• 基本信息,姓名:简历本,意向:物业管理经理/主管,工作经历,工作描述:负责月末结账,对外报表工作。包括
    总账---计提摊销。
    销售收入确认,成本核算。
    关联交易确认。
    所有应收账款业务。包括确认、核对、账龄分析、催收。
    审核应付账款凭证。
    纳税申报工作。包括增值税、所得税、营业税等。每月做出口退税系统录入与申报。
    所有统计报表填报,包括月报,季报,年报。
    协助审计、税务检查。
    协助进行ERP报表
    简历本 发表于 08-28 4824人阅读
  • 项目介绍32万方的项目 1503户业户 172户商业 一家3400平米的会所 有五种业态 小高层 花园洋房 宽景洋房 联排别墅 双拼别墅我的职责自2014年9月开始担任该项目的项目经理 现业委会已成立 管控这个项目四保一绿 负责与各个政府部门 外协单位 开发商 外包单位的沟通协调工作 负责项目中所有法律诉讼事宜
    简历本 发表于 06-06 2005人阅读
  • 简历本整理的物业经理/主管岗位项目经验范文,项目描述:项目介绍
    项目位于,呼兰利民开发区学院路,柏林四季小区,四周环校,商业住宅综合性强的多层住宅,入住率高,与公司滨才城项目紧邻。
    我的职责
    2005年至2007年任职滨才房地产开发公司物业部,任保安队长一职
    2007年至2013年期间,任职滨才物业管理有限公司 柏林四季项目 副经理
    (注:任职期间承任职:保安队长、秩序主管、经理助理、保安经理、项目副经理等职务
    简历本 发表于 11-09 8972人阅读
  • 1、完善公司各项规章制度、工作流程、信息表格等。2、负责办理公司的各项年检工作。3、制定行政管理费用预算、整理实际使用台账及费用控制。4、负责起草领导交办的公司及本部门各类报告和文件,及各类公文的流转审批落实工作。5、负责全公司形成的各种档案资料的管理,包括接收、建档、保管、查阅。6、负责公司办公用品、固定资产、礼品等物资采购与管理、定期与财务盘点对账。7、负责公司的日常管理(包括房屋租赁、花木租
    简历本 发表于 03-22 800人阅读
  • 简历本整理的物业管理经理岗位个人简历项目经验范文,项目描述:项目介绍
    南京明发商业广场位于宁南核心区域,玉兰路以西、丁墙路以南,距高铁南京南站直线距离600米,为南京南站商圈最大商业综合体,由明发集团开发投资,打造成南京首家超40万平米的全新体验Shopping Mall。项目规划用地面积约18.4万平米,总建筑面积约42.2万平米,近3000个停车位,绿地率约20%,容积率为1.6。商业地上三层,地下一层,公寓式办公分别为六层、十一层,酒店十层。
    简历本 发表于 01-02 3123人阅读
  • 1、扛高压,社交能力突出,有较好沟通能力,突出的社交能力;对于市场营销方面的前沿和动向有一定的了解,善于分析和吸取经验。2、具备独立的事务处理能力,沟通协调执行力强,能独挡一面;个性开朗,容易相处,团队荣誉感强。3、思维开阔,性格外向,遇事不急不紧。4、思想活跃、认真对待事情、态度积极向上、性格热情开朗、能实际动手做事,工作勤奋,尽职尽责、有耐心,有上进心、具有亲和力、平易近人。
    简历本 发表于 05-15 1253人阅读
  • 多年的物业客服管理经验,在工作中,我始终坚信一点,态度决定一切,细节决定一切;能够熟练使用各类办公软件;熟悉各类突发事件处理流程,能够独立受理业主的各类服务需求。工作中认真负责,责任心强,做事踏实,适应能力强,以成就为目标。性格外向,善于沟通,易于接受新鲜事物。具有良好的人际交往能力,可以迅速融入新团队.
    简历本 发表于 05-24 1543人阅读
  • 基本信息,姓名:简历本,意向:物业管理经理,工作经历,工作描述:工作职责:
    负责写字楼项目日常的物业管理工作。
    负责年度经营计划的制定实施。
    负责写字楼租赁市场的调研,客户群结构的控制、合同的洽谈。
    负责各部门重点工作安排及监督,确保各项经营指标和费用指标的顺利完成。
    负责监管大厦的日常服务质量,大厦客户各项费用收缴情况。
    负责进行写字楼物业服务调研,不断提高完善物业服务水平。
    简历本 发表于 06-21 13538人阅读
  • 每天规律看房,了解房源,带客户多看房,了解客户需求,上下家斡旋成交,后续服务。成交国内客户租赁月租金在20000以上有3单。有成交两单国外客户,纯英语沟通,其中一单租赁,月租金31000,时间为两年。
    简历本 发表于 03-14 1486人阅读
  • 1、筑石居易小区商住区、回迁区及筑石生活派小区的前期物业管理:2、前期介入,结合园区物业管理需要提出可行性建议;3、入伙后的接待业主日常报修、投诉,4、与各施工单位确认维修质保事宜,及修后的业主反馈。
    简历本 发表于 06-19 9011人阅读
  • 简历本整理的物业经理/主管岗位工作经历怎么写,工作描述:1.根据企业发展战略和企业经营目标,组织制定财务规划;负责制定和完善财务政策和管理制度;监督各项财务制度的执行情况。
    2.参与企业重大财务事项、业务问题的决策,包括参与制订企业年度经营计划和财务预算。
    3.加强日常财务管理和成本控制,开展全面预算管理,严格控制财务收支;按期汇集、计算和分析成本控制情况,加强成本控制和管理,向高层领导提出成本控制分析情况和成本计划。
    4.负责
    简历本 发表于 05-16 2348人阅读
  • 项目介绍起初任职公司昆山区域经理一职,在管项目包括花桥象屿都城、昆山博威黄金海岸、同进君望、阳城华庭 住宅小区的前期售楼处案场,后续进驻小区日常运营,人员的招聘,对各项目主管日常工作的统筹安排。后因公司需要、调至公司任事业二部经理一职,主要对公司项目的日常运营,甲方互动,新进项目的前期开荒,等一系列工作。在管项目大小25家左右我的职责区域经理-品质经理-事业部经理
    简历本 发表于 08-05 1524人阅读
  • 物业部前期组建。消防、保洁、治安、外联施工安全管理商业综合体人、车、物的安全保洁、电工的管理。其他上级交代的其他任务物业公司前期组建组织维修抢修现场管理工作
    简历本 发表于 07-11 1471人阅读
  • 简历本整理的物业管理经理岗位项目经历怎么写,项目描述:项目介绍
    1、平阳银泰城位于平阳鳌江镇,距离平阳万达广场1公里,项目占地4.6万平方,总建筑面积37万平方,其中:购物中心18万平方,公寓(含写字楼)面积3.48万平方,设有停车位827个。购物中心部分含地下两层地上四层。为鸥南一站式江滨时尚购物中心,结合办公、居住、商业于一体,创造全天候时尚综合社区,将成为鳌城档次最高、生态最优的高端城市综合体。
    平阳银泰城有158家商户,200
    简历本 发表于 11-21 3958人阅读
  • 面负责深圳国际商会中心大厦高级写字楼的物业管理、工程管理等工作,从该大厦已使用十多年,各种工程问题较多,本人从使用多年各设备设施开始老化,提出了许多更新工程设施及管理方面合理化建议,基本完善了项目存在的各种工程问题,提高了物业管理的服务质量。对办公写字楼一些新迁业主(租户)改装方面严格装修审批及装修监管,严格按公司标准要求操作,处理非常到位,并且成功处理 了许多非常棘手的问题,受到公司及客户的一致
    简历本 发表于 11-15 610人阅读
  • 通辽市金鹏胶建房地产开发隶属北京城头公司,投资开发(檀香湾高档住宅小区)建筑面积四十余万平与商业一体化,实施智能化管理。主要职责:贯穿物业管理全过程,包括制定标准化、一体化小区质量管理体系,组建团队定制度,前期介入、参与园区设计改进合理规划,验收交接、绘制隐蔽工程图,人力资源规划、外联事宜等, 制定年度工作计划及各部门的工作流程,制定实施绩效考核办法及奖励机制。据自身经历成功导入ISO9001国际
    简历本 发表于 05-16 7723人阅读
  • 参与中小企业的贷款申请及放款业务(如:红星美凯龙,家乐福等企业)在参与贷款的工作过程中,负责督促并引导企业准备贷款资料及相关要件,这一阶段的工作,让我对各行业中小企业融资需求以及客户经理的工作有了深刻的了解,为我以后开展相关工作奠定了坚实的基础.
    简历本 发表于 07-02 621人阅读
  • ?自我评价:本人从事商业零售将近19年,先后独立全盘操作过大型卖场8家,标准商超8家,百货加超市大型购物中心6家,连锁便利店10家,大型商业地产综合体加配送中心4家,从基层实战中锻炼出来,擅长创新零售新理念,网络数字平台建设,商业空间设计,并对商业的流行元素掌握的非常充分;
    简历本 发表于 03-02 1457人阅读
  • 1、 代表具体组织实施质量管理体系运行的各项服务质量监督、考评、管理工作,组织质量管理体系的内部审核 2、 负责办公室的日常工作,确保质量管理体系在本部门的正常运行; 3、 了解国家有关法律法规的最新动态,向公司领导及时汇报并组织落实工作; 4、 组织采用适用的统计技术进行数据分析,为提高服务质量提供依据; 5、 负责对文件和质量记录的归口管理; 6、 负责对常规合同的归口管理和监督管理公司档案;
    简历本 发表于 02-05 1955人阅读
  • 基本信息,姓名:简历本,专业:物业管理,工作经历,工作描述:工作职责:
    1、建立各部门绩效考核制度,规范各种标识,提升企业品牌。
    2、节能降耗和新楼盘的物业费测算
    3、制定经济目标和评优工作
    4、对外包制定不定期检查、培训和评估制度,设备设施管理细化周、月和季巡视,保养。
    工作业绩:
    1、绩效考核制度的建立,调动了员工的工作的积极性。标识的建立提高了工作效率。
    2、设备改造更新每年为公司节约80万左右
    简历本 发表于 05-21 2143人阅读