项目时间：2015-04到2017-07
项目名称：杂笔流程
项目描述：
项目介绍
此项目投入成本为O，根据最新流程操作，可以为公司减少库存杂笔，减少仓库的占用地方，同时也为公司增加流动资金，此流程经过高层领导后，并且在多个分厂同时使用。
我的职责
在项目中担任组长一职，主要在工作上遇到对流程的异议，重新拟定新流程后与各个相关部门进行确认各个部门的主要职责，最终在各部门无异议的情况下，提供最终流程给至领导签核。
项目时间：2005-09到2017-07
项目名称：改造仓库的流程
项目描述：
项目介绍
从2005年9月开始，为了更好的控制仓库的流程以及对材料的库存进行控制，减少库存成本和呆料。更好的满足生产需求，缩短材料的周转期限。有物流部经理ROBERTS领导开始对物流仓库进行改造。
我的职责
我负责和德国的同事OTTO对所有仓位的合并和确认设计，然后安排维护SAP系统的仓库信息，按照信息导入扫描系统。和WOLFGANG对所有的BOM和ROUTING进行再一次的检查和更新。使系统保持准确性等。
项目时间：2014-12到2017-07
项目名称：荣威RX5车型的计划物流前期项目管理
项目描述：
项目介绍
新车型量产前样件的交样，包装式样确认，物流产地的规划，人员的培训。
我的职责
主要负责统筹计划物流的项目进度
1、与客户项目交样计划确认，样件的采购，样件的交付。
2、供应商零件的包装式样确认，供货协议确认。
3、新产品导入后物流场地的规划。
4、现场物流人员、计划员招聘和培训。
5、叉车设备的需求规划。
项目时间：2015-05到2017-07
项目名称：W07大板开关插座新品项目
项目描述：
项目介绍
该项目为2015年重点新产品项目，推出的产品为大板开关、插座，表面运用了烫金工艺，此系列产品比老款产品更显大方，精致，美观。
我的职责
担任该项目的计划工程师，负责跟进该项目素件模具到位试产，后续成品排产、试产、首投、量产、调单及后续供货的推进，过程中出现的异常及时提报上级领导及相关部门处理。对外沟通协调各环节相关事宜，参与或组织相关推进会议，确保项目进度，保证市场需求及时得到满足。
