工作时间：2013-04 - 2015-06
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：资材部 | 所在岗位：职员
工作描述：
1.日常文件翻译。
2.重要会议现场翻译（供应商大会主翻译）。
3.日常工作的翻译。
4.HIPRO系统问题汇总整理并与韩国总部人员提出改善方案。
5.进口部品物料管理。
工作时间：2010-09 - 2014-06
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：环保科科长
工作描述：
工作职责 & 工作业绩：负责HSE体系运行，公司安全管理、环境管理、职业健康现场管理，对热电厂、水电厂、后勤管理中心、等全公司给水、排水、炉窑烟气、固体废物、噪声控制等环境污染因子控制管理： 1.贯彻落实环境保护有关法律、法规及公司各项环境保护管理规章制度。 2.全面负责业务板块工作计划的制订、落实和考核工作。 3.负责环保、厂容基础管理监督检查、分析评估。负责组织环保规章、制度的初审。 4.负责公司环境管理体系运行监督管理，参与或实施环境污染事件的调查、分析和处理。 5.负责环保设施监督检查，监督落实环境保护措施方案，对相关单位的环保指标完成情况统计考核。 6.参加对新、扩、改建项目环保设施“三同时”执行情况实施监督管理。 7.参加环境监测工作业务指导。
作为负责人，负责环境保护专项资金申报项目，主持编写环境保护专项资金申报项目材料编制工作。被中国铝业河南分公司采用，郑州市上街区政府批复，通过环境保护专项资金审核，为中国铝业河南分公司获得环境补助150万元。
作为负责人，负责中国铝业河南分公司质量安全环境体系修改项目，作为环境体系建立修改负责人，对河南分公司环境管理体系手册、程序文件、制度标准进行建立、修改，使管理程序化、标准化。
负责中国铝业河南分公司热电厂7号锅炉电除尘器改造工程项目，作为审核人，主持，参加了对热电厂7号锅炉电收尘改袋收尘项目技术方案，进行审核确认，被郑州市环保局审查通过，并实际安装施工，2012年12月通过郑州市环保局组织的验收专家组通过验收，该项目实施后，排放浓度小于30mg/Nm3，年减排烟尘100吨，获得郑州市环境保护奖励200万元。
负责更换排放污染物许可证申报项目，主持编写主持，排放污染物许可证申报材料，经河南省环保厅组织专家评审通过，并批复，中国铝业河南分公司，取得排放污染物许可证，使中国铝业河南分避免环境风险不确定因素出现，公司生产合法合规。
负责担任中国铝业河南分公司《热电厂锅炉烟气综合治理项目可行性研究报告》（工程编号：SG1409SQ1）项目审核主持人，对该项目可研报告，从热力方案、电力方案、自控仪表、环境保护、劳动安全卫生、消防等方面进行审核，提出 “以废治废”治理方案，节省投资，减少运行费用，提高经济效益和环境效益，完善了技术参数，该报告被中国铝业采用，并批复，现项目实施进入验收期。
担任中国铝业河南分公司《流化床煤制气技术应用项目可行性研究报告》（工程编号：SG1416SQ1）项目审核主持人，从项目依据、供电方案、自控仪表、环境保护、劳动安全卫生、消防、能源节约与合理利用等方面进行审核，对脱硫、除尘工艺、废水处理等提出具体参数要求，完善了技术参数体系。完成项目投资4个亿左右，年节约生产成本5700万可研，经济效益明显，该报告被中国铝业采用，并批复，现项目进入实施阶段
工作时间：2006-03 - 2015-08
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：车体部焊装科 | 所在岗位：焊装底盘线组长，系长
工作描述：
经历丰田凯美瑞，汉兰达的设备导入和号口作业，工程布局等，8年焊装工作经验，历经TL.GL.CL等管理职务，工作管理区域：前纵梁，VIN码打刻，前支架，前中后地板，门槛，等工程。经历过丰田TL,GL各层级的TPS,管理技巧等相关培训
工作时间：2009-09 - 2012-10
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：制造部 | 所在岗位：制造部长
工作描述：
公司描述：
主要生产海信冰箱里的塑胶件，另本公司还有LG、熊猫、申华汽车配件公司等客户，我在此公司负责制造部所有一切工作事务，下属部门有：计划、模具、注塑、丝印、物回、品质、设备工艺技术等一切生产相关班组。
工作职责：
1.督导、宣传下属员工遵守厂规厂纪和车间制度。
2.督导制造部各班组6s、培训的执行情况和相关的资料编号存档。
3.策划和处理制造部异常的跟踪，提高生产效率，降低成本。
4.对制造部班组管理者的考核拟定。
5.督导和策划提高材料的利用率。
6.负责部门月末工作会和相关会议的组织。
7.检查、督导生产计划、班长、模具、设备、丝印和品质各项工作开展情况。
8.与客户沟通本公司和客户一些相关事务。
9.审批和签发制造部的通知、通告、通报、表格和相关文件。
10.传达公司新的文件精神、公司目标以及新的公司改革项目。
11.担任培训各班组长的6s、技能、现场资料培训与新员工的心态培训。
12.全盘掌控制造部的生产运行状态，并将公司的生产运行情况与相关部门沟通。
工作业绩：
主要分析公司运行成本、品质、产能的统筹与计划，同时给予各班组的技能、培训的跟踪。各部门之绩效考核与各部门工作内容的制定与执行，运用数据化来运作制造部的一切工作，同时拥有先进的管理方式与员工计件工资方案－－－－－－－－
