总监/部门经理岗位个人简历怎么写

简历本 06月24日简历范文完整简历范文

基本信息

姓名：简历本

年龄：22

电话：181****8520

邮箱：129045020@qq.com

经验：7年

意向：总监/部门经理

教育背景

时间：1999-09到2001-06

学校：简历本信息学院 | 专业：市场营销 | 学历：大专

时间：1990-09到1993-06

学校：简历本工程大学 | 专业：机械电子工程/机电一体化 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2013-06到2015-03

公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：财务部 | 所在岗位：总监/部门经理

工作描述：
1、全面负责总、分公司及投资公司财务部的日常管理工作；　　

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；　　

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；　　

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；　　

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；　　

6、负责资金、资产的管理工作；　　

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；　　

8、管理与银行及其他机构的关系；　　

9、财务部内外的沟通与协调工作；　　

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

工作时间：2016-07到至今

公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：房务 | 所在岗位：总监/部门经理

工作描述：
　　1、全面负责酒店的房务工作，监管和指导前厅部、客房部及娱乐健身俱乐部的日常工作，确保酒店环境的安全、清洁、舒适、便利和安宁;
　　2、保证员工为客人提供热情、周到的服务;尽可能满足客人的住宿要求，最大限度地提高客房的出租率、客房收入和平均房价;
　　3、完成营业收入预算，控制劳动成本和支出，在职责范围内获取最大的利润;
　　4、协调房务部各部门之间相关信息的交流工作，并指导房务部与其它部门，特别是工程部和保安部之间的信息交流。
　　5、良好的敬业精神和职业道德操守，责任心、事业心强，具备较强的执行力，富有激情，能出色完成酒店下达的各项指令。

项目经历

项目时间：2014-04到至今

项目名称：半导体激光治疗机——用于外科手术治疗

项目描述：
项目介绍
示波器，万用表，计算机(开发工具)
单片机，开关电源(硬件环境)
KEIL, Altium Desiger 9(软件环境)本系列产品为采用输出波长为810nm连续波或间断工作方式半导体激光器的激光治疗机，根据不同产品型号功率为7W-30W。产品主要用于对组织的切割、切除、气化、凝固和止血等微创手术。产品主要由半导体激光器及光路系统、电源和控制装置及安全防护装置、机械结构和医用光纤组成。控制装置是以51单片机为核心的控制板，主要用于基本的逻辑控制如激光器输出功率控制，重要参数的显示如激光器供电电压、电流、实际输出功率和温湿度等参数，AD使用的是TLC1543(TLC1543为SPI协议)，DA使用的是MAX518(MAX518为IIC协议)。我们还应用EEPROM存储手术模式,EEPROM应用的是24C02。触摸屏与单片机应用串口通信，实时显示操作参数，客户可以应用触摸屏操作激光器。电源是以恒流驱动板为核心来控制激光器输出功率，激光器是小电压、大电流型。主要的控制思想是单片机应用DA输出模拟量控制场效应管的漏极与源极之间电流，从而控制控制激光器输出功率。
我的职责
固件架构设计，我在固件架构设计方面主要考虑了程序的模块化、程序可移植性、程序可读性、程序的可测试性；
编写固件；参与主控板设计；电气设计。

项目时间：2008-08到至今

项目名称：ESS AUDIO

项目描述：
项目介绍
从ESS音频芯片从零开始，直到现在ESS的音频芯片在高端音频解码器方面的一统江湖，本人从08年开始研发设计ES9008/ES9006开始到ES9016/ES9018/ES9023/ES9018K2M等，经过5年时间，从OPPO入手，到IBASSO,HIFIMAN等高端音频市场的推动，到现在的小米，TCL，联想等等，目前ESS占据高端音频ES9018/ES9016等芯片市场及高端手机音频市场的ES9018K2音频解码芯片。出货量达每月几KK的出货量
我的职责
担任产品经理，主要负责芯片技术项目的设计，验证，指导，支持对接，调试音频解码产品及高端移动音频播放器的硬件软件的研发及支持.

个人评价

1、具有二十多年外资、合资、民营企业工厂、公司管理经验，对磁性材料、电子产品、办公设备、智能装备、自动化等行业有丰富的实战管理经验。
2、通过长期的外企和民企工作历程，积累了多年的工厂整体运营管理经验，对行政管理、人力资源管理、精益化管理、生产运营管理，通过工厂相关资源的整合，运用低成本、高利润的管理逐步实现经营效益最大化。
3、具备完善公司管理体系，精减不必要环节，优化并完善公司管理流程，实现公司管理转型，逐步走向可持续改进的规范化管理模式。
4、根据公司营销现状和市场调研（需要营销人员市场调查）、市场导向，协助公司决策层拟定年度发展战略和公司年度经营目标。
5、擅长开展7S管理、目标管理、看板管理、颜色管理、绩效管理，打造企业文化等以推动公司的经营可持续发展，提升企业形象、团队凝聚力，提升人员综合素质。
6、项目招商、融资洽谈、项目建设及项目运营有丰富的资源和实战红验；