工作时间：2009-09 - 2011-06
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：二期工程部 | 所在岗位：项目管理
工作描述：
工作职责：
1.负责公司新建100万吨/年矿井的建设工作，负责了新主井（直径5.5m，深437m，冻结法施工）和风井（直径4m，深276m，冻结法施工）的安全生产和技术管理工作。
2.负责矿井建设的技术管理、生产管理、施工进度管理和施工质量管理、安全管理工作；负责设计变更的设计和变更工作；负责大临工程的设计、施工、检查、验收工作；
3.负责年度、月度采掘计划的编制和落实执行工作并与黄金设计院对接工作；
4.负责凿井机电设备设施的选型和推荐工作；
工作业绩：
1.设计了临时工业广场平面布置，确定了井筒施工方案和防治水方案；
2.主持了凿井设备（井架、凿井提升机、凿井绞车、吊桶、模板等设备）的选型、考察、制作、安装、调试；
3.设计了井筒掘砌施工系统(通风、排水、压风、供水、提升、翻矸、运输、通讯、信号、照明和安全系统)；
4.设计、并组织了凿井悬吊设备的制作、悬吊系统的安装、调试工作及井筒掘砌生产和安全工作；
5.更改了井筒支护设计:井筒采用冻结法施工，原井筒设计外壁采用一层薄素素混凝土支护，在冻土和井筒外壁之间添加20mm厚泡沫板。这样设计混凝土没有根，受到震动后极易垮落，对井底施工人员造成伤害，威胁施工人员的生命安全，是一个极大的安全隐患。经我与设计院沟通，设计院改变了井筒外壁的设计，消除了这个安全隐患。
工作时间：2008-05 - 2008-08
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：项目负责人
工作描述：
自由职业者
从事局内110kv、35kv 变电站新建和改造工程的二次施工、管理。以及变电站微机继电保护调试、现场设备试验工作和配合验收工作。参与项目有顺义北小营35kv变电站改造。顺义聚源110kv变电站新建工程。延庆110kv变电站改造工程。康庄110kv变电站改造工程。亦庄法美高新110kv变电站改造工程。对二次、继保、设备试验精通。
工作时间：2006-05 - 2011-06
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：研发电子工程师
工作描述：
担任移动式C型臂X光机产品工程部电气工程师工作，负责控制台子系统的开发及系统EMC方案设计，同时还参与确定产品系统架构，PWA研发流程及质量控制、关键技术及图纸评审、系统风险评估、产品专利及创新性设计、系统可靠性设计、供应商沟通、生产协调、项目进度及成本管理成本控制、部门招聘等工作，同时还担任部门专利评审委员会小组成员等工作。
? 跟踪新技术及关键技术发展趋势，产品可行性研究，参与定义系统软硬件架构；
? 领导控制台子系统小组的产品开发；详细逻辑及原理图设计，元器件选择，协助PWB设计、按照GE流程控制PWA设计及原型生产协调工作，制定测试计划并负责具体实行；
? 产品转移及本土化设计，供应商认证；
? 制定系统EMC方案设计、测试计划、解决测试中遇到的问题；
? 参与招聘，协助团队建设；培训年轻工程师，组织技术研讨会，组织技术评审；
? 参与项目管理及成本控制等工作；
? 作为部门专利评审委员会成员参与专利的评审；
工作时间：2003-05 - 2013-03
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产主管设备主管
工作描述：
1，直接对总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2，全面负责生产运作和安排，组织和管理工作，主持本部门的日常事务。3，根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。4，根据公司的发挥需要和实践生产壮况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。5，根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位要求考核，筛选，录用各级员工，并搞好人力资源工作。6，根据计划部下达的生产计划，合理地做好计划安排和组织生产工作，并随时检查指导生产计划的执行情况，釆取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。7，依照品质质量管理体系要求，?立生产过程中的品质保证体系，按照产品质量标准和样扳要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需求，8，组织落实执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合公司实践的运作特点，制定本部门安全管理制度，做好各岗位操作人员的安全防范措施。9，对各岗位人员进行安全消防知识培训，提高员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。10，制定机器设备、模具、工装夹具、测试仪器等所有工场设备的报修维护保养工作，减少故障，延长其使用寿命。11，制定员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训，技术培训，品质培训，制度培训“5S培训，消防安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和生产效率。12，制定生产原料，易耗品，办公用品，工用具的管理制度严格控制料“、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。13，积极推进5S目视管理活动，搞好现场5S管理工作，确保工作环境清洁，整齐有序，一切物品分类标识淸楚，摆放整齐，做到安全，文明生产，提升企业形象。14，贯彻落实公司有关管理体系和管理规定，并组织制定各项管理制度，运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。15，制定各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。16，做好本部门的员工考勤工作，严格执行公司的薪酬制度，坚持公平，公正，公开和对事不对人的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动和发挥员工的积极性。17，做好试生产过程中的工艺条件记录，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良意见。18，组织召开“每周生产例会”及相关工作会议、坚持“三不放过的”原则，及时时分析、处理、工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
