姓名：简小历
年龄：30岁
电话：189****9781
邮箱：344794****@qq.com
经验：8年
意向：PMO项目经理
时间：1999-09 - 2003-06
学校：简历本信息大学 | 专业：计算机科学技术 | 学历：本科
工作时间：2006-07 - 2010-07
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：系统工程师
工作描述：
1.负责手机项目部分功能的式样分析、系统设计、详细设计、编码并进行测试。
2.负责小组内日常工作的进度管理和工作安排。
3.负责与其他开发小组进行沟通和协调。
4.负责担当部分的档案管理和项目成果总结报告。
5.收集项目过程相关数据并进行分析，提供项目质量管理的相关数据和分析结果。
6.担当CMM实施支持。
工作时间：2015-09 - 至今
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：集团总部IT | 所在岗位：PMO部门负责人
工作描述：
负责集团IT项目管理体系设计、IT项目群管理、重点项目管理、项目经理提升、项目绩效考核,等IT项目管理工作（权重80%）， 参与IT治理体系建设、相关领域的IT架构规划等IT工作（权重20%）。
工作内容：
1、IT项目管理体系建设：
（1）负责设计和优化覆盖全生命周期的IT项目管理体系,包括标准、流程、方法论、工具等。
（2）负责导入Scrum等互联网敏捷项目管理方法 ,进行项目管理方法论的优化、创新。
2、IT项目群组合管理:
（1）带领PMO 团队，针对并行20多个大型IT项目，根据项目资源、关联性及项目优先级，进行项目组合管理、跨领域资源协调。
3、重点项目全程管理：
（1）战略IT项目，承担教练角色，领导pm和团队，具体负责IT集团管控、IT基础架构两大领域6个战略IT项目的全程项目管理工作。
4、项目经理提升：
（1）通过项目管理方法论培训、实践辅导、行业交流等途径，负责项目经理（18名）的赋能、提升。
（2） 配合HR部门建立项目经理能力素质模型与标准、建立项目经理职业发展路径，完成PM人才梯队建设。
5、项目关键节点管控：
（1） 组织并参与评审立项、方案、变更、验收等关键里程碑的评审，参与项目决策。针对关键节点问题风险，提供解决建议。
（2） 辅导Scrum敏捷项目的发布、迭代（用户故事\规划\评审\日会）等关键节点，各迭代版本的验收。
6、项目度量分析与绩效：
（1）对20多个大型项目进行KPI、OKR等项目度量\状态分析，定期向IT副总和CIO汇报整体项目状态，提供建议。
（2）负责项目绩效考核、对外项目交流，参与项目预算管理、对应领域IT架构规划等IT工作。
汇报对象：集团IT副总经理 | 直接下属人数：5人 （PMO项目管理专家）| 矩阵管理：IT项目经理18人
项目时间：2016-12 - 至今
项目名称：BA for Fast Payment
项目描述：
项目介绍
项目背景：支付系统的转账分实时和定时两种方式。在市场需求的驱动下，定时转账需要增加类似实时功能。
初始需求：现支付系统的定时转账是每天1次，但客户要求转账能实时化。
内部风险分析：客户定时转账是通过backend处理file完成，机制上不适合实时的data处理。如果频繁做file的处理会令系统开销处于超负荷运转状态，也不符合low value payment的原理。经过同客户和project team之间多次交流。最后确定需求更改为，处理频率提升到1小时处理一次file
外部风险分析：转账是涉及到当地政府的金管局，每个地方的法律法规不同，实施的计划和方法就有所不同
项目设计：尽可能满足user requirement同时要尽可能减少系统风险和市场风险。在项目设计上，会适当提高transaction file的处理频率和根据当地的金管部门法规，把project分成不同的stage进行
我的职责
Business Analysis role, 负责用户，开发部门之间的沟通，需求分析
项目时间：2009-07 - 至今
项目名称：AutoPay Capture System | 项目工具：WAS7.0 + MQ7.0 + DB2
项目描述：
项目介绍
项目背景：原AutoPay system组成是window application(C++) + Mainframe。但window application功能简陋，不稳定，难维护。Window application和Maingrame之间要通过第三方application传递file，依赖性大，风险高。
需求分析：User需要稳定，容易扩展，易于维护，风险低的application代替原来的window application。Budget适中。基于用户需求采用web application形式。
商业风险分析：Web有成熟的框架，性能稳定，能在将来逐步把Mainframe上面的功能转移到新Web application上。能更容易实现将来用户的需求。
项目设计：使用汇丰自有框架ESS framework基于MVC实现。主要用到技术有JSF + Spring + MQ + JDBC + DB2 + WAS + SSL + sFTP + ConnectDirect + JCL + COBOL。平台有Unix solaris, Linux RH5.6, Mainframe。
项目开发：根据project plan，resource plan和technical design进行迭代开发管理。
项目测试：包括Unit test, System integration test, User test, Pre production test
项目控制：符合Audit部门的SOX checking，有齐备的project life cycle文档和QC
项目备份机制：设计有backup server用于灾难恢复和每年的disaster recovery drill
项目发布：在Audit和senior manager的control/approval下release
项目运维：由PMO负责运维阶段的管理，包括经验记录和分享，运维费用，紧急情况处理需要的人员调配，运行状态报告
我的职责
Project owner 和 目生命周期管理
客观务实，细致而不失创新精神的性格令我善于处理PMO涉及的各种事务
善于观察，以人为本的处事方式令我能很好平衡，妥善，开拓各种人力资源
长期的岗位经验令我时刻保持着风险意识，能规避稳妥处理项目中潜在或已发生的风险
珠宝鉴定及设计
Photoshop 软件，美图软件
项目管理
