项目时间：2017-04到至今
项目名称：H客户产品线体改造
项目描述：
项目介绍
产品介绍:
国内顶级H客户颈戴产品
项目介绍:
因订单增加，现有产线UPH（90）已经无法满足出货需求，需提升至110/方可满足需求
工作职责:
团队组长
通过进行以下几个方面的优化:
测试
1.瓶颈工战提升，测试时间精简（取消宽带测试，调整扫频频点、起点等)
2.所有工站全部取消扫码动作，采用串口读取测试
线体
1.自动化局部单元导入（点胶、自动上锡等）
2.cell线体布局优化（预装、组装、包装分段式进行）
人员
产能激励
、多能工培养
项目成果:
达成目标uph，及时完成订单，获得客户好评
我的职责
项目时间：2008-03到至今
项目名称：日本R客户某遥控器结构件导入
项目描述：
项目介绍
产品介绍:
R客户某遥控器产品
工作职责:
Team成员
主要负责产品结构件模具承认导入（共15个零件，其中4个需要印刷及烤漆工艺）
1.3D图面转化
2.工厂端试模、印刷、烤漆相关资源协调
3.印刷及烤漆色差等相关限度样品制作
4.零件承认相关资料整理
5.试做全程跟进及设计问题点改进参与
6.零件承认后相关文件制作
项目成果:
在客户规定时间节点内完成全部零件承认，获得客户好评，并成为第一供应商
我的职责
项目时间：2016-04到至今
项目名称：婴儿童车
项目描述：
项目介绍
产品主要为欧洲知名童车公司，整个童车一共由24种不同的产品组成，涵盖了切割、冲压、弯管、cnc、镭射激光、热处理以及氧化。由于项目的庞大和公司设备以及人员的缺乏，所以前期带领团队确定产品试样，以及开发各工序的供应商，并且完成批量生产，在项目进行中，不断的从中学习各种技术和经验以及培养成熟的项目团队，完成生产自给。这样为公司创造更大的效益，以及降低交货日期和质量的风险。
我的职责
带领团队从零开始，开发供应商和跟踪供应商完成产品的交样以及批量生产，然后从中学习经验，公司自己购买设备进行加工并且完成批量生产。
项目时间：2017-03到至今
项目名称：整机生产部清尾专项改善项目
项目描述：
项目介绍
前期因管理不当，导致4个车间在制订单堆积138笔，整机生产部主动提出此项目
1.生产部对在制工单进行梳理，找出每一笔工单状态及责任人
2.生产部成立清尾主管岗位，统筹从本部门到外部门清尾发货相关事宜
3.与计划部一起成立清尾计划，树立目标管理，完成“5日清尾目标”、
4.组织周边辅助人员，成立“5~8人清尾攻坚队”，对车间老订单进行专项清尾
5.新订单产生尾数，由各个车间拉长进行自我盘点、自我清尾，严格执行“5日清尾计划”
6.由清尾主管提出责任拉长嘉奖、处罚等。
我的职责
在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。
审核每日清尾机型、数量、目标达成情况
对清尾及时性优秀人员进行嘉奖、执行不力人员进行处罚
完成各客户清尾订单，及时关单
