物流/仓储项目管理工作经历范例列表

简历本 02月27日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:1994-07 - 2016-10

公司名称:简历本信息科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:全国物流/仓储经理

工作描述:
工作职责:对物流/仓储部的运作负责,组织制定并实施战略规划,确保上海/深圳工厂以及全国DC仓库物流管理,以符合公司标准并确保持续提升,保证物流服务满足并超过国内销售网络日益增长的需求及有效物流成本控制和优化。
1、制定改善切实可行的仓储,配送,物流管理工作流程体系建设,并不断完善整体物流(含冷链)体系运行方案;
2、制定供应商,承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,审核供应商资质并进行风险管控及全国DC仓库的审计工作;
3、监督并确保日常客服运作,高度重视KA和电商B2B、B2C的发展,持续提高服务等级,积极的与销售、财务和其他部门的联动;
4、管理国内一级物流、二级物流和反向物流;
5、确保原料、包材、成品和3PL的出入库、盘点数据的准确性及仓库运作各项成本控制;
6、熟悉相关国家法律、法规,对仓库的工人、设备负责并安全管理和对于反向物流退货产品及呆滞品的各种处理申请、销毁;
7、建立并实施年度KPI,修改并优化进程,确保业务的成长和变化;
8、关注物流成本趋势,有效进行成本控制,提升服务水平,优化运作模式,降低运作成本;
9、负责SAP MM/SD模块操作,与国内IT和RSO有发展的合作;
10、加强、维持一组专业的、有纪律的、积极性的和以结果为导向性的团队,领导团队达到实现持续改进的能力,追求更好的实践。
主要成绩:
1、 主导完成工厂与3PL物流仓库的筹划,运行制定(包括SOP流程制定)和发展,工厂RM/PM/FG仓库25000M2,DC仓库(含冷链仓库)100000M2(分布于上海青浦、深圳、重庆、成都、西安、沈阳、新疆、天津等10个城市),完善全国公路、海运、铁路及冷链运输配送网络;
2、 3PL与承运商的管理及商务谈判,物流/仓储成本不断受到各方因素的增长,为降低物流成本,进一步优化了全国DC的储存面积(缩减至7个DC)和配送网络,且在降低运输成本的情况下,又满足了不断销售额增长的需求;
3、 在全国DC仓运作期间,多次因物流仓储业务成本优化需求,策划和完成对于供应商选择、评估后的各项业务切换,并有着丰富的现场实际大型仓库调整、调拨和搬运经验;
4、 根据物流市场不断变化需求,与销售紧密配合,从传统销售配送模式的运行融入了电商B2B、B2C仓储物流配送运行模式,规划和完成了B2B,B2C等不同模式仓储物流配送流程的体系设计与管理及后期运行的保障;
5、 主导和完成了二维码产品追溯系统的建立和运行,配合销售部有效防止了市场销售产品的串货现象,保证了产品在市场上价格的稳定性;
6、 物流&仓库人员结构人员不断优化(减少10%),精简岗位后的内部调整,致使整个团队继续保持较强和高效率的运作能力;

工作经历(案例二)

工作时间:2005-11 - 2008-01

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:仓储部 | 所在岗位:仓库经理/主管

工作描述:
1. 负责仓库日常工作的安排
2. 控制仓库的工作进度及合理调配人员;
3. 仓库盘点数据的整理及汇报;
4. 物料收发及存放等安全管理工作;
5. 及时与公司其他部门沟通,保证仓库物料的供给;
6. 仓库其他相关工作。

工作经历(案例三)

工作时间:2009-02 - 至今

公司名称:简历本信息科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:物流仓储经理

工作描述:
Royale International 是一家为全球各地客户提供快递方案的第三方物流供应商,总部设立在香港。作为华东区物流经理,主要负责上海物流中心的日常运营管理及配送网络,并直接向华东区副总经理汇报。目前主要工作有以下几点。

1)负责上海物流中心全面管理工作,完成年度仓库经营管理、运营任务。

2)全面负责物流中心的职能管理工作以及实施,根据公司战略制定仓库布局及仓库进出动线。

3)监督物流中心运转,监控费用支出,有效提升仓库运作效率、有效降低仓储物流成本。

4)负责公司仓储管理系统开发及优化,持续改进仓库作业流程并提高操作效率。

5)有效整合现有的仓储及运输资源,进行仓储市场信息收集及汇总。

6)建立仓库6S体系及安全标准,保证货物、仓库资产、人员作业的安全性。

7)员工日常管理以及KPI考核制度,培训和发展有潜力的员工,确保他们的能力能满足运作需求。

工作经历(案例四)

工作时间:2013-11 - 2015-05

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:物流专员/助理

工作描述:
1.开发与维护客户
2.订单的处理回访促使成交量
3.部门所有出发与到达货物的系统对接与跟踪
4.外请车与自有车的管理安排
5.提高库存周转效率
6.处理部门特殊投诉与理赔
7.盘点、月结对账以及代收货款还款
8.部门的排班休假
9.快递区域的划分及出发到达货物管理和快递员管理

有用
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