姓名：简小历
年龄：27岁
电话：133****4186
邮箱：709518****@qq.com
经验：5年
意向：生产副总
时间：2006-09 - 2009-07
学校：简历本信息大学 | 专业：工业环保与安全技术 | 学历：大专
工作时间：2012-02 - 2017-07
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产副总
工作描述：
宏一集团创建于1994年，座落在宁波慈溪观海卫工业园东区，北接上海，西靠杭州，东邻宁波。宏一集团辖下有宏一科技、电子、宏一电器三家公司，其中宏一科技、宏一电子专业生产电源连接器、宏一电器专业生产厨房小家电，宏一集团现拥有员工3000余人，年产值10亿元以上，产品百分之百外销。
直接上级:总经理【沈建国】总裁【李明博】董事长【沈国强】
职责：
1、负责建立和完善制造管理体系，组织制定制造中心管理制度、政策与流程，并督导实施；
2、根据公司发展战略，组织制定制造中心年度工作计划，并督导实施；
3、组织制造中心年度预算编制，审核中心费用开支；
4、建立完善的生产管理运营战略及制度、对生产工艺及设备进行优化，人员作业效率优化，生产平衡，提高生产效率；
5、统筹制造中心产品生产前的预防，从源头上控制不良物料的流入，做好产品生产中的工序控制，减少不良品的发生；
6、统筹各部门落实好生产计划，确保生产计划达成；
7、组织制造中心各级人员进行绩效考核，做好各种奖惩措施；
8、统筹各部门对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全做好安全防护工作，对特殊岗位必须配备劳保用品；加强技能与纪律培训，严禁违规操作机器设备，避免工伤事故的发生，切实保障员工人身健康；
9.主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工
作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
10. 上级领导安排的其他事项。
离职原因：合同到期
证明人：HR经理【蒋志晖】0574-58961701-1944
业绩：
1]导入ISO（2008）及ISO14001环境体系再次审核认证，
2]整合工厂，走入正规化的管理，制定工厂管理的员工手册及生产规范等。
3]质量由原95%提高到98%（方法为制定指标及分解，异常归纳分析/改善/对策）
4]交期/质量从原每月至少客拆3次以上降至0-1次
5]协助【金蓝盟】推行ERP，OA，U9等系统，使工作变得清松，脱产人员由原520人减到450人。
6].制定可视化《看板管理》《现场7S》《PPT报告》《劳动竞赛》《日工作管理标准》《稽查小组》等
工作时间：2007-03 - 2012-10
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：制造部 | 所在岗位：制造部总经理
工作描述：
在该公司主要负责制造部的管理工作，包括：表面处理车间、机加工车间、隔离开关装配车间、断路器装配车间、计划科(包括成套采购）、仓储科（包括物流发货）、设备科。
【期中07年3月---09年1月担任车间主任】
1、参与公司年度、中长期战略规划的制定，组织制定制造系统的战略地图。
2、根据年度销售预测，组织制定生产战略规划。编制年度、季度、月度生产计划并推进执行。
3、制造管理体系、制度的不断优化、创新，督导部门运行管理符合体系要求。
4、参加公司年度供应商大会，对供应商的供货情况提出要求并跟踪。
5、提出和参与工艺改进，参与制定并落实质量纠正预防和持续改进措施。
6、指导仓库物料分类管理和先进先出管理，提高账、物的准确性，降低库存。
7、推进TPM管理，推进自主保养、计划保养、系统维护，降低设备无计划停机。
8、持续推进5S管理，推进体系、行为规范检查，提高生产效率和现场管理。
9、组织部门员工安全教育，识别危险源，制定安全预案，落实安全措施，保障安全生产。
10、组织部门年度内、外审，确保质量、安全、职业健康管理符合ISO9001、OHSAS18000、ISO14001的要求。
11、执行KPI绩效评估，约谈中层主管绩效，提出工作的不足。
项目时间：2015-05 - 2012-10
项目名称：企业内部ERP系统实施 | 项目工具：windows系统
项目描述：
项目介绍
任职期间公司做企业ERP系统，做ERP专员，负责各个部门对软件的需求整理分析。负责教导ERP的使用，改进算法等。
我的职责
企业ERP系统专员，负责各个部门对软件的需求整理分析。负责教导ERP的使用，改进算法等。
项目时间：2009-02 - 2012-10
项目名称：筹建新工厂实际经验（3年）富士康越南厂由基建到投产实际经历主持；
项目描述：
项目介绍
***制造及生产技术方面***
＆组织生产、合理调度调配人员、设备、物料，确保品质、成本、交期；
＆决定生产部门采取的必要技术组织措施，确保生产作业计划的完成；
＆新产品导入由DVT、EVT至MP阶段（PE）；
＆主持管理设备动力维护（二/三/四级保养）、保养及保全（PT）；
＆工业工程之工艺优化、工装模具设备改良、防呆嵌入、作业手顺精益、动线流、物料流、人流规划及LOYOUT设置，以期达成精益生产、提升质量、降低成本、应变快速的效果（IE）；
＆工厂运营费用预算及开支审批，计划和生产用低值易耗品采购计划；
＆调配与组织制造部门生产及出货跟进,确保达成交期；
我的职责
***供应链方面***
＆依据市场动态及客户订单编制的产品订货计划综合编制各厂部滚动的季度生产计划和月度生产作业计划（PMC）；
＆供应链规划和管理供应链中的供求活动；
＆物流稽核，仓储、运输和逆向物流绩效与数据分析，优化效率、流程，降低成本并改善客户服务；
＆库存周转率管理，管理仓库商品库存滚动时间，市场/客户需求的预测，建立长、短期的采购成本、采购周期、采购质量的战略和建议；
＆负责实施阳光采购管理制度，促成供应商品质力、成本力良化机制的建立；
＆仓储物流系统的合理化管理（渐进式导入ERP管理）；
＆适质、适价、适量、适时提供材料于生产；
本人性格外向、开朗、善于沟通，从事中外企制造行业生产、工艺技术及品质管理22年，先后经历了ISO9001、ISO14000、QS9000、TL 9000、TS16949等一系列认证培训，同时经历了各公司企业文化，5S管理技巧，方针管理，六西格玛的管理培训和质量体系管理以及工程技术的培训，全面熟悉掌握制造行业一系列生产管理，品质管理体系的运作以及各部门的运作程序。
组织架构
管理
问题解决
