项目时间：2010-01 - 2016-12
项目名称：忘不了服饰江西分公司销售业绩和利润的大幅提升
项目描述：
项目介绍
进入江西分公司前整体销售业绩才1900多万，年净利润110多万。至2016年底，7年期间分公司年销售业绩最高增长6800多万，年销售净利润最高增长达1200多万。
我的职责
1、直营管理：加强巡店，执行各职能部门标准，提升店铺的运营管理能力；全面推行精细化管理，变被动营销为主动营销，加强喊宾截客，做好配装销售，提升进店率和连带率；抓店长培训管理，传、帮、带提升终端团队的销售能力和激情；跟踪日、周、月销售计划进度，分析原因找出达成方法；每周收集竞品销售、促销等相关信息，制定合理的促销活动方案；和商场沟通，最大限度争取活动让扣，提高回款折扣。加强团购和大客户销售，作为分公司销售和利润的增长点。
2、代理管理：下市场巡店考察、分析，和代理商沟通，帮助制定店铺年度运营规划；新开店和弱势网点进行蹲点帮扶，提升业绩；每季定货会前下店了解市场，制定库存消化方案，商定合理的定货规划；帮助做好VIP客户的管理，提升VIP客户的回头率；地、县树立标杆市场，总结成功经验复制推广；加强重点空白市场的拓展，寻找优质客户和门面，提升网络覆盖率。
3、分公司内部管理：强化岗位和操作流程的学习与培训，提升员工的专业素质；
强化员工服务意识，做到及时反馈，高效率的工作；分公司内部节省费用开支，有效办事，营销人员做到有效出差；多和员工沟通，关心他们的生活和情绪，提升员工的敬业度和归属感。
项目时间：2001-07 - 2002-05
项目名称：安徽国际会展中心
项目描述：
项目介绍
该项目当时是合肥最大的政府项目 ，各厂家都积极参与和运作，各方面关系错综复杂，最后我协同我的团队精诚协力。各个突破，成功签单
我的职责
和甲方 设计院 监理具体沟通和协调 ，最后确定我公司产品
项目时间：2014-02 - 2014-10
项目名称：三峡新能源甘肃马岗风电场（西滩风电场二期）
项目描述：
项目介绍
由于该项目为远景与金风PK项目，在项目收尾时，前往现场担任项目主管一职，统筹机组缺陷消除，并一举通过240试运行及预验收，在业主处获得高度好评，并在后期的运维期间，现场人员以高标准服务态度、机组以高稳定性运行效果，一再获得三峡金昌分公司赞扬。
我的职责
现场主管
项目时间：2015-06 - 2015-11
项目名称：龙源黑龙江克东爱华风电场
项目描述：
项目介绍
项目除出质保特殊时期，前往担任现场主管一职，统筹现场工作，组织现场人员高效率完成机组缺陷消除，并有效沟通客户，完成班组及、风场级、省公司级，三级出质保验收，顺利完成出质保任务，远景华北区域通电表扬
我的职责
现场主管
