姓名：简小历
年龄：23岁
电话：159****1914
邮箱：991755****@qq.com
经验：1年
意向：项目总经理
时间：2004-07 - 2006-09
学校：简历本师范大学 | 专业：法学 | 学历：本科
时间：1993-09 - 1997-07
学校：简历本师范大学 | 专业：法学 | 学历：大专
工作时间：2011-06 - 至今
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：总经办 | 所在岗位：地产总经理（项目总经理）
工作描述：
汇报上级：公司董事长
管控部门：工程部、开发部、成本部、合约部、销售部、行政部、财务部
工作职责：
一、根据集团公司总体发展，负责制定项目公司的长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，具体实施计划和保障措施，并组织实施，保证各项计划和利润目标的实现
一、组织制度建设：负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、审批和汇报机制，规章流程、协调公司各职能部门的工作，落实、执行公司各项制度、流程和各项决议，负责对各部门负责人的工作进行考核，保证公司科学、合理、快捷、有序的进行。
二、全程策划 组织员工进行市场调研，收集市场信息数据，编制可研报告；主持项目的市场定位、产品研发、品牌定位、规划设计、工程管理、营销策划、招商运营各环节工作。包括对各阶段、各部门的工作进行全面 指导、调整、监督；根据集团下达的项目开发计划，制订具体实施计划报集团批准 后组织实施。
三、项目前期 负责组织落实项目前期的拓展工作，各项前期手续的办理、与当地政府谈判、公司注册、规划许可证、施工许可证等证照办理等工作。
四、规划设计 负责组织的项目规划与设计工作。包括：设计单位和专业技术咨询公司的选择、拟定项目设计任务书并组织完成项目的总体规划及具体设计，优化设计方案，建筑标准、功能定位，复核钢筋的含量、混凝土的含量，控制各项设计指标。
五、工程施工 全面主持工程的施工管理工作，审核各专项施工方案、进度计划、验收计划，全面负责工程的质量、进度、成本、安全等关键环节，处理设计问题和施工中的重大问题。
六、预算与成本控制 负责组织项目预算的编制与审核，制订与落实项目成本控制目标，主持招标与评标工作，实施施工合同的谈判与签订，
七、编制项目各项资金的计划，严格按程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本
八、销售团队的组建与培训，根据公司整体发展规划，编制项目的整体营销计划，年度销售、季度销售计划、月度销售计划，确定开盘时间、销售方案、价格策略、开盘策略、佣金提成方案、资金回笼方案，报集团审批后组织实施。
九、全面负责商业项目的招商及整体运营管理工作，根据公司商业项目发展的整体目标，负责制订商业地产的招商策略、招商政策、计划方案以及商铺优化、营销推广、商铺管理、物业管理
十、根据集团金融业务整体发展战略规划，全面开展及跟踪落实；保证开发项目的资金充足制订项目融资需求、融资策略和计划，进行融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成；参与项目战略规划及主持融资业务策略的制定，统筹整体融资管理；
十一、对招商工作进行统筹管理、协调和推进，负责知名品牌的洽谈合作，参与商业主要部分的招商租赁管理；
十二、对外关系管理：建立与当地党政机构及政府相关职能部门、金融机构、媒体等单位间顺畅的沟通渠道和正常的工作关系，维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系
操盘项目描述：
项目一：恒信.寰宇中心大厦项目占地近100亩，建筑面积332370m2，含遂宁首座超高层140米5A甲级写字楼、大型购物中心、五星级酒店、商务公寓等多类型综合业态。分三期实施，一期（商业和写字楼）共158839.66m2,二期（商业和写字楼）共69479m2，,三期（高档住宅楼）共104052m2 商业总建筑面积94698.5m2,酒店面积26810m2
项目时间：2011年6月-2013年8月
进入项目阶段：前期拿地、规划设计
目前阶段：商业和五星级酒店全部营业，写字楼及高层主体封顶
项目效益：本项目占地地面积100亩（200万元/亩），土地总价2亿元，前期费用0.3亿元，起动资金2.3亿元，申请开发贷2亿,总建筑面积332370m2,开发总成本11.8亿元，目前销售面积已达458472m2，销售额已达28.3亿元，实现净利润6.12亿元
项目二 中华梦幻谷
中华梦幻谷由恒信远大集团有限公司投资约75亿人民币，倾力打造的一国内超大型集 主题游乐场、万国商业街、五星级酒店、城市商业综合体、高档住宅区、花园洋房高尚住区、养生度假别墅区为一体的新兴城市旅游综合体项目。建筑总面积达280万平方米，第一阶段分四期建设完成：一期建设面积276924.97m2,二期800主题乐园施工，中央广场一期共计127830m2建设完成，三期是中央广场二期共计193308.58m2开工。其中商业部分面积94698.55m2,酒店26810.24m2
项目时间：2013年6月-至今
体量： 59万平方米
进入项目阶段：拿地、设计
业态：高层住宅、、花园洋房、别墅、、五星级酒店、购物中心、主题商业街区、 层高：6.0m、5.8m、4.6m、3.2m
目前阶段：商业、酒店、游乐园全部营业，住宅已经交房，销售已达45万平米
项目效益： 一阶段占地面积1350亩，其中546亩为开发用地（30万/亩）,800亩主题乐园用地（价格2万/亩）地价1.64亿元，总建筑面积598064m2,开发总成本20.5亿元，目前销售面积已达458472m2，销售额已达28.3亿元，实现净利润6.12亿元
工作时间：2011-09 - 2013-09
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：无 | 所在岗位：公司总经理
工作描述：
负责公司公司行政、人事、工程、成本、销售等部门，主要负责项目前期产品业态定位，与设计询咨单位沟通确定项目方案。负责与各往来单位商务及合同谈判，与政府相关职能部门沟通及关系的围护。负责项目开发的工程进度、质量、安全。负责项目销售节点的控制、及销售策略等。直接对董事长负责。
项目时间：2010-01 - 2013-09
项目名称：大汉隆城“东方太阳城”、“天城明珠”、“十堰北国际汽配贸易城”等
项目描述：
项目介绍
1、 2010、01至2011、05月间：全面负责鄂州开发的“东方太阳城”项目，建筑面积12万平方米，共四栋18层，六栋22层，历时一年半时间，从项目土地招拍挂开始到项目综合验收，得到集团好评，在2011年年会中，被集团公司第一个评为先进工程管理者称号。
2、2011、06至2012、10月，分管天门公司开发的“天城明珠”和十堰“农贸大市场”项目，“天城明珠”一层33层，三栋28层、六栋18层，总建面15万平方米。十堰“农贸大市场”为商业，总建面3万平方米，在项目管理中不论是质量、进度、安全、投资控制等均得到集团好评。
3、2012、11至2014年01月间，全面负责“十堰北国际汽车贸易城”（汽车公园）工程管理，该项目为二至五层商业，总建面13.80万平方米。在工程管理过程中，我个人建议采用强夯作法对地基进行加固处理，从施工进度、施工作法还是从投资上比桩基工程都大大节约，该项建议得到了设计院和集团公司高度评价，在施工进度上保证了销售节点。
我的职责
1、对拟投标施工单位资质、项目经理及主要管理人员审查，组织对拟投标单位实地考察，审查招标文件，组织标底编制。
2、对中标单位施工组织设计、专项施工方案进行审查，含进度计划；质量、安全生产、文明施工、环境保护保证措施、施工总平面布置等。
3、审查设计施工图纸并提出优化方案，对材料或设备及施工做法进行设计优化，处理施工过程中各项技术问题。
4、全面管理项目质量、进度、安全、成本、文明施工等工作，组织定期或不定期对施工现场大检查（质量、安全、进度、文明施工）。
5、确定质量控制点，组织对项目分部工程验收及工程竣工验收工作。
6、按照项目管理专业需求，及时提出需配备专业人员数量，报集团人力资源中心批准。
7、确定项目管理机构人员的分工和岗位职责。
8、审查监理公司上报的《项目管理规划》、《质量管理实施细则》。
9、主持周、月度工程例会，签发工程管理文件和指令或指示。
10、审查工程款支付申请、签署进度工程款支付证书。
11、审查监理公司报送工程月报、提出工程管理中进度、质量、安全、成本动态管理措施；工程竣工后编写工程管理工作总结。
项目时间：2009-03 - 2013-09
项目名称：青年会宾馆、上海港汇广场、济南路8号、温州世贸大厦
项目描述：
项目介绍
青年会宾馆：属于上海市重点历史保护性建筑，砖混结构经检测原结构已不能满足使用需求，需对结构进行保护性加固，加固方案采用有粘钢法、灌注法、截面加大法等多种方式进行结构补强。
上海港汇广场：因地铁徐家汇站改扩建，对港汇广场原地下室进行改建，使用链锯、片锯对原高强度混凝土结构切割并对切割处进行结构补强。
济南路8号：原两栋楼为办公性质，后改为酒店式公寓，针对不同使用功能荷载差异对原板、梁、柱进行承载力补强加固。
我的职责
青年会宾馆、上海港汇广场、温州世贸大厦、济南路8号：负责项目管理班子的组建，对项目施工方案、进度、质量、安全等进行把控，项目预期效益的过程落实，项目预结算的审定，并在项目的实施过程中培养中层技术管理人员，负责与业主及相关验收单位的具体对接，协调过项目相关事宜。
本人特长;商业项目管理/工程设计管理/项目施工管理/产品定位营销策划管理/带领团队完成目标的掌控能力/
良好的业绩口碑、十八年以上的行业经验、亲和的凝聚力、协调沟通的人格魅力。
猎头顾问评价：职业经理人、复合型经营管理人才。专业基础非常好，形象气质佳，亲和力强，市政设计总院出身、职业化成度比较高，语言表达清晰流畅，思路清晰有管理高度，一直在大型服务型企业做甲方项目总经理、工程管理工作，担任过著名的深圳大中华综合体地标项目总经理、精装总工，尤其在五星级酒店室内精装设计要求、写字楼室内装修、百货商场、城市综合体等公建、室内外装修工程施工方面有比较丰富的管理经验。情商、智商和专业度都比较高，作为甲方前期对报建、报批、处理相关政府关系均经验丰富，希望做前期规划、酒店精装、房地产工程技术、商业综合体项目总经理。精装修、住宅项目开发总经理。
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