工作时间：2015-01到至今
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：培训经理/主管
工作描述：
组织管理
1.集团年度组织结构及编制回顾及规划、分析
2.编制动态管理
3.组织结构及编制优化
4.SAP系统管理
5.分子公司组织结构及编制管理和核查
6.部门、岗位工作说明书管理
7.项目性组织优化工作
培训管理
1.年度培训需求调研及分析，结合集团战略及组织绩效制定公司级、部门级、岗位级三级培训计划，年度培训预算制定。
2.完善并持续改进三级培训体系及三级评估体系。
3.公司级培训项目的管路，包括方法论、时间表、实施计划的设计和完善，培训项目实施及培训三级评估。项目包括：班组长培训项目、一线教练员项目、大学生OJT项目、班组OPL项目、快乐课堂项目、微课堂项目等等。
4.部门级、岗位级培训监督及改进，月度、年度培训报表分析。
5.集团子公司培训业务监督、指导、核查。
资源管理
1.内训师培养及评估管理。设计并每季度组织内部TTT培训课程，现已有认证内训师110名
2.培训课程开发及管理。针对初级内训师并辐射全员进行经验萃取及课程开发培训，组织进行课程评审及认证。课程体系维护。
3.外部资源拓展。与外部咨询机构、知名商业讲师建立渠道联系，获取高质低价的外部培训课程及讲师资源。
工作时间：2014-03到2016-05
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：培训发展主管
工作描述：
1、拟定公司培训发展制度，总部实行集团级培训，各事业部推行二级培训积分管理制；
2、组织公司群体面试、内部招聘，并承担公司关键岗位人才、高端人才招聘。
3、拟订公司级组织架构和各事业部组织架构，推动全公司岗位说明书建设，建立公司关键岗位人才标准，丰富公司任职资格库，并安排核心骨干人员培训；
4、建立公司总部讲师团队，并对讲师进行TTT培训和课件制作能力培训，组织各项公司级培训，推动公司师带徒制度，配合共享服务中心主管推动培训模块共享服务中心，并纳入EHR系统；
5、全公司进行五职序培训需求调研，收集公司战略级培训需求和常规培训需求，编纂年度培训计划并推动实施。
6、与薪酬绩效委员会与COOPAD顾问、公司薪酬绩效委员会各事业部负责人、人力资源总监共同编制绩效考核制度，审核各单位绩效指标的合理性，推动组织绩效工作；对接各基地HRBP经理、各事业部负责人进行季度、月度部门与员工绩效等级评定，并每年推动评优评先工作；
7、编制公司员工福利制度，管理年度、季度全公司各基地团队建设费用，组织团队建设活动等；组织公司内部团队建设活动，建立羽毛球队、篮球队、乒乓球俱乐部和台球俱乐部，并担任篮球队队长。
工作时间：2008-12到2012-02
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：总经理办公室 | 所在岗位：总裁助理/总经理助理（培训组建）
工作描述：
1、规划、设计公司销售培训管理体系，全面推进培训模块的建设、开发与管理；
2、制定培训方案，设计培训课程，编写培训教材，组织培训活动，跟踪和评估培训效果；
3、定期组织对相关人员知识、技能掌握程度的调研，对培训现状、培训效果进行分析、评估；
4、负责培训记录及相关文件的收集与管理；
5、能迅速发现销售环节中的问题，并加以有效解决。
6、完善企业招聘制度、招聘体系及招聘流程；
7、分析公司人力资源需求，参与制定招聘计划并组织实施；
8、拟定招聘方案，组织实施招聘活动；
9、甄别、选择、建立和维护合适的招聘渠道；
10、进行工作分析，完成职位说明书以及简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等；
11、制定招聘预算并控制执行；
12、分析、评估招聘效果；
13、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
工作时间：2013-01到2013-12
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：培训主管
工作描述：
核心能力关键字：
内训体系优化，人才梯队建设，操作岗位技能鉴定标准编制，培训管理常规工作
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1.完善全国培训管理制度，建立员工发展体系。
2.根据岗位任职资格体系构建人才梯队发展计划，对接优化培训体系与课程设计。
3.以PDCA思路优化培训计划落实——按计划组织实施培训课程，分析培训效果，提出修正改进方案，推进改进和效果评估。
4.组织实施全国各类培训（业务类培训，专项培训，新员工培训，认证类培训），针对各类培训编制管理规范。
5.建立公司内训师队伍，并推行针对内训师培养计划。
6.带领公司各产业业务骨干，联合中海油技能鉴定中心，完成“油田增产作业工”6大专业、5个层级的技能鉴定标准及考核实施办法的编制，解决该工种之前无法技能鉴定的空白问题。
