项目时间：2015-01到2016-02
项目名称：新设备开发、新厂房筹建
项目描述：
项目介绍
1，针对日化行业泵盖的特点，主导开发了一款XBG-12SF伺服控制高速旋盖机（120瓶\分钟），它集上盖，理盖，泵头定向旋盖，出瓶于一体的自动化设备，领先国内外同类产品。2，按照常州武进区要求，主导公司的环评自查、整改工作，至通过验收。
3，负责100亩左右的新厂房的规划、筹建、施工等工作，至竣工验收。
4，负责在公司内全面推行6S管理，使公司整体形象焕然一新，得到客户的高度好评
我的职责
项目时间：2005-10到2016-02
项目名称：新西兰丰田汽车内饰生产线
项目描述：
项目介绍
一个中国人带领数十个外国工程师(开发工具)
SIEMENS(硬件环境)
STEP7(软件环境)成功设计出中国第一条符合奥大利亚A认证的五层共挤ABS和PMMA生产线，并亲自去亲西兰雇佣并管理指挥10人左右的外国工程师进行，长达半年左右的安装调试工作。并协助业主顺利通过当地政府和保险公司，首次对中国的设备进行了认证体系工作。
我的职责
为中国首席代表兼总设计师
项目时间：1990-01到2016-02
项目名称：大型铸件整体表面质量大幅提升
项目描述：
项目介绍
原有企业铸件表面质量不被外资企业认可，需要提升到应有高度，设立专项公关。从人员组织、选材、工艺更新、配置等，采用革新手法提升并稳定表面质量，并要求成功进入ABB。
我的职责
经过整体4个月整合和管理，原材料管理、工艺技术过程参数改进等，几乎没有变更原材料，仅从培训、讲解、严格检查和督促、提高认识等方面做了大量工作，表面质量有极大提升，获得ABB认可，成功被合资公司接受。
项目时间：2013-10到2016-02
项目名称：华为OEM
项目描述：
项目介绍
1.结合公司季度运营计划制作部门内部工作计划，结合部门资源工具设置工作任务过程节点与进度控制，定时检查督促工作任务质量与进度，过程控制中建立SPC数据分析以直观方式展现问题所在处，并核实问题真实性，控制方法可靠性，可执行性，及改善成本。
2.依据产品资料对产品的工作原理，结构及属性要求制造QC工程图，对产品物料进行可靠性测试并签样，同时制作产品制程工艺路线图，排列产品工序，制定标准工时。
3.依据公司生产计划结合生产人力，工装治具，设备，制作生产作业计划。
4.根据生产作业计划布置生产作业并监督作业现场的工艺纪律与生产纪律对违规规章的行为作出警告及改善。
5.创建柏拉图有效及时反映生产过程中每道工序的产量与质量状态，对未达到要求的工序作出相应的改善。
6.订单生产完毕及制作工单结案文档（订单产品质量数据统计，订单工时统计，材料耗损统计）。
7.每周至少一次对下属进行职业培训从思维/思想/工作方式上不断提升团队协作能力及个人专业技术水平。
我的职责
负责项目运行计划与项目技术管理以及供应商技术支持，项目组日常事务管理等。
