姓名：简小历
年龄：28岁
电话：137****8891
邮箱：534830****@qq.com
经验：6年
意向：副总裁/副总经理
时间：2000-05 - 2002-07
学校：简历本财经大学 | 专业：工商管理 | 学历：硕士
工作时间：2011-06 - 2013-01
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：项目经理
工作描述：
1、计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
工作时间：2003-03 - 2008-03
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：管理部 | 所在岗位：管理部经理
工作描述：
1、负责公司管理流程的梳理及建立，制定并完善管理制度，监督各项管理制度的执行及落实情况。
针对管理漏洞，制定了招投标管理制度、出差管理制度、加班制度、通讯费等报销制度。
2、协助总经理对公司运作及各职能部门进行管理，督促各部门工作计划的落实执行，协调各部门之间
的关系，确保部门间的有效合作共同实现公司经营目标。
3、负责制定管理部的工作计划（行政、人力、物流、资产、工程），安排和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，及时发现并解决存在问题，确保部门整体工作的高效有序地开展。
4、建立了有效的沟通机制，使管理部（特别是物流中心/工程装修等业务）与其他部门的配合更加有效、更具时效性，确保新开店铺能够如期营业，所有货品能够及时上柜。
5、编制月度和年度预算，审核并控制相关（行政/物流）费用；负责对物流中心实施管理及监控，保
证物流中心的正常运转，确保西北五省150多家专柜的货品如期上柜。
6、定期审核并修订组织结构，合理设置人员编制，做好人工成本预算工作，确保新店开业的人员供给。
7、组织各部门进行绩效考核工作，客观甄别员工绩效，提出改进措施，帮助员工改进工作。
8、经过对员工岗位说明书及工作内容的分析研究，将难于用KPI指标考核的行政后勤工作进行了较为
详细的量化，建立了切实可行的绩效方案并顺利实施，使一直滞后的行政后勤工作的时效性大大提
高，同时也激发了员工的工作积极性。
9、对物流中心进行合理规划，建设性地提出了物流外包的方案，整合各种社会资源，在确保物流中心
正常运营的前提下，压缩物流成本，并分阶段实施物流外包，大大提高了工作效率，有效提高物流配送速度，新货到店时间比以前提高30% 。
10、合理控制管理成本，对100多家店铺及公司内部通讯费用进行整合优化，仅电话费用一项每年就为
公司节省近五万人民币；资产和办公用品等物料采取直供式采购，合理控制了采购成本。
11、负责企业文化建设，负责公司各项接待及外联工作。
项目时间：2012-10 - 2008-03
项目名称：EA-500飞机整机引进与国内落地制造项目
项目描述：
项目介绍
以下内容本人均作为国内落地主要负责人之一亲身参与。
（1）EA-500是一款德国的全复合材料单发涡桨六座公务机，已获得欧洲EASA和美国FAA认证。自2012年起，公司在欧洲考察了多个国家近十款通航机型，最终锁定EA-500飞机作为引进标的。EA-500项目本身包含两大业务板块：复合材料制造、飞机整机制造。
（2）2013年，公司与江苏镇江新区签署了合作协议，将该机型落户镇江新区航空产业园。作为一个整机制造项目，EA-500项目旨在带动镇江通航产业园区上下游多家产业配套项目，包括飞机部装、零部件生产配套、通航周边产品生产配套等。
（3）项目落地后，政策批复层面：公司与镇江新区管委会共同努力，于2014年下半年获得了国家发改委批复。在此之前，我与团队共同走完了拿下批复的全过程，包括省内和国家的国土批复、环保批复、组织专家评审会等。
（4）项目落地后，业务层面：公司组织了120余人次先后赴德国现场进行生产培训，每人次为期半年。先后与十几家已取得EASA认证的全球供应链厂家建立了配套关系。
我的职责
（1）政府合作洽谈主要负责人之一，全程参与项目发起、洽谈、签署、后续执行全过程；（2）项目立项小组主要成员之一，全程参与项目可研报告拟定、各级国土审批、各级环保审批、各级发改委审批、专家评审会、答辩会等；（3）适度参与项目全球供应链建设、规划设计、团队建设方面工作。
项目时间：2016-07 - 2008-03
项目名称：盱眙龙虾科技产业园投资项目
项目描述：
项目介绍
为进一步做大做强盱眙龙虾产业，改变“龙虾之都无龙虾市场”的尴尬局面，建立盱眙龙虾科技产业园，构建O2O的线上、线下交易平台，经县委常委、政法委书记高为淼、政府办、规划局、城管局、交通局、龙虾产业局等相关单位领导现场考察，以江苏盱眙龙虾产业发展股份有限公司作为投资主体，江苏麦森通过自筹、银行贷款等方式与当地政府共同出资，建立全国最大的龙虾交易集散中心。
项目业绩： 项目方案、运营模式及合作方式等得到县委县政府会议批准通过，在报批上级政府会议中因某些原因被否，政府项目停滞。
虽项目最终未能实现，但为公司后期项目投资奠定了基础，打造了团队，积累了实战项目经验。
我的职责
1、协助组建项目小组，制定项目跟进的进度计划，配合项目实施管理。
2、项目初期与县委县政府意向洽谈，政府陪同下实地考察调研，撰写调研报告。
3、亲自带工作小组，对项目进行资料收集、市场调查、市场预测、投资可行性研究进行评估，撰写项目可行性分析报告。
4、交易市场选址，合作模式沟通与制定。
5、负责接待盱眙县委常委、县委政府办、规划局、龙虾产业局、省龙虾协会等领导参观公司考察工作。
6、负责投资项目提供企业管理方面、法律事务咨询、财务管理方面后方团队支持。
本人工作有较强的自信心，能够承担重任，有多年高层管理经验，具有丰富的生产管理、质量管理、技术管理和项目管理实战经验，并有市场营销、人力资源管理、财务管理等基本知识，对金属焊接、冲压、注塑、涂装工艺有深刻的了解；具备良好的计划和沟通能力，致力于公司的全面管理，在工作中能够充分发挥自已的潜能。熟悉ISO9001：2008、ISO14001、OHSAS18000、ISO/TS16949、 VDA6.1、SA8000等体系以及3C产品认证运作。为国家注册内审员。有C1驾照。
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