项目时间：2017-06 - 2017-08
项目名称：公司定岗定编
项目描述：
项目介绍
组织进行公司组织机构梳理，起草完善各部门职能职责，以及公司各部门岗位职责任职资格要求。
我的职责
负责公司组织结构图梳理、部门职责职能与岗位说明书前期项目调研、资料收集、启动会召开及相关负责人培训
项目时间：2017-03 - 2017-05
项目名称：战略落地实施-员工满意度调研面谈
项目描述：
项目介绍
1、为提升员工满意度做出努力和改进。
2、将领导战略目标及部门主管期望对员工做一个渗透宣导。
3、深入了解公司业务方向。
我的职责
事业部负责人深入沟通—部门主管面谈—设计问卷—员工面谈；
（发现问题，提出方案，反馈事业部负责人，探讨解决方案）
项目时间：2016-10 - 至今
项目名称：企业规范化管理
项目描述：
项目介绍
与咨询公司开展沟通和前期工作诊断后，针对公司目前存在的问题，界定为企业规范化管理体系建设、企业员工整体素质提升、企业文化建设三大部分
1、通过规范化管理体系建设解决公司主要的管理问题
（1）员工没有“制度面前，人人平等”的感觉、管理的公平和公正性得不到保障；
（2）同样由于制度的不健全导致公司部分权力无法下放，进而导致高层管理人员须事事兼顾却往往顾此失彼、琐事缠身， 同时导致员工事事要请示、逐渐丧失主动性和创造性；（3）由于部门、岗位之间由于职责权限不明确而相互推诿扯皮；
（4）作业人员由于缺乏工作标准及监督制度不健全导致产品质量得不到保证；
（5）由于缺乏现代企业管理知识而导致部门职能不能充分发挥，具体表现为不知道要做哪些工作而无所事事，也可能出现人才得无所用的现象；
（6）由于考核机制和激励机制不健全个样，同时也出现个人职业发展前景不明朗，最终无法调动员工主动性和积极性；
2、通过员工培训解决公司发展的人力资源问题:工作质量得不到保障、工作效率不高等。
3、企业文化建设企业文化的建设主要解决企业形象的问题企业文化的建设就是要塑造公司与这些对象接触点的相关物质资料，以达到提升企业形象的目的。就内部而言企业文化可以对内部人员产生一种环境影响力，如影响员工工作情绪、自信心、凝聚力、归属感。
我的职责
1、通过各种渠道，联系外部咨询公司，
2、形成甄选报告，最终确定合作的公司，
3、开展前期调研、员工座谈等活动，
4、对公司目前存在的问题进行梳理，形成诊断报告。
项目时间：2010-07 - 2010-08
项目名称：2010北京大学梦想夏令营
项目描述：
项目介绍
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，通过全面回顾党的光辉历程，描绘90年辉煌成果，弘扬党的丰功伟绩，引导全体营员了解党、热爱党、拥护党，铭记党的恩情；激励广大青少年继承和发扬党的光荣传统，增强对党、对祖国、对人民、对社会主义的深厚感情，激发当代学生树立民族自豪感和历史责任感。夏令营营员通过听主题报告，开展党史知识竞赛，举办主题演讲比赛等形式展现现代中学生的风采。通过参观北京新城建设，走进园博苑，深入军营体验生活等活动，引导他们深入探讨发生这些变化的根本原因，感受在中国共产党的领导下，我们生活发生的巨大变化，从而铭记党的恩情，做合格的接班人。
我的职责
1、收集夏令营营员的报名表，编队、打印中队名册。营员的报到和接待工作(安排本校学生参与)。教唱营歌、红歌。负责夏令营文娱晚会及联欢活动等。负责夏令营各项比赛的组织和评选。
2、开营、闭营、签名场所的布置、领导、来宾席位的安排，设置营员报到处，介绍场所的安排。夏令营有关活动的摄像，配合媒体报道夏令营活动。组织营员写好日记、考察报告，并组织营员进行交流、汇报。组织评选优秀营员等。制作夏令营成果展板。
3、场所的整理(包括夏令营会场、活动、宿舍区、食堂、校园的环境等)。安排营员的住宿。工作人员、营员的就餐、茶水供应、住宿及卫生管理等。医务工作。夏令营所需用品的采购。财务工作。其他服务工作。
4、负责制定和实施夏令营安全保卫预案。实施安保工作，维持活动秩序。负责夏令营的各项安全检查工作。协助公安机关排除外来人员的扰乱和破坏。协助处理夏令营的突发事件。安排夜间教师值班。制作夏令营活动方案
