项目时间：2005-09到2013-01
项目名称：改造仓库的流程
项目描述：
项目介绍
从2005年9月开始，为了更好的控制仓库的流程以及对材料的库存进行控制，减少库存成本和呆料。更好的满足生产需求，缩短材料的周转期限。有物流部经理ROBERTS领导开始对物流仓库进行改造。
我的职责
我负责和德国的同事OTTO对所有仓位的合并和确认设计，然后安排维护SAP系统的仓库信息，按照信息导入扫描系统。和WOLFGANG对所有的BOM和ROUTING进行再一次的检查和更新。使系统保持准确性等。
项目时间：2014-08到2013-01
项目名称：用友ERP系统应用实施
项目描述：
项目介绍
因公司原有的K3系统只能进行进行财务总账及供应链管理，为在原信息化基础上，扩大企业信息化覆盖范围，为企业以后的信息化深化应用提供基础。目标：1）目前的信息化系统对业务的支撑范围和核算支撑不够，希望能够建立一个平台，实现数据的及时共享，降低由于信息传递不及时而增加的管理成本，有效指导生产及日常管理。2)实现从业务到财务的一体化运作、核算，完善财务监督、控制职责。
我的职责
具体参与系统MPS、MRP模块的建立;
一期：1、确保可以获取独立需求计划各方面需求和资源；包括：根据DMS系统销售订单/预测；考察当前库存、在制工单等资源； 2. 根据以上信息生成MPS运算方案与MPS运算规则，在方案可以引出到粗能力计划，评价该方案的可行性；3、确保可行方案的计划可以正常生产下达（正确BOM、物料情况）及后续追踪。
二期： 经评价后的MPS计划方案可以发放到 MRP模块进行 MRP 计算及生成物料计划。
项目时间：2014-12到2013-01
项目名称：荣威RX5车型的计划物流前期项目管理
项目描述：
项目介绍
新车型量产前样件的交样，包装式样确认，物流产地的规划，人员的培训。
我的职责
主要负责统筹计划物流的项目进度
1、与客户项目交样计划确认，样件的采购，样件的交付。
2、供应商零件的包装式样确认，供货协议确认。
3、新产品导入后物流场地的规划。
4、现场物流人员、计划员招聘和培训。
5、叉车设备的需求规划。
项目时间：2015-05到2013-01
项目名称：W07大板开关插座新品项目
项目描述：
项目介绍
该项目为2015年重点新产品项目，推出的产品为大板开关、插座，表面运用了烫金工艺，此系列产品比老款产品更显大方，精致，美观。
我的职责
担任该项目的计划工程师，负责跟进该项目素件模具到位试产，后续成品排产、试产、首投、量产、调单及后续供货的推进，过程中出现的异常及时提报上级领导及相关部门处理。对外沟通协调各环节相关事宜，参与或组织相关推进会议，确保项目进度，保证市场需求及时得到满足。
