生产计划找工作简历样本

简历本 09月23日 简历范文      完整简历范文

基本信息

姓名:简小历

年龄:25岁

电话:131****2587

邮箱:887893****@qq.com

经验:3年

意向:生产计划

教育背景

时间:2009-01 - 2013-07

学校:简历本信息大学 | 专业:工商管理类 | 学历:本科

工作经历

工作时间:2012-01 - 2017-04

公司名称:简历本信息互动有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:生产主管

工作描述:
北京现工汽车部件公司是生产汽车座椅、安全气囊及其他汽车装备设备。
1、制定生产计划:依据生产任务及UPH,制定公司年/月/日的运营计划并实施;
2、生产管理:估生产能力,对生产进度进行监督控制,确保任务按期完成及生产工艺改善;
3、质量控制:负责部门质量分析,策划、组织部门内质量改进项目,推进工程质量改善;
4、技术管理:参与开发新车种的设计及模具设备,控制计划的制定;
5、人员管理:调配生产资源,满足生产人员的合理配置;
6、制定生产成本控制目标,并分析不良原因及改善对策(4M)及生产成本。

工作时间:2010-03 - 2012-12

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:资材部 | 所在岗位:生管

工作描述:
终端产品装配欧洲厂生管。接收订单,回复业务交期。开系统工单,合理制定装配月/周/日计划。查工单欠料,跟催物料、协调各工厂的工作进度和衔接、监督物料到位的准时化。派工给生产,采购(需外协丝印的前置工单),仓库(备料),ERP组(做物料帐),包材物控,打开系统工单。 每日标准产能,入库数量,备料套数,可生产数量填入生产看板。生产异常及时协调相关单位处理。不良品退货或返工的推进。工单BOM异常的修改申请和跟进。 急用物料借料调拨。 系统工单结案。每日生产金额统计。

项目经历

项目时间:2016-07 - 2012-12

项目名称:合肥京东方视讯科技有限公司转厂

项目描述:
项目介绍
2016年成立合肥京东方视讯科技有限公司,参与新成立公司从苏州工厂转合肥工厂项目,跨组织跨部门协调沟通,完善部门流程等,为顺利转厂做好准备
我的职责
参加与生产相关事宜的确认、协调沟通与规划

项目时间:2015-01 - 2012-12

项目名称:Hopen,Pyramid,Seva

项目描述:
项目介绍
专案名称: Seva. Hopen. Pyramid 三款思科路由器
项目时间:2015/01_现在
项目职责:1.2015/01/20-2015/01/23根据客户的2D&3D进行ST&HT报价给客户
2.2015/02/03. 得到客户的通知同意样品制作
3.2015/02/04-2015/03/02主导安排供应商样品制作并交付,并同时开发外购件的供应商.
4.2015/04/03-2015/07/01. 协调客户和模厂间的沟通完成模具的开发和交付。
5.2015/07/03-2015/07/30主导安排DVT样品的制作和交货。
6.2015/08/15-2015/10/15主导安排PVT1&2&3样品的制作和交付。
7.2015/11/01-2016/05/04. 主导安排MP1,MP2多次的制作和交付直到最终转量产。
绩效:成功协助导Hopen. Pyramid. Seva入量产 三款机种每月的forcast各8000,每套成品售价为8.79USD三款机种每年预计营收2531520USD
我的职责
1.根据客户的2D&3D或者样品进行报价给客户
2.建立产品开发团队进行DFM的制作和反馈给客户直到DFM closed
3.根据客户的forcast在SAP中提前备料。
4.确定内部系统建立计划和制定产品的出货计划回复客户
5.定期开产品检讨会议解决在生产过程中的各种异常
6.跟催产品按时交货客户
7.解决出货后出现的客诉
8.定期分析库存,成品半成品原物料的库存分析防止呆滞。
9.帮助客户代码,跟催客人付款。

个人评价

1年CKD备料出货管理,及时备货,准时安排出货,跟踪物流到货,确保了客户及时收货
2年订单管理,已带10个机种顺利定时定量达成出货,客户满意,QBR加分占40%,年终绩效为甲
熟练运用SAP,良好的沟通协调能力,团队合作意识强

个人技能

MS Powerpoint
SAP
Oracle
MS WORD
MS VISIO
MS Excel
OutLook Express

有用
本文内容来自互联网,如果侵犯了您的权益,请联系管理员立即删除(附上内容地址)

相关推荐

  • 生产计划简历模板,求职意向:生产计划,工作经历:
    工作内容:
    1、生产订单接收、询价单制作及ERP系统维护;
    2、物料来料到生产到出货各环节跟踪协调;
    3、根据客户要货情况及产线产能情况刷新每日生产及出货计划,及时跟进生产进度,处理异常情况;
    4、产能分析及与客户沟通交期及物料情况,保证按时按量交付;
    5、每周未完工单交付计划发布,生产周报汇总;
    6
    381人使用
  • 生产计划个人简历,基本信息,姓名:简历本,求职意向:生产主管/督导/组长/生产计划/生产运营管理/生产物料管理(PMC)/生产经理/车间主任,工作经历:2015年10月至今 主要负责:1.现场人员 设备管理 2.生产计划排定 合理安排人员安全生产3.产品质量管控4.成品出货5.成本控制6.处理突发情况及与各相关部门的沟通7.员工绩效考核及反馈问题及时处理。...
    66人使用
  • 生产计划求职简历,基本信息,姓名:简历本,求职意向:生产计划,工作经历:1、依据销售订单,编制月度生产计划;2、利用MES系统,综合工艺、人员、设备能力进行排产;3、监督生产计划的执行情况,确保部门质量目标的达成;4、协调产品上线生产前的市场、技术、质量及仓储各方面事宜,审核ERP投产计划的下达,确保产品及时上线生产;5、参与公司订单评审,综合技术、质量、物资保障及在线情况确定新订单产品生产周期;6、审核外包订单需求;7、依据市...
    59人使用
  • 生产计划免费简历模板,求职意向:生产计划,工作经历:北京现工汽车部件公司是生产汽车座椅、安全气囊及其他汽车装备设备。
    1、制定生产计划:依据生产任务及UPH,制定公司年/月/日的运营计划并实施;
    2、生产管理:估生产能力,对生产进度进行监督控制,确保任务按期完成及生产工艺改善;
    3、质量控制:负责部门质量分析,策划、组织部门内质量改进项目,推进工程质量改善;
    4、技术管理:参
    336人使用
  • 生产计划简历模板下载,求职意向:生产计划,工作经历:1、较强的沟通协调能力,在生产过程中提前评估风险,能高效、快速做出相应决策方案;2、在团队建设上能最大限度发挥团队凝聚力,执行力,能调动团队成员主动性、积极性和创造性,使团队充满正能量,积极向上。
    3、以结果为导向,能及时、高效的完成上级指定任务,能快速指定阶段性计划,使阶段性目标更新达到最终结果;
    4、在管理过程中能有效的运用精益生产等相应
    296人使用
  • 基本信息,姓名:简历本,意向:生产计划,工作经历,工作描述:1、对生产经营计划(包括月生产计划、生产指令单)进行控制,确保生产的产品能按计划完成,按交货期交货,有效地控制产品及原材料库存,合理运用资金。
    2、制定年度生产经营计划,月度生产计划。
    3、制定年度生产成本核算,月度生产成本核算。
    4、完成编制企业的统计报表和综合统计资料。
    5、负责编制年度生产经营运作计划、月生产计划指令单等,监察督促计划的执行情况,在以销定产的原
    669人阅读
  • 简历本整理的生产计划岗位工作经历范文,工作描述:入司之后,两个半月的车间跟班实习(12小时工作制,白班晚班倒),前一个半月对车间生产流程和生产中出现的品质问题及解决方案有了大致的了解,后一个月在设备部实习,对车间生产设备的工作原理和设备问题经常出现的故障和解决方法有一定的了解。在转正进入办公室之后,对生产的整套流程有更深层的了解。对计划部、采购部、品质部、仓储部、设备部等部门工作内容一定认识,方便之后的跨部门沟通。
    2016年10月份:
    1725人阅读
  • 简历本整理的生产计划岗位项目经验范文,项目描述:项目介绍
    汇报对象:副总
    下属人数:14人
    1:用时1个月组建公司计划部。
    2:整个4年公司全年的发货率为:2013年87% 2014年:94% 2015年:96% 2016年:93%
    3:库房整体库存积压: 2015年:300万左右 2016年:320万左右 辅料库:2015年:160万左右 2016年:165万左右(2016
    951人阅读
  • 简历本整理的生产计划岗位自我评价范文,自我评价:一、本人性格开朗,为人细心,做事一丝不苟,能吃苦耐劳,工作脚踏实地,有较强的责任心,具有团队合作精神,又具有较强的独立工作能力,思维活跃。
    能熟练运用Word、Excel、PPT、ERP等应用软件,能根据公司和领导的需求,独立完成专案工作,具备良好的团队、吸收意识,极强的沟通能力与谈判能力;

    二、工作认真负责,不推卸责任;能承受工作中的压力;工作上可以独当一面;
    1716人阅读
  • 北京现工汽车部件公司是生产汽车座椅、安全气囊及其他汽车装备设备。1、制定生产计划:依据生产任务及UPH,制定公司年/月/日的运营计划并实施;2、生产管理:估生产能力,对生产进度进行监督控制,确保任务按期完成及生产工艺改善; 3、质量控制:负责部门质量分析,策划、组织部门内质量改进项目,推进工程质量改善;4、技术管理:参与开发新车种的设计及模具设备,控制计划的制定;5、人员管理:调配生产资源,满足生
    85人阅读