工作时间：2012-05 - 2016-12
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工厂厂长/副厂长
工作描述：
1.负责品质，生产，工程,PMC采购，人事等相关部门统筹协调工作;
2.对接客户制订月度计划,指导编排周计划,根据料况更新日计划,监督执行计划达成率;
3.协调设备工程,工艺工程,维修工程各部资源,确保产线顺利投产和结尾;
4.指导品质按国标,结合客户标准,制订本企业标准,严格要求产线按标准流程作业;
5.按劳动法要求,制订合理化招工计划和要求,从源头确保职员工的素质和能力,稳定人员,阶梯培训,生产正常动作的同时,人力成本得到有效的控制;
6.以目标为导向,统筹兼顾,向营运总经理负责!
主要业绩：1.重组SMT生产，培训基层管理，搭好组织框架； 2.整合工艺/设备工程资源，强强组合，为产线提供技术支持； 3.以品质为纲，严格按流程作业，重点是强调执行力； 4.建立物料损耗标准，超标必须找出真因，强烈究责措施，保证不能有人为主观意识的错误出现； 5.高效团队建设,重在思想感情方面,多作引导,给方法,提供支持,多方式多途径开展团队思想建设工作,群策群力，集思广益开展工作.
工作时间：2014-08 - 2016-09
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：PMC副总
工作描述：
在董事总经理的直接领导下，统筹管理PMC中心管理工作，管理 采购部、PMC、仓储部三个部门。主要职责：
1.按照公司的年度计划、目标，编制年度生产战略规划、年度预算并实施管理和考核；
2.了解行业动态，掌握泵类和阀门原料供应、生产、工艺的全部过程；
3.制定供应商评估和流程，组织协调、评估供应商研发能力、生产能力以及财务状况，为满足公司发展战略选择合格的供应商；
4.建立和优化供应链管理模式，与供应商维持紧密的伙伴关系，通过双方资源和优势的整合，缩短产品周期、降低成本，提高产品质量；
5.综合平衡年度生产任务，制定下达月生产计划，保证快速、高效、多批量的生产，以满足时尚产品的市场需求，做到均衡生产；
6.建立和完善企业质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
7.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通和合作，做好与技术、营销、财务等部门的横向联系，及时解决生产中出现的问题；
8.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
10.确定年度团队的人员、费用的预算，在批准的预算范围内运营。
工作时间：2008-04 - 2011-04
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产经理
工作描述：
1、任职产品工程科科长时，负责儿童婴儿床/儿童餐椅的BOM、工艺、工时等文件资料输出和样品打样室人员的的日常管理；
2、任职生产经理时，负责机加工车间450人的生产管理工作；
3、木器事业部1500人，加上外协部分月产值在2500万人民币；
工作时间：2000-07 - 2003-02
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工厂厂长/副厂长
工作描述：
1.全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;
2.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;
3协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
4.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;
5.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;
7.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;
9.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;
10及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;
11.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
12.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
13.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
14.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;
15.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;
16.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;
