项目时间：2012-01到2009-03
项目名称：生产线布局整改
项目描述：
项目介绍
2012年担当推进生产线布局变更项目，取消夜班消除夜班费用的投入和人员工时的损失，通过利用IE改善手法，合理设定物品流向和人员流向，分析现状作业使生产线平衡率提高，消除作业人员1人，产能提高12%。
我的职责
在此项目中主要担当推进者一职，从立项到现状调查再到方案制作，最终协调人员对项目的实施，以及到最后的效果确认，从始而终参与了项目每个环节。
项目时间：2002-01到2009-03
项目名称：铜框挂钟钟壳返修工艺改进
项目描述：
项目介绍
该工件由德国西门子CNC精加工而成，部分表面再配以美观大气的天然龟纹喷涂图案，使之尽显其百年品牌高贵典雅的品质享受。其基本出口欧美。由于品质要求及其严格，加工工艺较为复杂，故而成品率相当不理想，返修率极高，而经多次CNC返修后铜材达不到厚度要求，因而报废率极高，导致成本大增。尤其是还经常延误交货期。公司上下甚为棘手。后经本人大胆设想并提出具体议案，最后经香港厂长签署并在工程部与CNC加工中心的通力合作下多次试验并取得成功。
我的职责
产品制程返修工艺改进方案的构想及方案具体改进与实施的技术指导与跟进。
项目时间：2010-07到2009-03
项目名称：生产主管
项目描述：
项目介绍
1.确保公司本部门每月生产计划按时完成 2.每月生产不良率从1％降低到0.3％，节省成本的同时创造了更多效益。 3.员工工作稳定，辞职率明显下降，工作有积极性。 4.生产事故明显减少，推进现场安全生产提示工作效果显著。 5.自主开展现场设备，生产用工具定期检查活动，降低设备故障率。 6推进7S管理，工作环境干净整洁，员工反映工作心情明显好转。
我的职责
项目时间：2017-08到2009-03
项目名称：菜鸟联盟
项目描述：
项目介绍
该项目机器人具有以下优点：
1、实现24小时不间断分拣；
2、占地面积小，分拣效率高，可减少70%人工；
3、精准、高效，提升工作效率，降低物流成本。
它主要针对长不超60cm宽不超50cm，重量在5kg以下的小件包裹，集扫码、称重、分拣功能“三合一”，能够实现快递面单信息识别，以最优路线投递，每次扫码时间在1秒以内，运行速度可达到3米/秒，每小时可完成18000件分拣。
我的职责
本人负责装配现场的总调度、技术指导，以及问题的处理，上下游岗位的沟通工作
