姓名：简小历
年龄：30岁
电话：137****6549
邮箱：527860****@qq.com
经验：8年
意向：XX岗位
时间：1994-09 - 1997-07
学校：简历本大学 | 专业：工民建 | 学历：大专
工作时间：2012-03 - 2013-05
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：设计部经理 | 所在岗位：
工作描述：
负责设计部日常工作。经手项目有：1、阅山华府改造工程设计配合工作，项目规模16万平米，改造面积2.5万平米；2、阅山公馆，项目规模7.5万平米，主要工作内容为施工配合，包含大量土建设计修改、变更，石材深化设计，门窗深化设计，铁艺栏杆深化设计，设计优化修改，审图、报建配合，材料定板定样，招标配合等；3、台山嘉旺城国际公馆，项目规模8万平米，方案设计、施工图设计全程跟进，基坑支护设计跟进，报建报批配合等；4、惠东嘉旺城，项目规模76万平米，主要工作内容为前期规划设计及报建配合工作。
工作时间：1999-08 - 2006-05
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：技术员.施工员.项目副经理
工作描述：
负责现场工程的技术管理，日常施工管理工作。所参与施工的工程多次被评为优良，其中泰安市检察院项目被国家建设部评为鲁班奖，市中级法院荣获泰山杯。在工作中熟悉掌握了高层框架工业与民用建筑的施工组织与验收评定，大型工业厂房的施工与组织.住宅小区的规划.施工.验收及小区道路.管网、绿化工程的施工。所在项目部多次被评为优秀项目部。
项目时间：2004-01 - 2006-05
项目名称：山西飞云项目
项目描述：
项目介绍
山西太原飞云大院项目：山西省2004年度内首次出现的三个纯别墅项目之一，总建筑面积六万平方米。
山西太原飞云现代城项目：总建筑面积12万平方米，包含综合大型商场、小户型公寓、写字楼及配套等。
飞云花园：总建筑面积4万平方米，高层板楼
责任描述：主管山西太原飞云大院项目（山西省2004年度内首次出现的三个纯别墅项目之一）的全案策划及执行和客户服务以及山西市场的开发、项目谈判。组织多次山西地区市场研究，参与并审核项目策划全案，安排项目每月工作计划并按计划实施，与甲方进行良好沟通，全程监控并指导项目销售工作，及时调整销售策略使项目销售按计划得到完成。
我的职责
主管山西太原飞云大院项目（山西省2004年度内首次出现的三个纯别墅项目之一）的全案策划及执行和客户服务以及山西市场的开发、项目谈判。全程跟进山西市场住宅和商铺市场营销、策划过程，具有全程前期服务资历及项目策划经验，了解了山西房地产市场发展动态；具有与新闻媒体关系及相关合作单位的关系，组织多次山西市场研究，参与并审核项目策划全案，安排项目每月工作计划并按计划实施，与甲方进行良好沟通，为项目的顺利进展做好准备工作。全程监控并指导项目销售工作，及时调整销售策略使项目销售按计划得到完成。参与甲方12万平米大型综合商业项目山西飞云现代城的前期定位市场调研、市场定位以及前期策划工作，并得到甲方的认可。
项目时间：2005-08 - 2006-05
项目名称：阜新热电厂三期扩建
项目描述：
项目介绍
这段工作经历很短暂,但是给我留下的印象非常深刻.尤其是2016年江西电厂20000平方米冷却塔特大事故发生后,对冷却塔的施工有一些自己的体会和看法,在这里谈一谈.阜新热电厂三期扩建工程包括主厂房和5000平方米冷却塔.（5000平方米双曲线冷却塔的构造和施工方法与江西电厂的相同）这里重点叙述一下本人在冷却塔施工中的质量控制及工作体会.首先,我们电力行业的一些规范和标准滞后,(建设单位提供的居然是俄制标准图集,且不是现代的,应该是1960年前中苏友好期间的)标准规定,混凝土强度达到6兆帕方可拆模,个人以为要求过低,双曲线冷却塔应适当参照悬挑构件拆模条件,在采用翻板式模板施工时，某些标高处该板混凝土与垂直方向的夹角是很大的，很多板混凝土与垂直方向的夹角大于30度，如混凝土设计强度为C30，按6兆帕的拆模要求，仅达到设计强度的20%，实在是有些偏小。我当时工作重点就是控制拆模时混凝土的强度是否满足规范要求，施工单位当时的进度是每天一板，每天拆模前必须报验，前提是同条件砼试块实验数据满足规范要求。为了让实验结果更接近工程实体情况，同条件试块要求尽可能在该板混凝土浇筑即将完成时制作，当塔主体施工至后期，北方已进入冬期施工，为控制砼入模温度，采取了对砂石加热，热水搅拌等措施。通过江西电厂事故报告可知，如果做到上述要求，事故应该可以避免。粗浅之见，尚望业内同仁及高手指教。
我的职责
土建专业监理工程师
本人参加工作17年，经历了施工管理和房地产开发的管理工作经验，具有丰富的大型项目施工管理和房地产项目管理经验。十年在中国建筑施工企业工作，四年在陕西知名房地产企业工作。
本人精通工程现场施工各阶段的要点、难点的控制与管理，擅长人力、机械、材料等的综合协调管理，以及对工程成本、进度、质量、安全的全面管理及与各单位和外界关系的协调。熟悉房地产开发流程，曾组织和编写了房地产项目的开发流程和各项管理办法，参与了房地产项目的设计、建设过程控制与项目管理。
办公软件
机电设备
钢结构
