项目时间：2015-05 - 2015-08
项目名称：KPI绩效考核设计项目
项目描述：
项目介绍
1、设计原则：复杂问题简单化，侧重关键指标，最大化避免中间程序繁杂引发的执行不到位，流程流于形式的问题。
2、首先做人力成本核算：与财务部、董事长对公司成本总额、人力成本占比进行讨论，得出可以给予绩效考核开支的数据。
3、绩效考核依据参考：查看了国企、外企、部分私企绩效考核的学术论文，对比了BSC平衡积分卡、MBO、EVA、360度考评、行为锚定法、EMBK、KPI等绩效考核工具的实施现状，确定以"技能为导向，品德须兼备“的KPI绩效考核理念。
4、确定关键指标：协同各部门主管自上而下地确定关键考核内容，找出最核心的指标作为占比最大值。其余不能量化或难以量化的考核指标以剩余百分比的70%为基础得分；若有加分/值得鼓励的考评项目，则以确定的增加值往上提高，最多不超过30%。
5、与外部技术服务公司协作，搭建OA KPI绩效考核流程，将考评所有评分信息技术化、简便化。
6、听意见：协同各部门主管自下而上的开会形式，听取员工对考核指标实质化的意见。将部分绩效考核的岗位调整其绩效考核方向，减少过多数量的关键指标带来的繁杂，重点在不能量化或难以量化的部分进行重点讨论。
7、全公司开会，公告执行落实。
我的职责
项目时间：2014-08 - 2014-09
项目名称：实习生转劳务工作推进项目
项目描述：
项目介绍
转嫁用工风险，实习生全部外包，降低用工成本。
我的职责
1、明确工作思路，以思想动员为主，避免法律纠纷。
2、组织、召开学生座谈会，避免群体性事件。
3、协调劳务公司准备劳务合同、交纳社保、更新人事信息。
4、后续实习协议等事宜处理。
项目时间：2016-01 - 至今
项目名称：人效人力成本项目
项目描述：
项目介绍
①项目目的：提高子公司人效、降低子公司人力成本；
②项目内容：根据财务数据制作人效人力成本报表，对于超出标准公司打开具体分析；
③项目时间：2016年至今；
④项目情况：持续进行中；
⑤具体实施：2016年主要负责人效人力成本报表制作，2017年负责子公司HRBP开始，就将人效人力成本数据具体打开分析，也同时制作人效人力成本分析的文件，及子公司人力自查工作的维度文件，同时编制实时监控，并季度确定预编；
我的职责
项目时间：2015-06 - 2015-07
项目名称：比亚迪戴姆勒（腾势汽车）7.4广州专场招聘会
项目描述：
项目介绍
深圳比亚迪戴姆勒新技术有限公司（腾势汽车）是由中国新能源汽车领军企业比亚迪与世界豪华车和商用车制造巨头德国戴姆勒共同设立的合资企业，于2010年正式成立，总部设在深圳。DENZA是深圳比亚迪戴姆勒新技术有限公司所拥有的品牌，是比亚迪与戴姆勒合资双方共同打造的中国首个专注于新能源汽车的品牌。
2015.7.4广州腾势专场招聘会涉及职位17个，从基础营销岗位到高端技术岗位均有涉及。在一个月的时间内，完成沟通候选人217人，有效沟通135人，招聘会到场67人，最终入职19人。
我的职责
主要负责项目前期可行性调研，中期候选人沟通，面试邀约通知，以及招聘会现场远程支持工作。
