项目时间：2013-02到2014-03
项目名称：广州市回民公墓
项目描述：
项目介绍
该项目是广州市政府为落实党的民族政策，尊重少数民族殡葬习俗，解决广州市信仰伊斯兰教少数民族殡葬用地不足的问题而专门建设的工程项目。项目经市政府常务工作会议审议通过，由财政资金全额支付。
我的职责
我代表广州市伊斯兰教协会参与项目建设，积极发挥协调各政府部门的职能，推动项目各项工作不断向前，并参与《项目建议书》、《可行性研究报告》及《规划设计》等专业文件的编制工作，解决编制单位关于少数民族信仰、习俗及相关技术问题。
项目时间：2010-01到2014-03
项目名称：各类政府资助类项目
项目描述：
项目介绍
七年来，累计申请项目四百多项，成功率达60%以上，获得资助额近五千万元。荣誉主要有：浙江省重点企业研究院、浙江省级企业技术中心、浙江省级高新技术企业研究开发中心、浙江省级中小企业省级技术中心、浙江省创新型试点企业、浙江省产学研合作示范企业、浙江省重点创新团队、浙江省专利示范企业、浙江省大院名校创新载体、浙江省重点培育中小企业、中华全国工商联合会科技创新企业、中国节能产业最具成长性企业、浙江省节能研究与推广应用重点示范企业、杭州市院士专家工作站等。两家全资子公司分别是国家发改委第一批、第四批节能备案企业；主要技术入选国家重点节能推广目录（第二批），另一项技术入选浙江省节能推广目录。累计进行双软认定成功超40项，参与承担火炬计划6项、国家重点新产品4项、国家创新基金2项、国家住建部科技示范工程1项、省级重大专项3项、市级重大专项2项；获得省部级科技进步一等奖5项、二等奖5项、三等奖6项、市级科学技术一等奖3项、二等奖6项、三等奖5项、获国家专利优秀奖2项，公司品牌被评为浙江省著名商标、浙江省服务名牌。另外还申请获得杭州市“131”人才4人（其中第一层次2人），“151”人才1人、杭州市政府津贴人员1人，获省、市、区各级优秀科技工作者、优秀人才等荣誉十多项。
我的职责
全面负责申报工作
项目时间：2013-08到2014-03
项目名称：构建 Standard cost 框架
项目描述：
项目介绍
针对RRD所采购的物料，建立Standard cost 框架，使各类采购物料有一个成本标准，避免供应商虚报价格，同时也增强采购员的成本意识，从根源上节约成本。
本项目的具体实施包含以下几个步骤：首先针对不同的物料，作为采购人员我们必须要了解它的上游供应商的成本，要求各采购员针对所负责的物料，对上游原物料成本进行市场调研；
其次，要求各采购员对所负责物料的具体制程进行分析，了解具体生产中有哪些程序，每个程序的大概成本是多少？
最后，制定相关的成本分析和成本核算的公式，得出产品的大概成本价格。
例如：PE袋，我们首先要了解市场PE塑胶粒子的价格；在通过对供应商的生产环节的了解和分析，了解每吨塑胶粒子生产成成品所需的油墨、人力、电费、废料、运费、赋税、设备，管理，利润等具体费用，得出每吨产品的价格。再根据自封袋计价公式（mm）:（长*宽*厚度*2*0.93+宽*2）/1000000*原料价格（重量）,算出具体每个产品的价格，从而来参考供应商的报价是否合理。
项目成果：
1.提升了部门员工的 成本意识和成本分析的能力以及议价谈判能力。
2.大幅度降低了采购成本和风险，为公司节约了大量的资金。
我的职责
在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。并对物料进行分析研究，组织指导相关人员开展工作，同时还要对各采购员的调研数据的市场价格和制程工序进行反复核对与论证，制订出相关计价公式。
项目时间：2010-06到2014-03
项目名称：Metal product供应商资源整合
项目描述：
项目介绍
针对集团5个工厂五金件存在的料号品种繁多，规格混乱；供应商多且采购量分散，采购成本居高不下的情况，着手对集团五金件供应商资源进行整合优化，集中采购，以达到降低价格，提高供应商服务品质的效果。
项目实施的具体步骤：首先是对各工厂所需五金料件进行的种类规格进行分析；
其次对供应商产品线及优势对比，根据公司需求选择在产品线上能够全方位服务的供应商，淘汰部分产品线不全的供应商；
再次，在品质管理上选择优秀供应商；
最后在筛选出来的候选供应商中进行询、比、议价现场稽核；从中选出质量优秀，价格合理，服务到位的供应商
项目成果：
1.将供应商数量从50多个减少到18个，同时优化体系架构，实现高效集中采购，规模采购，节约了成本并在很大程度提高了供应商的管理效率。
2.通过整合供应商,集中采购，增强了议价能力，使五金件的成本降低了7%，同时供应商的服务和配合度也大幅度提高。
我的职责
在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。从采购人员分工及具体工作的指导参与，到最后优质供应商的确定，整个过程都起到主导的作用。
