总监/部门经理找工作简历样本

简历本 03月05日简历范文完整简历范文

基本信息

姓名：简小历

年龄：27岁

电话：131****7250

邮箱：696240****@qq.com

经验：5年

意向：总监/部门经理

教育背景

时间：1988-09 - 1991-07

学校：简历本大学 | 专业：服装设计与工程 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2016-01 - 2017-01

公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：媒体运营总监

工作描述：
1、全面负责、主持公司的日常经营业务，制定和组织实施公司整体经营管理规划和年度计划并负责完成责任指标和年度计划；
2、负责制定落实完善公司各项管理规章制度，操作流程；
3、全面掌控各部门和销售部的经营，服务状况，合理调配人力、物力、财力。全面完成任务指标和工作计划；
4、及时和政府有关部门有效沟通，把业务提升到一线，使公司销售部、客服部有效完成目标；
5、对公司重大经营活动的决策和结果负责；行使总经理授予的其他权利。

工作时间：2012-03 - 2014-03

公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：联通事业部 | 所在岗位：销售经理

工作描述：
深圳天源迪科信息技术股份有限公司一直专注于电信、公安等行业应用软件产品的研发和销售，为电信和政府等行业提供解决方案、产品和服务，现已发展成为国内电信业务支撑软件领域和公安行业应用软件领域的领先企业，并在互联网和移动互联网领域保持竞争优势。天源迪科是2010年1月20日在创业板上市（股票代码：300047）的高科技企业。
工作描述：
1、负责省级移动运营商销售规划和客户拓展工作；
2、实现所承担的销售目标和销售任务；
3、客户信息收集与项目运做组织规划，控制销售成本；
4、负责区域的合同执行，流程对接，催办，及项目验收，回款工作；
5、负责区域的客户关系维护工作。

项目经历

项目时间：2014-01 - 2014-03

项目名称：组织绩效管理体系导入

项目描述：
项目介绍
该项目的主要目标是为了落实总裁对公司整体管理水平提升的要求，承接并落实公司的发展战略，有效监督、反馈并及时改进业务发展和管理模式，由人力资源部牵头组织导入组织绩效管理体系。
该项目由人力资源部牵头，组织财务部、商务部制定相关管理方案，通过确定公司整体经营战略，经营目标，以及梳理业务结构及构成，核心业务流程，关键岗位职责，输出组织发展目标，各业务经营目标，关键绩效管理流程，相关工具表单，以及数据统计平台等内容。
该项目成功导入组织绩效管理体系，并试行1年，通过数据统计，分析，发现经营管理中的问题，及时改进或调整工作策略，有效支持公司年度经营目标的达成。该模式在试行1年后正式执行，并将结果与各级员工利益直接相关。
我的职责

项目时间：2010-01 - 2014-03

项目名称：海门瑞一医药科技有限公司基建项目

项目描述：
项目介绍
项目描述：项目首期投资5500万元，基础建设：一幢六层综合办公楼，三幢三层车间，一幢四层公用工程楼，及四座约3000平米的立体储存仓库。建设周期为1年，开工时间2010年1月，投厂时间2010年12月22日
我的职责
项目职务：行政部经理兼基建处主任

项目职责：主要负责：
1、开建前的相关手续的办理，主要是与政府对接，完成各项开建前的审批审核工作。
2、开建后主要负责与施工方、质检站、设计院沟通，督促加快施工进度，在限期内完成阶段性的施工。
3、主体工程于2010年10月中旬结束，结合设计院的设计图纸，负责车间的设备的采购、运输、安装、调试。
4、总工程于2010年12月22日正式投入生产，项目结束。
项目业绩：主要业绩：
1、保证质量的前提下，按时按量完成项目投入生产。确保了上海总公司在规定的时间内按时迁入了新建办公大楼及车间投入生产。
2、设计与现实的差异进行权衡，确保公司投入生产后最大的效益化。
3、对于与政府部门的沟通保持高效，确保事前报告，事中小结，事后总结，把问题处理在萌牙状态。

个人评价

资深财务人员,有20年从业经验，熟悉多种行业财务管理工作。擅长企业内部管控，在制度化流程建设方面有丰富的实操经验。在财务计划、预算、财务分析和成本作业、销售流程等方面有较高的理论水平和实践经验。熟悉融资流程，具有较强理财、控制能力。熟知新税法，通晓税务筹划。从事过企业上市工作和企业并购工作。精通财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识。能熟练操作办公软件和财务软件，熟悉SAP系统操作。