项目时间：2013-09到至今
项目名称：两种自动降档装置本地化项目
项目描述：
项目介绍
Project(软件环境)（1）与英国工厂沟通，对比变更前后的产品并向客户汇报；
（2）零部件开模和生产，跟进供应商开发进度，确保零部件符合设计要求，对零部件进行PPAP；
（3）生产线转移，工装、夹具、检具的制作和验收；
（4）PV 测试样品制作，与美国总部跟进实验进度，编写实验报告，实验结果确认；
（5）安排试生产，获取客户的本地化生产批准，为量产爬坡作准备。
我的职责
项目工程师
项目时间：2012-02到至今
项目名称：某批量产品工艺优化
项目描述：
项目介绍
某产品生产工艺优化项目，某产品已批量生产，但在总装车间存在许多配装配焊零件，但大量的配装配焊会对车上油缸、橡胶垫等产品零件带来击伤的隐患。大多配焊零件及部套件都可以通过调整至焊接工位，利用合理工艺路线及工装保证零件的装配装焊。制作了8套大型工装及大量辅具保证了相关零件装配精度及液压管路的清洁度。该工艺攻关的成功实施，有效提高了装配作业率，提高液压系统清洁度和稳定性，初步实现了焊接、装配作业精益生产，实现了批次化管理，提高了产品质量一致性，实现降本增效。
我的职责
1.负责整体方案制定2.负责工艺路线调整3.负责部分具体方案编制4.负责部分工装设计
项目时间：2013-10到至今
项目名称：启晨某SUV，英菲尼迪某轿车，日产b平台多款车型
项目描述：
项目介绍
公司核心管理岗位--动力总成项目管理，负责动力总成全部关键零件包括ECU硬件、ROM标定、各动力系统零件的开发管理，负责平台搭建，开发流程建立，成本控制，品质检查等，向全球首席动力总成工程师负责，向公司总部输出合格的动力总成产品。
熟知车辆开发流程，经历过三款以上的完整的汽车开发管理，熟知财务管理，物流，制造，采购等基本知识。
丰富的项目管理经验，稳健的带领团队的能力。适应高强度高压工作氛围，组织能力强，团队意识强。善于处理棘手课题，把握症结。
个人文体特长非常突出。
（更详细阅历，还望可电话沟通）
我的职责
动力总成项目管理，向日产全球首席工程师负责
熟知车辆开发流程
动力总成品质领导团队委员
项目时间：2015-02到至今
项目名称：通用汽车精益管理体系GMS-L4体系推进工作
项目描述：
项目介绍
GMS：通用汽车全球制造系统，是通用汽车对全球工厂评价和管理的指标化工具；PI（员工参与）原则是GMS的五大原则之一，是全员参与最坚实的保障。
我的职责
负责部门现场执行文件的监督管理，规范统一，检查指导，以及对新标准的解读与释放传递工作。例如梳理与更新编制岗位柔性。安全评审、培训计划、绩效管理、现场分层审核、人员晋升等相关文件。
