董事会秘书/副总经理岗位工作经历怎么写

简历本 发表于2017年12月05日 简历范文 工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2010-02到2013-06

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:人力资源经理/销售经理/副总经理

工作描述:
1.负责公司的日常人事工作管理,岗位标准化体系建设(包括:岗位工作的重新设计、职务说明书编制、薪酬体系与绩效考核设计、人事制度设计、各部门工作流程标准梳理及规范建立、人力资源战略发展规划)。
2.在公司规范化建设后期兼职销售管理工作,并全面负责公司内部日常运营管理工作;编制《营销系统工作手栅》《销售渠道建设要求》《产品合作伙伴考核管理办法》《客户服务流程标准》《品牌运营推广合作标准》等机制。使销售部门业绩走向更加稳定,销售队伍更加专业;改变个人销售精英模式为团队进取互助模式,改变单一产品服务模式为多元化、流程化、系列化产品服务模式,丰富了产品服务体系。为公司第二阶段发展提供了强有力的保障。
3.负责搭配成立战略规划小组,探索研究行业发展方向;结合公司自身发展现状制定中长期战略发展规划,完成组织发展顶层设计;确定公司未来1-3年战略发展方向:由温州向长三角(嘉兴、杭州、上海)、行业政策中心(北京)、珠三角(广州)、中原(河南)、西部(成都)战略布局;由单一的商标转让、商标注册向案件代理、品牌设计、授权许可、专利申请系列、版权登记系列等多元化、流程化、系列化产品服务体系发展。
4.全权负责嘉兴、广州分公司的筹备工作与运营管理工作(包括:公司选址装修、人员招聘及培训等前期工作、销售管理工作、广告宣传、业务合作等)。第1年即实现分公司的盈利目标与团队建设、并带领分公司获得多个月度、季度销售冠军。

工作经历(案例二)

工作时间:2010-05到2014-05

公司名称:简历本信息科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:副总经理

工作描述:
新洲上海分公司总经理
主要客户:999小儿感冒灵、上海大众、华硕主板、盛大切客网、日本日清环保、深圳卫视《一键启动》
等项目的总体设计策划,网络推广。
主要职责:负责上海分公司整体运营及相关客户的维护与开拓。配合集团完成相关关联及支援工作

制定上海分公司发展方向,业务结构策略制定
与核心客户建立良好的合作关系,带领上海分公司人员完成各项服务任务
1、管理并辅导团队成员,营造团结、积极、高效的团队工作氛围
2、负责分公司费用及项目成本的监控
3、积极建设并维护良好、互信的客户关系,挖掘与客户长期深度合作的商业机会
4、分析客户的商业传播目标,能够主动为客户提供高价值的公关建议
5、整体负责传播计划的执行管理工作:合理分配工作,掌控传播计划的实施,撰写把控关键稿件、管理项目费用等
6、管理客户或项目的媒体关系,优化媒体资源,有效运用媒体资源以超越客户传播目标
7、主动发掘服务中存在的问题和优化服务的机会,组织各方资源进行改善
8、关注市场发展动向,向公司提出建设性建议

工作经历(案例三)

工作时间:2014-09到2016-11

公司名称:简历本网络技术有限公司 | 所在部门:公司 | 所在岗位:副总经理

工作描述:
1、根据集团战略规划,负责北京公司年度计划的设计、确定工作;
2、主持北京公司日常运营管理工作;
3、负责集团行政管理制度的设计、更新并监督执行;
4、负责集团北京公司行政人事管理工作;
5、负责集团北京公司机构工程管理工作;
6、负责集团北京公司财务管理工作;
7、负责集团北京公司贸易版块运营管理工作;
8、负责集团北京公司新项目评估、推进、维护工作;
9、负责集团政务外联及维护以及公务接待工作。

工作经历(案例四)

工作时间:2016-02到至今

公司名称:简历本管理咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:副总经理

工作描述:
简阳天慧置业有限公司是香港天慧集团在内地设立的专注于地产开发的及商业运营的专业企业。以地产开发为龙头,联合红星美凯龙打造了简阳e家天下家居建材专业市场,2016年12月已开业,公司还以四川天慧名义涉足酒店、外贸、金融投资等领域,已经形成多元化产业集团格局。
目前工作职责:以主持工作的副总经理名义,承担公司内部综合管理协调职责,组织项目开发及目标计划运营,经营分析、风险预警,组织管控和大行政管理。直接管理公司项目开发中心、行政管理中心(人力资源部、行政管理部、计划运营部),督导红星家和商管公司工作和新项目开发建设工作,联系红星美凯龙合作事宜。
具体工作内容如下:
1、参与集团重大经营决策,市场、投资及产品方案的编制、论证、审查工作;组织全集团项目开发及年度计划、经营目标体系、全面预算体系、刚性计划管理体系的编制和实施。构建工作推动、运营及内控框架及管理平台。
2、根据发展需要构建集团组织运营管理平台,建立了“职责—目标—计划—流程制度—绩效—薪酬”的工作管理体系。重新梳理和完善了公司各业务板块的流程。建立集团目标计划管理体系,组织编制新项目整体开发计划和二三级推动计划。明确各分子公司、管理中心、部门间的工作接口关系,并实施协调和督导。
3、主导企业人力资源开发、建设和实施体系。从工作分析和企业目标入手,规划了公司整体人力资源建设思路及调整,负责公司中长期目标控制及达成;全面统筹规划人力资源开发、战略管理并监督各项计划的实施;建设并完善公司人力资源管理运行体系,改进人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;立足人力资源团队建设、组织结构优化调整致力于提高公司综合管理水平;控制人力资源成本;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;负责公司的整体企业文化建设。
4、按照“政务管理、事务管理、后勤管理”三条主线,确立“大行政的工作格局”,主导企业行政管理业务落实制度体系建设,监察和考核,搭建运行管理平台。建立和完善行政政务、事务、信息化建设、法律事务、资产经营和管理、后勤服务、客户关系和投诉受理的工作规范并有效运行。

有用
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