工作时间：2009-09到2013-04
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：IE学院 | 所在岗位：IE
工作描述：
iDSBG专案处IE组长，产品IPAD。
1、IPAD维修400K专案，维修良率低10%。带领团队改善原有Cell，提升良率。
a：原有Cell模式调查分析；将不良分4大类；整理Cell流程；作业手法研究；Layout、WI制作；Cell架设；标准作业摄影；新人作业培训；现场跟进及改善；维修良率数据分析，瓶颈工站的关键作业手法分析改善。IE团队工作安排与执行力考核，协调周边部门完成良率改善。此阶段良率提升到50%。
b：客户要求维修做一个流的线体，经理下达执行客户要求任务。召集团队头脑风暴法确认流程，按照Cell最长维修流程建立一个流。安排IE团队任务，协调周边部门完成一个流。包括WI，流程，Layout，设备，工站，培训，检查，改善。做到客户满意，并且此阶段一个流的良率提升到70%。
3个月完成维修任务。
2、课长接到IPADRe-DL专案，软体更新包装出货600K。
IE代组长，任务是规划建设24条线体，负责夜班IE12人团队。
工作内容：前期线体规划Layout，WI，设备清单，流程制作；带领2个IE线体工站架设；协调设备治夹具到位。中期白班课长负责，晚班带领12个IE。职责：线体作业人员培训》工站更新调整》工时测定》线平衡分析》改善瓶颈提升产能》现场异常处理》交接》执行白班任务。后期负责处理各个部门的搬迁，管控并处理异常和问题复杂的产品，保证每个产品出货。
项目时间安排：前三周与课长一起准备流程，设备清单，工站排配，WI，设备数目调查与协调，工站架设；接着两周新人培训，异常处理，产能爬坡；中间两个月维护线体，处理异常，线平衡分析，精简人力，后期安排各周边部门及线体撤出计划；最后一周留守处理异常及扫尾工作。
一条线14个工站28个工位28人，UPH240，UPPH8.57。
稳定期一条线精简2人，共精简96人，UPPH9.23。
3个月协助课长完成600K出货任务。
iDPBG专案处IE4人团队负责人，服务产品IPHONE。
1、IPHONE产能扩充：DVT转Ramp阶段，原有8条线急需扩充产能。线体规划，现场工站架设，按照流程更新完成工位调整，管控设备到位情况并催促及时改善，架设线体进度调整及更新。
一个月完成架设56条线体。
2、IPHONE制程以及外观良率提升：量产前期良率70%左右，目标90%。作业人员培训，关键工位作业手法分析培训并监督执行，设立标杆线体，工装夹具验证与改善，看板内容执行，良率数据与改善报告撰写。客户沟通，执行外观良率要求。
3、IPHONE产能爬坡及效率提升。负责一层楼6条线体的组装测试包装制程，新人培训，测量工时，作业手法研究，线平衡分析，突破瓶颈，工装夹具测试设备协调，人机分析等，看板任务执行，产线异常处理等。UPH由180提升270。
成本控制管理：
1、备品管理系统专案推广。
2、耗材管理系统应用与推动。
首先整理备品耗材系统请购、领取发放、归还入库等流程；IE规划的用量标准及标准检讨改善；执行IE标准，Check规划用量是否合适，改善标准；按照标准领取发放；请IT按照IE流程和标准开发系统，系统开发后设定权限开放给固定人员。撰写各部门指定人员系统作业的方法，检查执行情况。最后达到备品耗材合理的采购、应用和协调，以及产线运行正规正常。
3、提高改善意识，推动并执行全员参与改善提案系统的推广。
其他：学习与实践结合，并通过考核取得IE内部讲师资格。
加入快马加鞭专案，针对观澜园区人员流动性大，以及新进人员和线组长及新报道工程师进行IE改善理念的培训。
共培训30期，每期50-60人。主要培训课程8S，8大浪费，IE七大手法等。
工作时间：2013-05到2015-09
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：采购部 | 所在岗位：采购经理/主管
工作描述：
1、 贯彻执行及完善部门流程
--贯彻执行公司制定的相关标准业务运作流程，保证业务运作效率和质量；
--根据公司的相关制度和规定，不断健全和完善采购管理流程与制度，适应公司的业务发展需要。
2.完成采购分析，协助制定策略并执行
--完成相关采购分析，包括内部需求、市场及采购资源分析，从而制定采购策略并有效执行。
3.采购资源开发及供应商管理
--收集、分析市场信息，在采购总部的授权下进行物料及其他服务供应商甄选评审，开发新的供应渠道，满足内部客户需要；
--对供应商进行管理，并就相关运作要求进行沟通和提供必要的培训，确保其提供合乎要求的服务；
--定期对供应商进行绩效考核指标评估，并持续改善供应商服务水平。
4.成本控制
--通过比价、招标、材料成本核算等方式管理，采取必要的采购技巧降低采购成本，确保所采购的物料及其他服务获得有竞争力的成本价格；
--根据成本构成因素的分析，制定相应的采购策略与方案。
5.合同和订单管理及跟踪
--确保供应商贯彻执行双方签订的合同，按时提供合乎要求的产品和服务；
6.集团内部新产品集中采购项目跟进
--积极与各相关职能部门沟通，收集和分析相关信息；协助推进新项目采购要求。
工作时间：2015-09到2017-07
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人事行政主管兼业务主管
工作描述：
行政部方面:对内主要负责公司人力招募，部门人力点检，公司的规章制度订制与监督，员工的薪资核算与核定，基层员工培训。厂区的环境卫生和安全工作以及食堂住宿的安排与其它后勤工作。
对外主要负责政府单位领导视察的接待，应对工业安全和环境等各政府部门的检查工作，当地人力资源局的互动接洽，公司相关合作的单位(银行，社保局，质检部门，管委会等)的走访及关系维护，办理公司发展需求的相关许可证件。
业务部方面:因公司刚开始成立对外业务部门，所以只有我一人兼职，很少自己出去跑业务，大多都是业内朋友介绍的，自己对接后公关拿下，公司固定的大客户的订单都是由老板亲自接待与维护，我只负责将客户订单排成内部生产计划后，监督生产部门严格生产，与客户采购部门对接，确保客户订单按时交货跟后续客户货款结算工作。
工作时间：2013-05到2016-06
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：质量管理/测试工程师
工作描述：
硕擎能源不间断电源（UPS）研发部新品投产前测试，品质评估
1.对研发部新开案的UPS进行黑盒测试，参数，规格，应力测试，性能评估，新版软体验证，给出完整测试报告，测试数据，问题点，进行品质改善，提升，新品的老化应力测试，数据统计整理，反馈问题点。
2.研发新品上线钱前完整的品质测试报告，协助研发改善新品异常问题点，召集测试品质会议，与研发，生产，品质一起制定新品导入计划，品质改善对策，责任认定
3.制定品质测试项目，完善测试手法，熟练测试工具（示波器，信号源等），组建公司的高温高湿恒温房对产品进行可靠性测试，规范测试报告，测试手法制定成范本
4.及时了解市场反馈不良品，不良现象，原因追踪，对不同批次产品进行不良模拟在现，召集品质会议，给出不良改善方案，确保不良不再流出和改善后效果，长期追踪记录，防止不良再生。
