工作时间：2011-06到2012-11
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：资料室 | 所在岗位：工程资料员
工作描述：
1、参与项目图纸会审、各专项验收会议，并编制会议纪要，完善签字盖章流程。
2、按现场施工进度同步完善开挖、隐蔽、浇筑等技术资料，根据台帐及时送检，并完成砼试件的汇总、评定。
3、按规范要求收集施工现场各个工序的影像资料；
4、负责与各参建单位的图纸、文件收发登记与保管；
5、协助技术负责人编制技术核定单、工作联系函、竣工图等；
6、按重庆城建档案规范要求对资料、图纸、相片等档案进行分类整理与装订，档案验收合格后移交档案馆。
工作时间：2009-10到2013-02
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：工程部 | 所在岗位：工程部经理
工作描述：
项目规模：42万方城市综总体，有商业街区、甲级写字楼、星级酒店、精装修单身公寓及别墅等组成。
岗位职责：1、审核监理单位提交的监理规划和监理实施细则；
2、协助集团合约部门完成招投标文件的编制，按照公司要求及项目内容配合预算部门组织竞标确定施工单位；
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理；
4、审核总包单位编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划，指
导项目部编制的工程项目质量控制计划及专项施工方案优化；
5、负责工程材料（甲控、甲供、甲指乙供）供应计划和资金使用计划；
6、协调设计、地勘、监理与施工方的关系；
7、组织工程阶段验收及竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资
料台帐建立、整理、归档的完成情况；
8、完成公司领导交办的其他工作；
工作时间：2014-09到2017-02
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：总裁助理兼成本合约部经理 | 所在岗位：
工作描述：
1、负责全国范围内建设品牌4S店及相关附属楼的相关管理工作。
2、品牌店涉及范围在河北（张家口、唐山、石家庄）；广东（广州、佛山、茂名、中山、惠州、东莞）；海南（三亚、海口）；陕西（西安、延安）；内蒙古（呼和浩特、鄂尔多斯、乌海）；新疆（乌鲁木齐）；北京（四惠、杏石口、通州）；四川（成都、泸州）；重庆（沙坪坝、新牌坊）；天津；浙江（杭州）
3、涉及品牌店的品牌包括：捷豹路虎、奔驰、宝马、玛莎拉蒂、别克雪佛兰、日产、VOLVO、广州本田、雷克萨斯，其中最大的品牌为捷豹路虎。
4、岗位工作：负责日常的品牌店成本管理、项目计划管理、付款管理、资金计划管理、前期成本控制、项目结案处理等工作；辅助总裁完成相关集团业务及各分公司业务处理；辅助总裁完成部门制度建设；负责大部门成本汇报；负责对董事会投资汇报；全面负责集团项目招标管理及项目合同管理；负责集团及各分公司部门沟通工作；负责统筹大部门的工作。
5、岗位编制：总裁岗位下涉：成本合约部、基建工程部、前期部、项目管理部。
6、部门编制：全部门16人；成本合约部（4人）、基建工程部（5人）、项目管理部（2人）、前期部（3人）、总裁1人、部门秘书 1人。
离职原因：2014年入职时集团承诺上市规划，预计2015年开始每年完成10-12个品牌店建设，但是2016年品牌店建设计划调整，全年只完成了重庆捷豹路虎店的复工及佛山VOLVO店的搬迁改建，并于2016年底大范围辞退员工，部门全员16人仅剩3人。属合同未到期辞退。
工作时间：2008-07到2011-11
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工程总监
工作描述：
1.进入公司后，建立公司工程管理监督制度，审核酒店管理公司各成员酒店的年、月度预算以及月度工作计划，并监督实施；
2.监督集团公司相关工程方面各项政令在成员酒店相关的有效实施；
3.负责公司新业务开展有关工程初步预算及图纸规划审核
4.负责相关顾问合同中有关工程图纸审核，并出具相关审核意见和建议改进方案
5.负责相关托管成员酒店的相关筹备质量监督管理、设备产品选型确认，对重点工序进行现场把控跟进
6.审核酒店管理公司属下各成员酒店的每月能耗及维修、保养等各类费用的分析。
7.期间部分主要项目：扬州华美达CASA酒店；福建金汤湾海水温泉度假酒店
*扬州华美达CASA酒店
担任职位：酒店工程项目总监
工作职责：
筹备阶段:
--协助酒店筹建项目部根据酒店定位及运作，研讨项目、拟定设计要求。
--参与审核设计单位的大部分酒店图纸，包括机电安装，弱电系统，主设备，厨房，洗衣房，室外亮化，内装平面、施工图等。
--参与设备选型与招标的全部过程，知晓最后确定设备的品牌、型号与参数。对内装主材、用料、配饰的色泽、质地有权参与选择及把关。
--对各项目开工工程的工程进度,工程质量,工程成本,工程安全进行有效控制和管理.
--及时解决施工过程中所产生的问题，确保工程质量
开业后：
--配合施工方加强对酒店设施的完善，并制定酒店工程相关的管理制度（如维修报修制度、设备巡查制度、设备保养制度、节能降耗措施及操作流程、岗位职责等）以及部门相关人员的招聘培训；
--兼管保安部，负责保安部的日常运作： 制定保安部运作手册（包括岗位职责、规章制度、操作程序等）；合理布置哨位，加强哨位值勤的管理，实施正规化哨位执勤；组织实施保安部的日常训练工作；负责公司内部治安安全管理；对新进员工进行消防培训，队列训练，监控巡查训练等。
*福建金汤湾海水温泉度假酒店
工作职责：
--酒店处于筹备期间，全面负责酒店整体布局规划，包括酒店楼宇自控系统、门禁系统、监控系统、空调系统、给排水系统、通风系统、语音数据交换系统、配电系统等系统的规划以及各系统的点位定位；
--负责施工工程质量的监管；
--在人员管理方面，没有核心力，没有比较完善的管理规范，因此制定了相关的管理制度，譬如工具管理制度、交接班管理制度、设备巡查管理制度、工程物料管理制度等，从思想意识开始做起，逐步规范员工的行为举止，使工作流程逐步走向规范化；
--制订部门资金计划，加强能源管理，开展节能降耗工作，减少酒店的能源费用；
--加强工程物料控管，严防因管理疏忽而导致的跑冒滴漏，减少浪费，加大废物利用。
工作业绩：
1.扬州华美达CASA酒店
对图纸进行全面审核，向业主对相关的给排水系统、电视系统、电话系统、智能化系统等根据现场情况和楼层格局提出整改方案，将原设计方案需用650万的工程费用降至为320万，为此受到业主的嘉奖。
2. 福建金汤湾海水温泉度假酒店：
由于前期海水温泉管道铺设的不合理，导致经常性发生水压不够、汤池无温泉水、水阀漏水、水温不稳等问题，严重阻碍了临时经营点的现场运作，通过现场了解日常运作时温泉水的用水量及客流情况，以及对管网仔细观察后对加压系统的局部进行改造，仅花费了200元不但解决了上述所有问题，而且为公司省下了准备铺设另一条海水温泉管网的4万元费用。
对酒店后勤营运能耗的规划控制，优化设备性能，合理利用空间布局，减少前期投资和后期能源的消耗，精确的确认各系统中的功能模块，尽可能的做到少的投资大的收获：一项自能化系统的功能定位，经过对厂商报价的逐项审核，将原本700多万的工程降到了380多万，为公司节约资金370万余元。
