项目时间：2015-11 - 2016-03
项目名称：新生产系统项目
项目描述：
项目介绍
确认工作流程，计算每个工序所需时间，设置生产线，确认人力和工位，测试和调整，确认目标产能，跟踪和督促生产率并持续改进，设置KPI系统和奖励制度。
我的职责
协助设置生产线，每个工序的时间测量，测试和调整，确认目标产能，设置KPI和奖励制度，持续督促和改进。
项目时间：2010-01 - 2010-03
项目名称：中国国内运输ROUTE开发
项目描述：
项目介绍
1.公司的运输模式主要为陆运和空运，改善运输方式来满足客户需要的产品
2.通过增加国内的铁路及海运来满足客户的需求
3.增加铁路来节俭国内的空运费用，增加海运来节俭国内陆运的费用
4.最终在时效及成本上很好的优化，提高企业产品的竞争力，满足客户需求
我的职责
项目推进LEADER
项目时间：2008-10 - 2009-06
项目名称：成都京东方4.5代线
项目描述：
项目介绍
成都京东方项目设备采购总价超过35亿人民币；主要设备由美国、日本、韩国及中国台湾制造，包含众多恒温恒温、防震的设备；运输方式涉及空运包机运输21架次（全747货机）；日本到上海滚装船一贯式包船运输，韩国到青岛一贯式包船运输等多种多式联运；并涉及各种超高，超宽，超重货物的国内物流运输；及设备到厂的保管、搬入工作；
项目职责：
1：负责交货前设备的物流特性调查；并根据调查结果，结合工厂建设需要，制定最优的物流运输组合方案；
2：负责国外交货港口的选择及国内运输线路的实际调查；
3：意向物流供应商资质的收集与比较；
4：物流计划的制定与监督；
5：设备到厂的搬入计划；
我的职责
工作业绩及成果,项目业绩：
1：配合需求部门，提前16天完成设备到厂及搬入；
2：通过空陆联运，一票到底的形式，直接将部分货物放至成都进行清关、放行；避免了在上海港的转关等工作，有效节省设备的在途时间；
3：通过前期对设备信息的调查，调整了设备起运的顺序；最大效力的利用了包机的载货能力，节省一架日本到成都，一架韩国到成都的包机费用；
项目时间：2016-06 - 2016-07
项目名称：物流配送外包第三方物流方案
项目描述：
项目介绍
该项目的主要实现目标是对工厂内物流配送模式的转换，实现以更低的成本，更快的时效、更好的服务完成配送，历时3个月完成整个工厂外包。
该外包方案综合配送成本、客户要求服务满意度等基础数据，对现有的配送区域，配送合作模式进行优化和加强，同时结合市场价格与珠三角物流的趋势，拟定最初方案，最终实现了项目目标。
我的职责
在本项目中本人即是整个方案的设计者，也是高效的执行者，独立完成了整个方案的基础数据的采取，设计，实施，并参与了第三方物流测试运营等环节。
整体方案采用工厂内基础配送成本、外部市场价格，客户服务满意度，整合开发出更加高效的配送模式，为公司提升进一步的管理，同时也满足客户更多的配送要求，也为第三方物流实现了资源的整合
