工作时间：2010-07 - 2013-12
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产运营管理
工作描述：
主要工作内容：
1.完成生产计划、达成KPI指标、控制人力成本。协调人力、设备、原材料、生产工艺、生产环境等各项生产资源，保证生产正常运行。
2.生产现场的管理以及各项操作流程、相关工艺档的执行。监督并确保安全生产，对生产过程中的突发事故进行处理。
3.控制生产成本、节能降耗。新产品导入，以及新线规划架设。
4.人员的技能提升及基层管理干部的培养。
5.生产部年度指标的控制及达成年度生产部工作总结、检讨及来年的目标规划。
6.工厂规划建设，处理协调工厂建设中的问题，监管各个工程项目施工进度，并定期汇报工厂建设进度。
7.制作生产中标准工时，生产流程制定，生产绩效评定与追踪生产车间规划及线体设备配置。制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据。
8.组建改善小组对生产效率提升，制定各个部门预算经费严格控制成本支出。
工作经历：
1.广州厂与珠海厂分别组织人员对产品工艺及工艺流程进行分析，制定审核各个工序工时的制订，分析工厂生产能力，是否能生产对接洽新项目给出合理意见。
2.负责组织新项目产前工艺研讨。制作工序生产流程，并审核。得出新项目适合的工厂及线体，在整个过程中实施工艺改良，处理生产中出现各种工艺问题。
3.人员综合使用各类方法对操作进行改善，提高生产效率。组织IE人员对新生产技术进行全面评估并组织导入，积极有效地组织实施现代化生产管理技术和质量改进技术，以最大可能性提高产品质量和生产效率。
4.负责珠海，广州管理人员的培训，制作培训内容。并对培训内容进行考核评定。
5.负责珠海厂人员合理工作调配，及工作完成状况监督，及考核。
6.2012年根据客户需求，在不增加设备的基础上对生产线体设备重组将产能提升30%, 满足了新客户的需求。
7.2012年对项目的治具设计方式进行评估整改，评估实验半年时间，把新的设计理念推广到各个项目。提高治具的使用寿命，减少报废，降低了约30%治具费用。
8.2013年对车间区域划分，利用精益管制作可直接目视管理的货架，及周转车。使车间得到更充分的利用。为获得新客户的订单生产，争取到新场地。
9.2013年针对点胶工艺由单PCS改为整板工艺，人力节省约50%，治具费用降低40%。
工作时间：2016-12 - 至今
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产经理车间主任
工作描述：
1.根据客户订单来安排生产计划，组织制订本车间的生产作业计划。
2.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度，准时交货。
3.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
4.主持车间例会，全面协调车间工作。
5.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。
6.组织车间生产员工参加业务培训。 7.配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8.车间内部提出各项改善，监督与实施。
工作时间：2008-02 - 2013-02
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：设计开发部 | 所在岗位：面料辅料开发/采购
工作描述：
1：根据设计师图稿，样衣，制定各款IE工序价格，印绣花价格。
2：根据采购提供的各款面辅料价格，唛架用量核算单款实际成本。
3：根据老板指示的倍率，制定出每单款的吊牌价格。
4：将每季度常规款式面辅料价格，IE工序价格整理成图，以备设计师能快速了解成本。
5：进行每款IE工序的现场测时，确定合理性，协助生产部门编排流水线。
6：核对外发工厂报价，协助外发工作。
工作时间：2011-04 - 2017-09
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产运营管理
工作描述：
与合伙人共同筹办了天津嘉码办公材料有限公司，负责公司运营，业务拓展，生产管理等工作
• 进行公司成立的前期准备工作，调研碳带需求市场，预估不同品类碳带的市场前景，考察厂房选址，筹集工厂启动资金
• 考察多家设备制造商，评估设计方案，谈判价格和交货日期，确保公司按计划投产；针对试生产中出现的问题指导设备制造商进行改善，包括降低设备能耗、提升运行稳定性等
• 持续开发市场，拓展不同销售渠道，包括扩展经销商网络，发展终端客户等
• 针对市场竞争环境制定销售激励政策，包括目标激励，长期合同等。实现年销量平均增长40%以上
• 负责生产管理等工作，按照市场需求调整生产，合理安排人员分工，确保了准时高质完成生产，提升了客户满意度；严格规范设备维护，加强员工的操作培训与安全防范意识，6年来实现了生产安全零事故
• 控制生产成本，包括原料存量管理，质量管理，以及货运物流优化等，提高了生产效率，实现了良品率提升20%，运营成本降低15%
