零售经理简历工作经历填写样本

简历本 06月23日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2005-12 - 2008-02

公司名称:简历本网络技术有限公司 | 所在部门:加盟管理部 | 所在岗位:零售主管

工作描述:
【工作职责】
1.完成区域内公司下达各项(回款、销售、网点、期货)运营指标;
2.加盟商货品结构的分析及监控、调整;
3.每月跟踪区域的加盟商回款执行;
4.加盟商店铺员工的现场指导,人员素质的监控和评定、提升;
5.加盟商店铺卖场的陈列调整及指导;
6.公司对加盟商信息的传递及跟踪;
7.提升加盟商店铺形象规划,并做后期监督、检查工作;
8.市场信息及竞争品牌活动情况收集以及反馈;
9.收集加盟商反馈的信息,并整合分析传达到各个部门,做横向沟通;
10.加盟商新开店的陈列、培训及开业指导工作;
11.协助大区组织的各项会议和培训工作;
12.加盟商订货指导、期货执行跟进、库存降解建议。

工作经历(案例二)

工作时间:2013-05 - 2015-05

公司名称:简历本信息科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:零售经理

工作描述:
工作职责:
1. 按照商品企划年度产品开发要求,制定北京区域内直营、客户共150店铺;羽绒服与四季化终端陈列标准和分波段陈列指引。
2. 针对4-9月份四季装中的女装、男装款式进行店铺陈列差异化模式陈列
3. 女装产品的实地陈列培训(女装销售占比60%-70%)让辖区内直营、客户陈列主管掌握销售重点的陈品特性主推的陈列方式。
4. 针对陈列标准和分波段陈列销售公司营运主管进行系统性的培训和推广
协助直营体系制订羽绒、四季化陈列人才培训体系并实施
5. 按照商品企划年度产品开发要求,完成订货会样板店陈列规划与执行
为员工提供产品陈列、搭配及专业知识培训;
6. 分析店铺定位及货品结构,辅导、监督陈列主管\核心店长进行专卖店/柜形象管理
7. 品牌人员进行季度产品知识、销售技巧培训、 商品推广方案培训。
8. 陈列团队建设、管理、陈列训练营的日常培训工作。
工作业绩:
1、组建了完善的陈列团队,完成陈列小帮手制度的搭建。
2、完善了店铺陈列责任制:营运主管协管+店长负责制
3、北京地区新品上市销售量陈列面占比达到基本同意,北京区域形象及销售量得到了相对平衡状态
4、推广重点店铺数据化陈列系统化(26家重点店铺人、货、场有机融合).
5、多次获得公司最佳形象店铺评比奖项:最佳自营店铺第一名2次、最佳形象店铺1次、最佳加盟店铺一次。
6、多次进行客户店铺数据化综合诊断。现场现场调整后跟踪数据提升幅度都在百分之二十以上。

工作经历(案例三)

工作时间:2011-02 - 2014-03

公司名称:简历本网络科技有限公司 | 所在部门:零售支持组 | 所在岗位:培训组副经理

工作描述:
【工作职责】
1.主要负责安踏,安踏儿童400多家直营及经销商的运营管理、产品知识、销售技巧、心态调整和品牌文化的培训和评价考核工作;(涉及北京、河北、内蒙古等地区)
2.为公司及各区域经销商搭建培训体系,帮助经销商搭建内部的培训管理团队;
3.针对集团品牌公司的销售要求和终端培训需求,制定、组织、落实公司年度和月度培训工作计划;( 如:迎新培训、新品培训、服务培训、店长管理培训、店长导购晋级培训、零售教练TTT培训等)
4.撰写有针对性的培训资料,开发适合终端零售的培训工具,建立不同的课程评估体系;(如:季度零售推广手册、一句话销售用语、零售周刊等)
5.负责各项培训后的巡后监督检查、协助执行落地实施、提交定期跟踪反馈;
6.定期维护各区域经销商关系,给予在经营策略,营销方案,运营管理、人员培训的支持。
【主要业绩】
1.每月培训人数不低于300人次(含OJT及OFF-JT培训);
2.每季度制作《零售推广手册》结合公司A量款订货,进行产品的FAB介绍;
3.每月制作终端销售话术,零售周刊;
4.培养零售教练,进行店长绿色通道培养工作;
5.制作视频培训课件,体验式培训课程,丰富培训形式;
6.制作《店长管理手册》、《店员学习手册》等手册;
7.对各经销商进行现场培训,每月不低于3家客户;
8.结合终端培训需求,制作《主动销售》《销售MVP达人》《店铺氛围营造》《店铺口播话术》《店铺后方管理》《销售攻心术》等课件,得到终端的一致好评与认可。

工作经历(案例四)

工作时间:2008-02 - 2010-02

公司名称:简历本人才咨询有限公司 | 所在部门:销售管理部 | 所在岗位:零售主管

工作描述:
【工作职责】
1.负责协助执行分公司销售计划的制定、分解及达成;
2.加强、改进对区域直营店铺的管理,监督销售计划的执行,准确把控进度,达成区域市场销售提升目标;
3.总结各区域直营店铺经营经验、教训,提高店铺运营效率、质量、盈利能力,促进店铺管理模式的优化和提升;
4.终端店铺员工能力素质的持续培训、提升;
5.落实集团区域发展战略,整合资源,配合、支持重点项目推进;
6.负责直营店铺的人员管理、货品管理、卖场管理、财务管理、安全管理等;
7.实施部门人员管理、考核、能力提升,同时构建和完善员工晋升通道;
8.负责内蒙呼市分公司的相关联络。

有用
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