副总岗位工作经历怎么写

简历本 08月01日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2014-03到至今

公司名称:简历本人才咨询有限公司 | 所在部门:海外事业总部商业管理部长 | 所在岗位:

工作描述:
1.根据台湾总部的整体战略规划,对项目所在地的城市进行周期性市场调研。
2.撰写本部门所需的各项管理体系文件。
3.根据项目所在地的商业调研数据及租金收益指标,制定整体商业定位、商业动线规划、品牌组合落位。
4.配合财务部制定各项资金预算,依据开发及招商情况调整租金、物业费、其他费用收益指标。
5.建立海外事业总部与台湾本部招商及相关部门的常态化联络,确保各部门的有效沟通与协作。
6.建立台湾自营商品体系组织架构,制定各项管理运营体系文件。
7.每周主持各部门项目进度协调会议(商品部、财务部、贩促部、工程部、总务部、电脑部)
8.按照年度计划,完成各阶段招商指标(品牌联络、商务洽谈、合作意向签约、招商会、正式合同签约、进场装修、开业运营等)

工作经历(案例二)

工作时间:2011-02到2017-01

公司名称:简历本信息科技有限公司 | 所在部门:总经办 | 所在岗位:副总经理

工作描述:
行政人事部管理:
全面统筹规划公司人力资源、行政管理的战略规划。完善公司薪酬福利管理体系,提高员工对薪酬的满意度。负责公司的员工招聘管理、人力资源培训工作、员工福利管理、员工劳动关系管理。负责公司的文件管理工作、考勤管理工作、行政人事部的相关会议管理、公司行政事务处理工作。督导公司各部门的各项行政、人力资源管理工作,达到公司要求的管理目标。
1.根据公司的实际情况和发展战略,设计和完善公司的人力资源管理和行政管理模式。主持制定和完善公司的各项行政管理制度、人事管理制度,汇编《员工手册》。负责抓好各部门的行政人事相关工作计划的落实;
2.建立和完善详细的薪酬福利管理相关制度,指导公司薪酬体系的运行。收集市场薪酬信息和数据上报公司高层。起草公司年度薪酬规划及福利计划。
3.全面主持公司的招聘工作。负责公司员工的劳动关系管理工作。负责新员工的入职培训。负责审查各部门上报的人员培训计划并安排组织实施。负责做好各部门的人员培训档案管理工作。
4.监督公司内外文件收发管理工作,建立详细档案。负责公司各类文件档案资料的存档、注销、清理工作
5.负责公司各部门月度考勤结果的汇总和审核。负责对考勤异常情况提出处理意见。负责组织日常考勤情况的检查。编写月度考勤情况总结,建立人员考勤档案,作为月度、年度绩效考核的重要依据。
6.负责会议通知、会务组织工作。负责安排会议纪录并编制会议纪要。负责行政会议决议的落实督查工作,执行进度的跟踪、检查,并编写落实情况的工作总结。
7.负责公司行政办公费用的控制工作。负责办公用品采购计划的审核和采购的落实工作,并负责组织月度盘点工作并出报表。负责印刷品印制管理工作。
8.负责公司员工活动的组织工作;负责公司对外活动的后勤保障工作。编制年度员工福利计划,经审核后组织实施。负责公司福利物品采购计划制定、审核、购买、发放等工作。代表公司探望和慰问因病住院的员工。负责编制员工体检计划、安排工作。
9.负责公司员工的工作制服的需求统计、订制、回收等管理工作。
10.负责员工社会保险的各项工作。
培训部门管理:
销售团队管理,与客户建立良好的关系并进行维护,发掘客户的潜在培训需求,根据客户的需求设计培训方案、调整培训方案。销售培训课程、监控并评估培训效果。内外部关系协调,包括安排培训讲师、培训时间、地点、差旅、食宿、收款、资料印刷等。策划并组织市场推广活动。负责评估讲师的培训水平

工作经历(案例三)

工作时间:2007-08到2014-04

公司名称:简历本人才咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:副总工程师

工作描述:
? 负责数控机床整机及功能部件测试评价试验规范的制定及实施,能熟练地根据机床结构和测试要求制定测试方案并指导实施,并对测试结果进行汇总分析。
? 关键共性技术的理论研究及试验分析,熟练使用NX,ansys,Fluent等三维建模和有限元分析软件对机床结构和静压系统进行有限元分析。
? 用户加工工艺研究,熟悉航空航天、能源和汽车领域零件加工要求
? 新技术应用验证
? 机床故障信号的测试与分析,熟练使用LMS等测试工具对机床故障信号进行分析。
? 机床改进和企业的研发及科研管理工作。

工作经历(案例四)

工作时间:2000-02到至今

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:副总经理,经理,华南地区经理

工作描述:
于2000年来深圳,人生地不熟,最开始进了一家电子公司,从一个普通员工,三个月之后升为生产班长。
2003年,因部门经理出来创业,请我一同开办新的电子公司,由从建厂负责招工到采购物料,生产管理,物料管理,经历十年的时间,由最初的几十人到发展到300余人。后续手上主要管物料部,市场部,采购部,三大块。在工厂打拼时间,学会了工厂运作流程,部门管理建设。部门管理考核。但由于生产型工厂受大环境影响,面临着行业竞争,人工难管,场地贵,三角债等等,销售直接下滑,压力重重。迫不得及离开了坚持了十年的公司。
2013年离职后与朋友合作进口贸易,主要销售欧洲日化产品,保键品,等等。在期间大大提升了个人的沟通交流能力,市场分析,准确了解客户需求能力。
2015年5月份销售北美绿色有机食品。包括(冰酒,奶料,保健品等)主要负责华南地区市场,经过两年成功拓展市场,与之前沉淀的经验,实现个人销售额100万。
个人格言:空谈误国实干兴邦,给我一个平台,用能力证明一切!保险金融勿扰!

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