工作时间：2004-10 - 2006-12
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部总经理 | 所在岗位：
工作描述：
1、建立多元化的人才招聘、选拔体系，为企业发展提供合适人才，有效优化了人员结构，促进了公司战略目标的达成：为公司从2004年不到2亿销售规模成功跃升至10亿及时输送了人才，人员总量从600余名增至1000余名；本科以上学历人员从30%左右提升至近70%；研发人员比例从20%提升至近40%；
2、制订公司绩效管理制度和激励体系，组织推行绩效考核工作：1）建立部门关键绩效指标体系，设定部门关键绩效目标；2）推行绩效考核制度，优化员工队伍。
3、建立职能化的薪资管理体系并组织推行：1）高层管理干部年薪制体系；2）研发技术人员薪资体系；3）营销人员薪资体系；4）职能管理人员薪资体系；5）作业人员薪资体系。
4、建立培训体系，制订培训管理制度，组织实施新员工和在职员工培训工作：1）建立内部讲师队伍；2）引进专业资深培训机构和资源，组织实施员工在职培训；3）为新员工讲授“职业素养”课程；4）组织实施包括军训、拓展训练等在内的新员工培训；5）制订新员工辅导人制度，组织推行新员工辅导工作；
5、引进劳务合作，降低非核心岗位人员的人工成本和用工风险。
工作时间：2008-02 - 2015-03
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：投资事业部 | 所在岗位：总监
工作描述：
前期负责公司项目市场拓展工作，寻找合作方并谈判达成合作协议，并取得良好的业绩。后转为项目前期综合投资拓展工作，收集各地信息资源，联系各级各地政府及合作方并实地考察土地项目情况，组织编写相关调研报告，分析计算项目收益为公司决策提供依据，对接相关领导争取入驻优惠政策，协助公司领导签订项目框架协议促使项目落地，并组织编写项目可研报告，完成项目投资拓展前期工作。项目落地后组建区域子公司，完善内部架构及管理制度流程，负责办理项目相关报建手续，协调内外部关系。同时挖掘各种信息渠道，协助总经理对外拓展其他项目。后任职综合管理部负责人、总经理助理，主管区域公司办公室人力行政后勤部门，组织开展公司标准化，流程化管理制度建设。协助总经理完成战略和人资规划，编制完善绩效考核方案并实施，对公司人才引进提升把关。推进公司企业文化建设，负责公司对内外接待，公司采购和部分招投标的审核，协调项目拆迁等工作。协助总经理对下属3家子公司的日常管理及计划运营，监控督促项目开发各项进度及节点，在公司人员短缺时，兼职营销、物业等部门负责人，推行6S管理，在本着节约管理成本提供公司业绩的前提下，协助总经理对公司全面管理，完成公司各项年度任务指标。
工作时间：2006-04 - 2008-05
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：招商营运部 | 所在岗位：招商运营经理
工作描述：
直接下属人数/部门：18人 运营部 招商部
主要工作业绩：
1、招商面积8万平方米，包括服装、服饰、餐饮、电子体验店、珠宝、化妆品、玩具、早教等多种经营项目
2、运营管理综合超大型商业项目，涵盖大型超市、百货商场、豪华影院、KTV、商业步行街、家电连锁店、娱乐中心、肯德基、麦当劳、必胜客、萨拉伯尔等综合业态
3、开业庆典筹划、方案实施
4、组织落实商场和各商户的装修方案，在不到三个月时间将近30万平方米商场从装修设计、装修方案审核、开业前期各项准备工作全部完成
5、带领营运团队开展广场规划、营业环境、人员管理、各种销售活动组织落实，商场日均客流量提升到超2万人，增长率200%以上
工作时间：2007-08 - 2014-04
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：副总工程师
工作描述：
? 负责数控机床整机及功能部件测试评价试验规范的制定及实施，能熟练地根据机床结构和测试要求制定测试方案并指导实施，并对测试结果进行汇总分析。
? 关键共性技术的理论研究及试验分析，熟练使用NX，ansys，Fluent等三维建模和有限元分析软件对机床结构和静压系统进行有限元分析。
? 用户加工工艺研究，熟悉航空航天、能源和汽车领域零件加工要求
? 新技术应用验证
? 机床故障信号的测试与分析，熟练使用LMS等测试工具对机床故障信号进行分析。
? 机床改进和企业的研发及科研管理工作。
