安部门、卫生部门的关系和事务。
