工作时间：2010-08 - 2013-04
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：品质 | 所在岗位：品质总监
工作描述：
1、公司刚成立从零到有品质体系的建立，包括人员配置评估、人员培训、文件编写、表格设计、现场管理等等;
2、负责公司ISO双体系（IS09001及ISO14001)的建立、认证及维护;
3、3528/2020/3030/3535/SLAMP/大功率、灯具等产品检验控制及产品品质保证;
4、负责产品实验室的建立及完善包括信赖性测试、试验方法的评估、实验设备的引进及购买评估等等;
5、协助工程部产品专利申请测试，产品项目立项申请等等;
6、协助人事部推行绩效考核制度(KPI)，包括考核指标、考核方法的制定等;
7、负责主导推行现场7S管理，组织各部门定期对现场进行7S检查及改善跟进等;
8、其他：客诉处理及厂内改善跟进、供应商(含外包）评估及管理、流程制定及优化、参与订单评审、每周组织召开品质例会、每月组织召开月会等等，对总经理负责。
工作时间：2016-12 - 2017-10
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：运营总监及制造总监
工作描述：
◆公司主要产品：路由器、猫、机顶盒、IPC（网络摄像头）
【公司性质：特发集团上市控股子公司】
【主要客户：中兴、华为】
【公司规模；3100人；SMT贴片线体：31条； 月产能：380万台/月；】
【公司年销售收入：25亿元】
◆工作描述：
1、全权负责公司生产运营管理，包括PMC管理、品质管理、工程管理、生产管理（SMT/DIP/组装测试）等部门日常管理工作；对公司交期、质量、制造成本总负责。
2、主持公司每周生产运营例会（研发、营销、工程、生产、品质、供应链部门主要负责人参加）
3、每天18:30主持召开PMC例会，检讨计划与物控执行情况；对当天生产落产原因进行分析并提出改善对策；
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
5、构建并实施公司中基层管理人员KPI绩效考核制度；
6、负责公司信息化优化、完善与KPI考核，包括ERP/SRM/RDM/MES系统；
7、根据公司营销战略及规划，制定生产运营管理制度方针及策略，参与制定公司年度和月度经营计划；
8、主持制定、调整月度生产计划及总预算；
9、主导每天每2小时生产现场总结会，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
10、成立精益项目管理部，组织精益项目实施，全面负责公司新技术、新工艺、新设备的应用推广；
11、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系，通过KPI数据推动跨部门管理工作；
12、领导建立和完善ISO9000质量管理制度及标准化建设，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
13、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
◆工作业绩及管理心得：
1、对企业管理现状进行分析和诊断，根据公司战略定位及责权利划分需要，对企业运营流程、人员流程进行重组和优化精简，组建新的强有执行力的制造中心（含计划、采购、品质、工程、生产、售后、仓库）管理团队；
-----★管理心得： 理顺组织架构及岗位职责，高度统一责权利三者之间关系，着力解决企业组织执行力、个人执行力、下属执行力不佳、各部门相互推诿的顽疾★-----
2、东智公司属于劳动密集型企业，一线员工多达2800人，原来7S基础管理非常薄弱，强势导入7S管理奖惩、激励制度后，制造中心整个面貌焕然一新；原来离职人员重新又入职，大大提高了公司影响力。
-----★管理心得： 企业的基础管理在于7S，将基础管理与部门班组主要绩效KPI项目挂钩，充分调动员工工作积极性，人的问题解决了，其他问题便可以迎刃而解★----
3、当前用工、招工外部环境竞争越来越激烈，员工流失率从原来18%，下降到现在的5%，员工工作积极性空前提高，通过精益项目管理，生产效率不断提高；
-----★管理心得： 通过构建、实施企业底层员工激励和文化建设，化解企业用工短缺顽疾，稳定的员工队伍是提高生产效率和质量的前提条件★------
4、公司主导产品路由器、猫、机顶盒等主板PCBA不良率非常高达4%，经常遭到客户投诉和索赔；通过不良分析和持续改良，PCBA不良率控制在0.8%以内，最低不良率0.15%，同时有效解决订单清尾速度慢、老大难问题；
-----★管理心得： 解决质量问题，要抓住问题的要害部分，狠抓关键流程节点控制，特别要高度重视产品质量稳定性和可制造性生产，而影响稳定性重要因素之一就是PCBA贴片质量和工艺控制环节★------
5、深入调查了解订单交期达成率低的深层次原因，制定订单交期节点周期控制总表（研发周期、采购周期、生产周期），加大监管和考核力度；订单交期达成率从原来的不足85%，提高到现在的96%以上；
-----★管理心得： 没有措施的管理是空洞的管理，没有检查和计划的管理是空谈的管理，工厂责任就是8个字：保质保量、按时交货。★-----
6、除自己担任公司运营总监及制造总监外，还负责公司精益项目总监，通过6个月精益生产管理实施，将原来传统流水线改为28条精益生产线，使生产效率提高30%-39%；
-----★管理心得： 精益生产管理直接关系到企业的成本、效率、质量三大方面，事关企业可持续发展大局，尤其是目前企业各种成本急剧上升情况下更应将其放在企业优先位置解决★------
高效、精益生产管理主要围绕以下几个方面展开：
◆客户优质、订单充足----营销中心；
◆精心设计、性能稳定----研发中心
◆计划科学、排程紧凑----计划管理部
◆工艺精湛、对策有效----工程技术中心
◆体系健全、监督有方----质量管理中心
◆供货及时、来料优良----采购中心
◆自检互检、7S有序------制造中心
◆制度为先、保障有力----行政人事中心
7、生产损耗率从原来的4.9%直线下降到0.5%，部分月份控制在0.2%以内；该项KPI不仅为公司带来经济效益，更重要激发了制造系统广大职员的工作积极性，让他们看到了管理变革带来的新希望；
-----★管理心得： 过程决定一切。只有狠抓生产过程管理，生产损耗才会达到预期目标★------
8、制定和完善整套的制造中心KPI项目和目标，主要KPI项目达30多项，基本涵盖制造中心各主要部门职能考核指标；企业执行力大大提升。
-----★管理心得： 企业管理就像一张网，KPI就是纲领，纲举目张。企业执行力就是要脚踏实地，一步一个脚印，用数据说话，远比说教更重要★-----
9、组建新的品质实验室和可靠性试验测试团队，优化实验室设备，使产品可靠性大幅度提升；
-----★管理心得： 产品可靠性实验工作是质量体系建设最重要、最关键环节，产品稳定性压倒一切！★------
10、狠抓产品质量，把产品质量工作细化到具体质量行动纲领中，通过持续改善，产品总直通率从原来的93.3%提升到现在的97%：
-----★管理心得： 质量管理工作不能只停留在口头上，要让所有质量目标落实到具体行动工作中。★--------
◆ 质量管理行动纲领（12345）：
一个永远：
----（1）质量永远第一。
两个追求：
----（1）追求产品质量的适用性；
----（2）追求赶超当代电子产品国际先进水平。
三个不放过：
----（1）质量事故原因不查清不放过；
----（2）质量事故责任分不清不放过；
----（3）质量事故措施不落实不放过。
四个服从：
----（1）产量服从质量；
----（2）生产条件服从质量需求；
----（3）生产车间服从质量检验；
----（4）工厂服从客户。
五个不能：
----（1）时间再紧质量意识不能淡薄；
----（2）活动再多质量教育不能忘；
----（3）困难再大完善质量体系步伐不能停；
----（4）理由再足坚持质量职能考核不能松；
----（5）质量再好改进不能断。
工作时间：2014-08 - 2017-09
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：制造总监
工作描述：
豪恩光电是一家集LED灯管、面板灯、线性灯、吸顶灯、筒灯等研发、生产、销售及工程为一体的LED照明型企业；拥有一批如三星、欧司朗、喜万年等全球知名客户，工作期间：
1、参与公司年度计划及预算的制订，全盘负责公司制造管理工作。
2、组织制定制造中心年度、季度、月度生产目标，审批并监督执行。
3、制定完善生产过程管理规范，组织并实施生产计划，监督和管理生产过程保证产品质量。
4、审核物料需求计划，确保合理库存，减少资金占用，监控物料使用情况，减少损耗。
5、组织新技术、新工艺、新设备在生产中的应用推广及生产设备的维护和保养。
6、切实了解实际产能，协调销售需求与产能平衡，审核生产计划并监控实施，确保计划如期达成。
7、按照生产计划，对生产的各项工作进行监督和控制，掌握实际生产情况确保顺利交付。
8、定期主持召开生产协调会议，督促、检查会议内容落实情况，抓好各车间管理，落实生产经营计划。
9、制定生产系统安全规程，对生产系统人员安全知识培训及安全规程的操作进行监督。
10、完善制造中心管理团队的配置、培训、考核、激励及人才梯队建设定期向总经理汇。
11、协调处理制造中心各类异常及突发事件， 完成总经理交办的其他工作。
工作时间：2011-07 - 至今
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：制造中心 | 所在岗位：制造总监
工作描述：
（外资500人左右，负责对公司研发部/计划部//采购部/仓库/生产部/品质部/生产工程部/资讯部日常工作的管控；主要产品安防监控系列/个人移动影音系列等）。
工作职责：
（1）参与制定公司发展战略与年度经营目标和计划，确保实施达成。
（2）组织制定并实施公司生产战略规划：依据公司的总体规划，结合现状，负责组织、建立公司生产运营体系、品质保证管控体系、物流控制体系，人才招聘培训、任用及绩效考核体系，合理完善公司组织架构,明确其职能、权限和流程。
（3）负责公司各项规章制度、技能培训及7S管理执行情况的审查；优化资源配置，控制运营成本；建立良好的沟通、协调机制,；将全员参与、项目管理、绩效管理落到实处，确保各部门业绩的达成。
（4）负责整体制造成本监控：计划、组织、协调及控制产品实现过程中的各种环节和资源，做好相关预算，以期达到公司对产品研发进度、生产计划进度、品质管控指标、物料损耗管控指标、交期、人力成本管控等方面的要求。
（5）制定公司各部门管控指标，结合阶段性的实际情况，负责拟定详细的各项工作计划，并确保各项计划的实施、达成。
（6）组织新技术/新工艺/新设备的应用推广，提升生产效率，降低产品制造成本。
（7）公司产品的相关技术文件、工艺数据及标准样版的制定、审核、归档保管；各项数据报表的审核。
（8）根据生产计划，掌控生产进度，协调各车间的人员产能，平衡调度工装夹具、机器设备、原材料，定期召开生产会议，分析生产进度，提出解决问题的办法和措施，确保生产计划的达成。
（9）制定有效的安全生产管理机制,，确保安全文明生产，无事故的发生。
（10）与相关部门的协调、沟通，完成上级领导交办的其他工作任务。
工作业绩:
（1）主导完成公司ISO9001/ISO14001管理体系的推行、认证，主导完成7S的推行。
（2）主导完成公司ERP用友/U8的导入；主导完成所辖部门各项管控指标和KPI绩效系统的建立、推行。
（3）主导完成公司供应链的整合（采购产品信息库、供应商信息库、供应商评估系统等的规范化）确保原材料成本持续降低。
（4）生产计划完成率从93%提升到98%以上。
（5）出货准时率从92%提升到98%以上。
