项目时间：2001-06到2010-12
项目名称：富士印铁机、电工机械、电线电缆设备的外协等
项目描述：
项目介绍
2001/06 -- 2003/10：上海瑞华集团瑞源印刷机械有限公司 | 工艺师、质管部经理
后续在 在瑞华集团下属公司主要负责产品工艺，工装设计、
主要负责集团公司对外的机械加工零件外协、有色铸造外协、黑色铸件外协，锻造件的外协，后续负责冷作件的加工外协，产品部套的外协管理。其中协助集团收购上海电工机械厂的相关工作，组建电缆厂的外协相关工作，组建和国家电网合作的下属“上海雷博新能源汽车技术有限公司”企业的相关外协工作和配套工作。
我的职责
2001年-03年解决现场工人遇到的技术困难，及时改进原来不合理工艺。（1年）；负责管理下属质检员，订制检验流程和图示检验表格、负责ISO9001认证。（1年），期间通过法国机构的内审员认证。
2003-1-2010年，主要负责机械零件的外协加工生产，有色铸件的外协、铸铁件的外协、成套部套的外协·，验收，款项的申请等等
项目时间：2010-06到2010-12
项目名称：中原船业
项目描述：
项目介绍
在项目规定的一年时间内，完成与“中原造船厂”7000万合同的运作！在2011年7月中旬完满完成整个项目！
我的职责
1.负责制定项目运作计划，跟进目标计划的实施；
2.负责领导：计划主管、两生产主管、本项目业务经理、仓库主管、物流主管、安装主管、采购主管、质量主管配合实行本项目运作；
3.监控整个项目的运作，根据实际情况及时作出调整；
4.根据项目进度及时调整物流采购及物流运输、资金调配等
5.负责整个项目质量监控，不良品及时处理；
项目时间：2010-06到2010-12
项目名称：Metal product供应商资源整合
项目描述：
项目介绍
针对集团5个工厂五金件存在的料号品种繁多，规格混乱；供应商多且采购量分散，采购成本居高不下的情况，着手对集团五金件供应商资源进行整合优化，集中采购，以达到降低价格，提高供应商服务品质的效果。
项目实施的具体步骤：首先是对各工厂所需五金料件进行的种类规格进行分析；
其次对供应商产品线及优势对比，根据公司需求选择在产品线上能够全方位服务的供应商，淘汰部分产品线不全的供应商；
再次，在品质管理上选择优秀供应商；
最后在筛选出来的候选供应商中进行询、比、议价现场稽核；从中选出质量优秀，价格合理，服务到位的供应商
项目成果：
1.将供应商数量从50多个减少到18个，同时优化体系架构，实现高效集中采购，规模采购，节约了成本并在很大程度提高了供应商的管理效率。
2.通过整合供应商,集中采购，增强了议价能力，使五金件的成本降低了7%，同时供应商的服务和配合度也大幅度提高。
我的职责
在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。从采购人员分工及具体工作的指导参与，到最后优质供应商的确定，整个过程都起到主导的作用。
项目时间：2007-06到2010-12
项目名称：宁波丽晶酒店（五星酒店）筹备
项目描述：
项目介绍
宁波北仑政府大力支持的唯一一家五星酒店由丽晶国际酒店管理公司管理，宁波远望华夏集团投资。
我的职责
- 酒店筹备装修材料采购- 酒店开业期筹备用品及品牌宣传用品。- 酒店艺术品采购- 餐饮部开业前固定资产及营运物资采购- 客房部开业前固定资产及营运物资采购- PA公共区域开业前固定资产及营运物资采购- 后勤物资采购
