生产计划岗位个人简历工作经历范文

简历本 05月20日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2016-10到至今

公司名称:简历本管理咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:生产计划员

工作描述:
1.客户订单的接收及确认
2.根据客户的生产内示、物料情况合理制作日(月)生产计划(量产品,补给品,新品)及材料需求计划并下发到相应部门以确保产品按照计划入库,满足发货需求3.按照客户订单数量的变化及生产过程中发生的问题和异常及时对生产计划进行调整,补充和变更
4.根据新品的订单通知及大日程制作新品材料订货计划及新品生产计划以配合新品的生产,出货
5.参与新产品产前例会,确认执行进度及各阶段生产中的问题点,与相关部门协商解决相应的问题点,以保证各生产阶段的顺利进行
6.制作每日生产进度跟踪表,跟催材料计划和生产进度,与各车间进行沟通和协调
7.每月月末对账盘点数据的整理及做成
8.不定期的对应并回复客户反应的问题点,调查和依赖

工作经历(案例二)

工作时间:2016-06到至今

公司名称:简历本网络技术有限公司 | 所在部门:生产制造部 | 所在岗位:生产计划/物料管理(PMC)

工作描述:
入司之后,两个半月的车间跟班实习(12小时工作制,白班晚班倒),前一个半月对车间生产流程和生产中出现的品质问题及解决方案有了大致的了解,后一个月在设备部实习,对车间生产设备的工作原理和设备问题经常出现的故障和解决方法有一定的了解。在转正进入办公室之后,对生产的整套流程有更深层的了解。对计划部、采购部、品质部、仓储部、设备部等部门工作内容一定认识,方便之后的跨部门沟通。
2016年10月份:开始暂代一位请孕假的同事准备生产所需的辅料,内容:打印标贴信息,准备各产品所需的辅料。
2017年3月份至今:接手辅料计划,即生产所需的辅料统计并下请购单,安排日常的辅料配送。并辅助处理生产常见问题等领导安排的其他工作,维护生产现场。
2017年7月份至今:做辅料计划的同时,兼任贴纸计划。

工作经历(案例三)

工作时间:2009-08到2011-08

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:生产计划

工作描述:
1,生产计划的编制与执行
1)接收客户/公司销售部门订单,根据物料及产能状况confirm交期给客户/销售部
2)编制生产计划
(1)根据订单需求日期和物料、产能状况,结合工艺流程等编制周生产计划和日生产计划
(2)根据具体的生产计划提前做好人力、设备、工艺条件和动力安排
(3)对急件订单的接收进行可行性分析,并作相应的工作安排
3)生产计划的执行和调整
(1)每天时时对产线排程进度进行跟踪统计和问题反馈,协调各部门及时进行异常处理
(2)对于因效率、设备及物料问题等异常造成的排程落后,及时进行排程调整以满足订单需求
2,物料计划的编制与执行(JIT--just in time 物料)
1)根据整机及基板生产计划,编制JIT物料(纸箱、栈板、机箱等)的采购及到料计划
2)根据生产需求的变化对JIT物料采购计划及时有效地做出调整,确保工厂生产的顺利进行。配合公司精益生产项目的实施,确保JIT物料前置生产计划时间4小时内到厂,进而从库存周转及仓储灵活性上提高效率,节约成本
3)物料库存的管控,满足生产需求的前提下合理控制库存水平。定期对呆滞物料进行消耗、处理计划的确认与实施
4)协调质量部门处理供应商来料、生产使用中出现的不良品处理(包括退换料、索赔等等)
5)定期与财务一起核对采购订单,协助确认与供应商的付款事宜
6)定期对既有供应商进行audit,对供应商日常工组做出评估,协助sourcing部门督促供应商对不足之处进行改善
7)协助Sourcing、SQE对新供应商的引入进行评估,开发新供应商等。
3,结合客户需求,与关务等相关部门协调,安排出货事宜
4,因产品设变需进行ECN升版,做好低版本产品的消耗,避免呆滞库存产生
5,每月根据既定的KPI指标做好成品库存控制
6,做好与其他部门的协调工作:
协调生产、品质、研发、采购、计划物控等部门间联系,以达成计划有效完成的能力
7,与客户沟通,协商解决生产中遇到的问题,维系客户
8,日常工作中的5S管理监督

工作经历(案例四)

工作时间:2012-03到2017-08

公司名称:简历本人才咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:生产计划科长

工作描述:
1.根据营业提供的订单,综合库存及产能合理安排生产计划,满足客户生产需求。(生产计划:A-冲压生产计划,B-组装包装生产计划);
2.确认订单所需原辅材,产线设备等相关资源,确保生产计划顺利进行;
3.及时跟进营业更新计划及出货时间,合理调整生产计划;
4.随时跟进生产进度,减少客户停线的风险;
5.协调相关部门,处理呆滞的原辅材及保留品;
6.组织每月盘点,落实账物一致。对成品,半成品的管理数据,共享各部门;
7.协助厂长组织相关部门,进行每日生产会议,解决生产及出货问题.

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