项目时间：2015-05 - 2015-07
项目名称：耗材仓建设
项目描述：
项目介绍
背景：公司发展迅速，合作品牌店铺日益增加，发货使用的耗材品类也响应增加，纸箱、礼盒、胶带等耗材已达几百种，存放杂乱，物资使用不规范，导致仓储利用率低下，耗材物资浪费以及混乱使用，降低客户体验度；
方案：建立一个耗材仓，专门存放各种耗材物资，分店铺、品类存放，提升仓储利用率，提升周转率，提升客户体验度。
我的职责
区域规划：合理规划耗材存储区域，分店铺、品类存放；
耗材盘点：定期盘点耗材，循环盘点；
周转提升：增加采购频率，增加供应商送货频率；
系统建设：整体耗材数据匹配到WMS系统，进出库数据系统管理；
规范耗材使用方法。
仓储利用率提升50%；
周转率提升30%；
客户体验度得到很大的提升。
项目时间：2011-08 - 2011-10
项目名称：中转仓建设
项目描述：
项目介绍
背景：备货仓离发货仓较远，公司业务量持续快速增加，导致备货仓补货到发货仓效率降低，发货时效下降；
解决方案：在发货仓建立一个中专仓库，用于存储7-15天的备货库存，并且合并之前的上架职责，提升补货、上架效率，提高发货时效。
我的职责
库存规划：根据中专仓和现货区特性，合理规划仓储区域，中转仓紧邻现货区，减少上架时间，提升效率；
建立补货任务：根据发货仓数据、销量、预定活动以及安全库存，制定各个SKU补货任务，杜绝备货仓有货，发货仓无货、少货现象；
货物上架：根据产品大小、库位大小，设定安全库存，及时补货上架；
库存管理：做好库存保管措施，定期盘点，确保库存准确
项目业绩： 补货及时率100%；
上架及时率100%；
中转仓库存准确率100%。
项目时间：2012-10 - 2012-10
项目名称：仓储库区规划
项目描述：
项目介绍
2012年9月辽宁佑逸管业有限公司生产基地竣工，对仓储面积13000平米库房进行科学合理规划，清晰定位仓储功能及储存范围，按照保管品类进行库区划分，成品、半成品、废品、原料、包装物、备品备件等。
通过对库区规划，达到仓储存放安全、高效、存放有序等，
我的职责
项目时间：2016-01 - 2016-06
项目名称：库存优化项目
项目描述：
项目介绍
难点:
库房面积2万平方米，日均单量只有6500单，滞销品过多，周转率低，维护成本过高，加班时间长。
策略:
沟通采销，提供相应数据，推动滞销商品促销和清退;提供每周备货清单沟通备货，提高畅销商品现货率;改造库区，提高库容存储能力;调整库位以提高出库效率。
产出:
1.日均单量由6500单上升至9500单。
2.员工工资平均提高1000元。
3.库存周转天数降低15天。
4.库容由86万提高至115万。
5.拣货效率提高25%。
我的职责
