负责人简历工作经历怎么写

简历本 02月01日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2010-02 - 2014-10

公司名称:简历本网络科技有限公司 | 所在部门:总经理助理/自控部部长 | 所在岗位:

工作描述:
1 作为总经理助理,掌握行业市场动态信息,协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策,对外负责公司项目招投标事宜以及客户沟通联系。作为自控部长,负责部门人员工作分配以及项目进度把控。
2 工厂自动化,生产装配线电气传动系统设计牵涉变频控制,同步控制,伺服控制,以及定位等。辽阳化工长生产线自动化设计、schneider plc,传动控制,温度控制,压力控制等,上位机wincc画面。
3 工业机器人研究和设计,嵌入式系统、PLC、伺服控制
4 工作中比较大型工程尤其是步进梁式加热炉和环形炉,系统比较大而且复杂,属于工业炉窑比较复杂的两种炉型,大型PLC控制系统,控制点2400点,多套s7-400协同,变频传动 伺服控制。
5 工业控制烧嘴控制器开发,使用单片机和外围模拟数字电路配合实现多重功能
工作职责:
1 日常自控部工作协调和分配,对设计进度和工程进度有总体掌控,按照客户要求完成自动化部工作,对外协助各部门工作。 前期自动化方案设计,根据投标信息编写标书,并且合理的判断投标价格。
2 本部门工业控制的电气方案确定,电气传动设计,以及原理图纸cad设计,根据设计选择PLC以及相关模块选型,或者是单片机电路板设计,各种现场测量仪表的选型和调试,现场变频器、软启动器、触摸屏以及各种继电保护,变频控制、伺服控制,以及机器人控制系统等设备选型。以及根据现场要求和条件,开发PLC控制系统或者是单片机控制系统。
3 使用TDC,PLC如s7-200 S7-300和S7-400等各个厂家PLC编程,熟练LAD、STL语言编程和使用组态软件编辑画面,熟悉scl.cfc语言, 上位机画面DCS IFIX WINCC INTOUCH 等,使用过siemens,ABB、施耐德、AB等厂家设备,如plc,软起,变频器等设备,尤其是对西门子相关设备非常熟悉,使用过的有S7-300和S7-400系列CPU和通信、数字、模拟、定位等模块,对相关通信方式很熟悉如profibus、工业以太网、opc、modbus;使用过西门子有关系列变频器如6se70系列、6ar70系列直流传动,mm440 G120 S120 V10系列,熟练使用相关仪表变送器,尤其熟悉变频器的一次图纸设计和选型,以及现场调试有一定心得体会。
4 电气传动和伺服控制,运动控制、变频控制设计


2010年03---2010年08 大连特钢均热炉电气部分的硬件设计和PLC调试
责任描述:大连特钢均热炉电气部分,PLC程序的设计及其调试,WINCC界面设计与调试。
项目描述:均热炉比较简单,两台均热炉共用一套S7-315 DP/PN plc,风机采用mm410变频控制,通过profibus-DP和cpu通信实现上位机控制。此炉温控制是有预定曲线,采用双交叉限幅PID控制炉温,此炉体虽然比较小,装出料采用揭盖机方式,所以此炉温容易受外界影响,控制起来反而困难。

2010年08---2011年06 大连特钢步进梁式加热炉电气部分的硬件设计和PLC调试
责任描述:参与大连特钢步进梁式加热炉电气部分,PLC程序的设计及其调试,WINCC界面设计与调试。大棒步进梁式加热炉两台,扁钢步进梁加热炉一台。
项目描述:大棒步进梁加热炉为两台炉子并列,有部分设备属于共用。电气控制部分是由4套S7-414和3套S7-315 组成,通过profibus-DP连接现场设备和远程站,通过工业以太网实现相互通信和上位机的通信。每一台炉子的电气部分主要包括汽化冷却系统,燃烧系统,顺序控制系统,这些系统由工业以太网组成环网,上位机通过工业以太网连接到PLC。
气化冷却系统有两套s7-315 PN/DP组成,控制气化冷却系统中的多台给水泵和软水泵、多台循环泵的自动投切、除氧器和汽包的液位和压力控制。汽包液位控制采用三冲量控制,比较复杂。
顺序控制有一套S7-414构成,有6个从站组成,包括ET200M液压站,6se70系列变频器远程通信控制,和轧机系统通信站等,通过profibus-DP通信。其中四台变频器控制装出钢机操作,实现变速和距离控制。每台炉子有一个液压系统组成,包括五台75kW电机组成,由ABB PSTB370软启动器启动,包括阀台等其他液压设备。液压设备通过比例放大阀控制,实现两台液压缸的同步控制,精度达到98%。
燃烧控制系统有一套S7-414构成,有7个从站组成,包括ET200M和二级控制系统通信站等从站。

2011年06---2011年08 大连特钢台车热处理炉电气部分的硬件设计和PLC调试
责任描述:大连特钢热处理炉电气部分,PLC程序的设计及其调试,WINCC界面设计与调试。
项目描述:热处理炉比较复杂,用一套S7-315 DP/PN plc,风机采用西门子6se70变频控制,通过profibus-DP和cpu通信实现上位机控制。此炉温控制是有退火曲线,采用脉冲燃烧方式控制炉温,实现煤气和空气的燃烧自动控制,通过时序控制各个烧嘴燃烧大小火切换。

2011年08--2012年02 大连特钢室式炉和推钢炉、台车加热炉电气部分的硬件设计和PLC调试
责任描述:大连特钢室式炉和推钢炉、台车加热炉电气部分,PLC程序的设计及其调试,WINCC界面设计与调试。
项目描述:大连特钢室式炉和推钢炉、台车加热炉电气部分分别用一套S7-315 DP/PN plc,风机采用星三角启动控制。此炉温控制是有燃烧曲线,采用连续燃烧方式比例切换法PID控制炉温,实现煤气和空气的燃烧自动控制,通过时序控制各个烧嘴燃烧。

2012年05-2013年02 大连特钢扁钢淬火机电气系统设计以及调试,一级控制系统和二级数据采集处理系统。
责任描述:LI控制系统原理设计以及调试,L2系统数据采集处理
项目描述:LI控制系统主要是采用siemens s7-414plc以及子站、变频器等硬件,主要包括循环水控制系统,润滑控制系统,以及主冷却控制系统,控制系统复杂,L2控制系统主要是完成从一级控制系统采集数据处理数据,以及管理一级控制系统的自动运行,两级之间通过OPC进行通信,采用LABview进行二次开发,同时传递数据到三级系统。

2011年10---2011年03 参与环形炉电气部分前期的硬件设计
责任描述:参与环形炉前期电气部分,PLC程序的设计,WINCC界面设计。
项目描述:环形炉控制系统由2套S7-414组成,一台控制系统控制燃烧系统,一台控制系统控制顺序控制,燃烧系统有自点火烧嘴和连续烧嘴点火组成。顺序控制主要包括装出钢机的液压控制和移动控制,移动控制采用变频器变频调速,炉体转动由液压马达驱动,激动角度采用编码器控制。

工作经历(案例二)

工作时间:2014-09 - 2016-05

公司名称:简历本管理咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:财务总监

工作描述:
山东储备物资管理局是国家发改委下属正厅级单位,其企业形式是山东国储物流有限公司,管理四个大型物流基地和十余个企事业单位。在该单位担任财务总监期间,部分业绩如下:
1.对总公司财务管理制度进行了整改,对会计网络化办公系统进行了完善,指导财会人员基础工作,审核分析公司总部和子分公司的财务数据和报表,提供决策依据;
2.参与制定对子公司的全面管理制度,加强了对子公司的财务管控;
3.参与对公司全面预算管理的编制、执行、监督、考核、评价等;
4.参与对公司资金的集中管理,保证收支两条线和资金统一管理使用;
5.在总分机构合并纳税的制度下,保证合法、合规、合理纳税;
6.审查往来合同,对投融资进行事前、事中的管理和事后评价;
7.在国家收储物流配套业务中负责上下游财务协调,提供资金、税务等保障工作;
8.在国储局对某重点建设项目筹备考察期间,作为考察小组成员,承担了对中石化、中石油等相关工程承包建设单位的财务状况调查工作,如财务报表、资金、纳税、社保、涉诉、信用等,并作出书面报告。
9.在国储系统原绩效考核目标明显落后的情况下,帮助制定了新的目标考核评价体系;
10.在2015年山东国储系统财会人员业务培训会中,负责对参会人员做财会税收培训讲解;
11.在对国储系统内加油站业务深入调研的基础上,制定了加油站经济效益评价方法;
12.参与内部控制和风险管理,制定内部审计方案,带队组织会计师事务所对子分公司和局属事业单位进行全面审计,内外结合,发现整改了一些问题;
13.以我为主承担了2015年国储局所办企业的调查统计上报和储备系统企事业单位经营情况调查工作;
14.在国储局巡视组对山东局巡视期间,积极配合调查,实事求是反映情况,未发现工作不当之处。

工作经历(案例三)

工作时间:2004-08 - 2005-12

公司名称:简历本网络技术有限公司 | 所在部门:项目部 | 所在岗位:建筑设计师

工作描述:
参与项目设计全过程,从概念设计、方案设计、初步设计到施工图设计以及配合各阶段报批报建工作,配合项目施工,解决施工过程中技术问题,配合甲方审核二次设计,变更设计、洽商单等,配合项目各专项验收及综合验收至备案完成。参与完成资阳20万方雅典园高层住宅项目设计工作,参与完成10万方阳光小筑住宅小区设计等工作。

工作经历(案例四)

工作时间:2016-04 - 至今

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:总裁助理兼财务负责人

工作描述:
1、制定完善总公司及分支机构财务制度和内控制度;
2、组织总公司及分支机构进行年度预算及月度预算;
3、合同审计,内部财务审计;
4、组织财务核算,佣金设计,平台运营管理;
5、财务状况分析,财务经营数据分析;
6、协同负责项目产品融资,公司融资;
7、基本法的制定和修订。。
8、后晋升为总裁助理兼财务负责人,负责公司内勤管理工作,新职场的选址,装修等,新团队的引进等。

有用
本文内容来自互联网,如果侵犯了您的权益,请联系管理员立即删除(附上内容地址)

相关推荐

  • 负责人简历模板,基本信息,姓名:简历本,求职意向:薪资福利经理/主管/绩效考核经理/主管/招聘经理/主管/行政经理/主管/办公室主任,工作经历:1、负责分公司人事行政事务的统筹管理;2、完善公司的招聘流程,分析、选择、维护各类招聘渠道,并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系,满足公司的人才需求;3、完成培训、薪酬、绩效、考核、福利、档案合同、员工关系管理等日常工作;4、负责公司行政、企业执照资质、档案管理等相关事务的管理维护工作,负责固定资产、办公用品的采购、管理,确保公司正常运营;5、总经理交代的...
    84人使用
  • 技术负责人简历,基本信息,姓名:简历本,求职意向:施工员/建筑施工现场管理/建筑工程测绘/测量,工作经历:任职期间,主要负责工程建设的施工现场技术管理。项目分部分项工程验收,对施工单位技术交底;协助项目经理从工程施工安全、质量和进度上监管,对个工作单位(监理、施工及其他合作方)进行组织、协调和管理,按计划要求推进工程建设工作;同时负责对施工单位及施工班组的工程量结算等。...
    112人使用
  • 财务负责人简历,基本信息,姓名:简历本,求职意向:银行/财务/审计/税务/咨询/顾问/调研/数据分析,工作经历:统筹安排分公司及所辖8个地州业务部财务条线预算、核算、资金、税务等各项工作,具体为:按照总公司要求完成每月月结账务处理,核对并调整Oracle账务导入数据,确保公司账务核算的准确性;手续费收入结算数据核对并开具发票,核对收入款项并每日上划;每月按时完成全省税金申报和缴纳工作,按季度完成个税手续费返还,与国税、地税保持良好沟通,及时上报各项涉税报表;安排并审核...
    96人使用
  • 负责人简历模板下载,求职意向:负责人,工作经历:负责棋牌室的营运管理工作。
    273人使用
  • 项目负责人简历模板,基本信息,姓名:简历本,求职意向:机械研发工程师/机械结构工程师/机械工程师,工作经历:1)物料输送(带式输送机及移动输送机)生产线整机设计(CAD、SolidWorks);2)电机,减速机,制动器,逆止器、气动元件等的选型;3)结构重要部件的有限元受力分析(ANSYS有限元);4)物料输送系统的仿真与优化设计(EDEM 离散元);5)编写技术标书,投标相关技术参数;6)输送机的配套设备及包装设计;7)现场实地测绘及改造设计;8)物料输送设备现...
    59人使用
  • 主要针对的客户是网络媒体与营销公司,主要负责报告和会议的销售及策划工作内容:1,主要负责互联网行业数据分析报告的销售引导和方案制定,根据客户的需求或引导客户在分析用户属性、媒体价值、行业趋势、品牌市场等方面,结合本公司的调查研究业务,制定有针对性的研究报告方案,为客户制定战略和营销等提供数据报告方案支持;案例包括(2011社会化营销蓝皮书、2012微博蓝皮书、人人用户满意度调研、新浪女性频道用户调
    11272人阅读
  • 1.开发本地商户并保持良好的商户关系和网络。与之建立长久的合作伙伴关系。2.建立本地销售团队,做好招聘.培训工作,带领团队完成所辖城市的销售任务的同时,着重区域内的反欺诈,反套现工作,实现良好的风控标准。3.推动公司在区域内的推广及品牌形象的建立,树立起正面,阳光的良好品牌形象。4.日常的工作会议主持,创建良好和谐的工作环境及工作氛围,使团队保持高昂的战斗力。5.掌握公司动态及上级部署的指令,做出
    1602人阅读
  • 海南炼化电气专业维保工作,大连巴塞尔工厂电气仪表专业工程师代表业主方项目管理,福建炼油乙烯一体化电气施工管理,从事房地产公司甲方代表电气专业工程师,配电强、弱电施工图,电梯、排风空调施工图,消防施工图审核,电梯、空调设备招标,商业地产、住宅、集中供热站电气施工管理;上海申能电厂燃煤锅炉烟气脱硫、脱硝电气、自控施工图设计和施工管理,新疆华菱燃气锅炉节能改造,辽河石化石油化工行业凝结水回收除油除铁电气
    9846人阅读
  • 1、负责对项目实行一体化综合管理、执行公司各项制度。完成与公司签订管理目标和经营指标。2、负责项目装修审批、落实安全防火管理等措施,全面负责管理范围内的各部门工作质量。3、负责指导、监督、检查各部门工作及员工的工作完成情况,组织项目上每月、季安全隐患大检查、发现问题及时处理。4、定期召开各部门管理人员工作例会、总结工作中不足、讨论编制下月重点工作。5、不定期拜访客户、并与保持良好有效的沟通、做好《
    13144人阅读
  • 1.生产现场管理流程优化及推行KPI(带领专案组负责此专案的规划、实施)1)规范标准工时;建立异常工时检讨机制;建立人力管控及检讨机制 2)推行并监督执行现场5S及目视管理,改善减少7大浪费 3)检讨并改善生产计划4)将制造成本管理引入日常的生产管理,从作业效率和制造成本两个方面检讨生产单位的生产状况,发现并解决问题,从而真正提高效率、降低成本 5)完善优化生产咨询流程及表单 6)推行并完善生产检
    1224人阅读